比起成熟的春節(jié)晚會(huì),，跨年晚會(huì)正處在一個(gè)品牌的創(chuàng)始階段,，還沒有一家衛(wèi)視有獨(dú)大的實(shí)力，所以為了搶占市場(chǎng),，爭(zhēng)奪收視率,，衛(wèi)視跨年晚會(huì)呈現(xiàn)出了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。各衛(wèi)視跨年演唱會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)并沒有隨著元旦假期的結(jié)束而宣告落幕,，收視數(shù)據(jù)正式出爐：根據(jù)央視索福瑞24城市的收視數(shù)據(jù),，江蘇衛(wèi)視率先宣布，以4.14的收視率排名全國衛(wèi)視同時(shí)段第一,；而根據(jù)央視索福瑞全國網(wǎng)的數(shù)據(jù),，湖南衛(wèi)視又以全國收視份額勇破11.59%同時(shí)段奪冠。
其實(shí)普通觀眾并不在乎收視率,，而是更看重滿意度,。要真正在觀眾心目中樹立跨年晚會(huì)的良好口碑，竊以為,，更要從收視率中看到“趨同化”競(jìng)爭(zhēng)拉低了跨年晚會(huì)含金量這樣一個(gè)客觀現(xiàn)象,，并從中找出問題的所在,，取長補(bǔ)短,，為明年的跨年晚會(huì)取得長足進(jìn)步積累起成功的經(jīng)驗(yàn)。
記得在籌辦跨年晚會(huì)之際,，為了擴(kuò)大影響力,，各家衛(wèi)視利用傳播優(yōu)勢(shì)，不惜成本地邀請(qǐng)港臺(tái)地區(qū)大牌明星以吸引眼球,，導(dǎo)致廣電總局不得不“口頭叫�,！辈庞行Ф糁屏丝缒晖頃�(huì)的無序競(jìng)爭(zhēng)。值得贊賞的是,，東方衛(wèi)視《迎世博上海新年倒計(jì)時(shí)》跨年晚會(huì)突出地域特色,，把以前在南京路世紀(jì)廣場(chǎng)的跨年晚會(huì)主會(huì)場(chǎng)首度搬到外灘，并在新天地,、徐家匯設(shè)立分會(huì)場(chǎng),，主動(dòng)拒絕“外援”，全部啟用滬上名嘴,，很有特色,。
其實(shí)，衛(wèi)視的落地效應(yīng)為吸納廣告提供了一個(gè)平臺(tái),，所以也有了辦好跨年晚會(huì)的強(qiáng)大實(shí)力,，但是,，如果節(jié)目趨同化，鎖不住觀眾的眼球,，花了巨資收不到最佳的收視效果,，有點(diǎn)得不償失。節(jié)前,，針對(duì)這一現(xiàn)象,，我曾提出過一個(gè)觀點(diǎn)：衛(wèi)視迎新晚會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)不如聯(lián)手打造。由于地方臺(tái)的資源性先天不足,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，倒不如聯(lián)手舉辦，既避免了相互傷害,，又節(jié)約了演出成本,。
新的一年，我們由衷地希望看到這種競(jìng)爭(zhēng)能夠取得互補(bǔ)和共贏的局面,，而不是相互擠壓,、你死我活。趨同化競(jìng)爭(zhēng),，這是資源的一種浪費(fèi),。
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