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1月19日,，備受關(guān)注的亞洲航空業(yè)巨人——日本航空向法院提交破產(chǎn)保護(hù)申請,，而根據(jù)日本《企業(yè)再生法》,，日航原有的股東將被全部“消滅”,，債權(quán)人將獲得股東資格，并引入新的資本方,。有政府背景的“企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)”（ETIC）被任命為日本航空的受托人,，負(fù)責(zé)其重組,，并對此進(jìn)行短期注資,。另外有著“經(jīng)營之神”美稱的日本京瓷公司領(lǐng)袖稻盛和夫?qū)⒖赡艹蔀槿毡竞娇盏腃EO,。
由于日本航空在亞洲的龍頭地位，其破產(chǎn)案是日本歷史上第六大破產(chǎn)案,。自日本航空連續(xù)多年巨虧以來,，圍繞著如何拯救日本航空的策略一直處于白熱化交戰(zhàn)狀態(tài)，因為相當(dāng)一部分人認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)救助（此前日本政府就已經(jīng)多次提供援助資金）,，成立1951年的日本航空曾被認(rèn)為是“支撐國民榮譽(yù)感”的企業(yè)，從私有變成國有然后又私有化,，其實一直是政府的裙帶企業(yè),，具有相當(dāng)廣闊的政府人脈和資源。而最終的日本航空遞交破產(chǎn)申請的結(jié)果也顯示了鳩山民主黨政府決心擺脫“政府不斷救助,，企業(yè)不斷變成僵尸”的傳統(tǒng)做法,。當(dāng)然，讓鳩山內(nèi)閣最終下決心的硬約束是日本政府債務(wù)已經(jīng)推高到一個相當(dāng)危險的境地（整體公共債務(wù)大約占GDP120以上）,，手頭資金實在不多,，如果像過去那樣不斷揮霍撒銀子，主權(quán)債級有搖搖欲墜危險,。雖然鳩山內(nèi)閣的堅決態(tài)度令人意外,，但鳩山還是沒有勇氣打破日本的“封閉文化”，讓外資參與日本航空的破產(chǎn)重組之中,。
野村證券分析師認(rèn)為日本航空有3大原因,，一個是高企的勞動力成本，日本航空的勞動力成本是行業(yè)內(nèi)最高的,，這同它的“老牌”有關(guān),。因為“老牌”，日本航空的工會也是最頑固的；而經(jīng)營效率方面,，日本航空則比其競爭對手,，例如日本全日空(ANA)航空公司要低得多。更重要的是,，日本航空公司一直以航空路線的“大而全”自豪,、為其覆蓋力感到自豪，忽略了取舍和優(yōu)化,，不愿意放棄很多無利可圖的航線,。在“911”之后，航空市場急劇收縮,，規(guī)模越大則受到?jīng)_擊越大,。日本航空連續(xù)的“安全門”事件，口碑迅速惡化,，全日空坐收其利,。
僅僅考察航空市場競爭元素是不全面的。股神巴菲特曾說“我既不會買鐵路股,，也不會買航空股,，因為我搞不清楚這兩者究竟有什么不同�,！卑头铺氐囊馑己苊鞔_,，那就是航空和鐵路之間的“護(hù)城河”是不確定的，彼此之間相互消解,。
日本航空最大的對手也許不是全日空等公司,，而是日本新干線（日本的高速鐵路）。新干線發(fā)軔于1970年代,，也是日本航空全盛轉(zhuǎn)衰的起點,。我們知道，航空和高鐵的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)完全不同,，航空優(yōu)在長途,，而高鐵勝在短途。如果一個國家的經(jīng)濟(jì)區(qū)域是分散的,，例如在日本1950年代,，城市化率較低，經(jīng)濟(jì)區(qū)域帶分散,，人口的經(jīng)濟(jì)活動分布也高度分散化,。于是，航空對于長途慢速鐵路有著不可比擬的優(yōu)勢,。但是,，到了新干線問世之時，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨變，以京都經(jīng)濟(jì)圈為主的三大經(jīng)濟(jì)圈形成,，城市化率已經(jīng)接近80%,，城市集聚效應(yīng)相當(dāng)顯著，大量的人口生活在幾個超級經(jīng)濟(jì)圈內(nèi),，于是短途的高速鐵路幾乎覆蓋了最有經(jīng)濟(jì)價值的人群,，也就是說，對于日本國內(nèi)航空航線而言,，它的超遠(yuǎn)距離的“粘合經(jīng)濟(jì)活動”優(yōu)勢幾乎喪失,。
航空原較鐵路的一個優(yōu)勢是安全因素。但911事件讓航空業(yè)彷徨,，而高鐵則在安全上不斷改進(jìn),，高鐵的強(qiáng)電半導(dǎo)體技術(shù)提供了運(yùn)行的可靠性，而隨后發(fā)展出的高鐵監(jiān)控系統(tǒng)創(chuàng)新,，則通過激光掃描儀觀察路軌,，實時預(yù)測故障，而關(guān)鍵橋梁和隧道都安裝有傳感器,，幾乎將傳統(tǒng)鐵路的鐵軌失修滑軌的危險完全消除,。
突破了傳統(tǒng)鐵路“慢速瓶頸”的高鐵，相比航空有著不可比擬的成本優(yōu)勢,。同樣的運(yùn)輸總成本,，航空是高鐵的7倍以上。原因很簡單,，無論是能源價格和使用比較,、維修成本比較、列車員服務(wù)員和機(jī)長空姐的人力資本比較甚至運(yùn)輸重量比較,，航空公司都處于極大的劣勢之中,，這種成本上的絕對懸殊,，導(dǎo)致市場作出毫無懸念的選擇,。它也迫使一些識時務(wù)的后起航空公司趕快轉(zhuǎn)型，發(fā)展長途國際業(yè)務(wù),，回避短程的“絕命業(yè)務(wù)”,。但令人遺憾的是，日本航空盡管分離了國內(nèi)國際業(yè)務(wù),，但卻不愿真正做到“有舍有得”,。 |