|
全球著名的諾基亞公司竟然陷入虧損。根據(jù)財報顯示,，諾基亞上季度凈銷售額同比下降19.8%,，虧損高達(dá)8.33億美元。據(jù)說,，這是諾基亞從上個世紀(jì)90年代中期開始公布季度財報以來的最差表現(xiàn),。
筆者從上個世紀(jì)末開始關(guān)注諾基亞公司，也一直使用諾基亞手機(jī),，先后用了不下七八部,，也算是忠實(shí)用戶了。因此,，聽到諾
基亞居然陷入虧損,，既震驚又感慨。
首先,，經(jīng)營企業(yè)的確是一件相當(dāng)不易的事情,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，再優(yōu)秀的企業(yè)也不可能進(jìn)保險箱,，哪怕是諾基亞這樣,，占據(jù)全球手機(jī)市場份額超過1/3的龍頭企業(yè)。
一直以來,，國內(nèi)的企業(yè)都把諾基亞這類達(dá)到全球市場份額領(lǐng)先的企業(yè)作為經(jīng)營的最高目標(biāo),，而且經(jīng)濟(jì)界也一度有“贏者通吃”的理論。但是,，諾基亞包括美國通用公司的現(xiàn)實(shí)卻一再告訴我們,，即便做了全球老大，也同樣不能高枕無憂,。
其次,，產(chǎn)品和技術(shù)帶來的優(yōu)勢絕非永恒不變，它最多讓你保持三到五年的領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至更短,。比如諾基亞手機(jī),，用戶最初津津樂道的是其穩(wěn)定的質(zhì)量和友好的用戶界面。特別是后者,，幾乎所有用過諾基亞手機(jī)的人,，都會覺得方便，不用看說明書也能操作,。但是,，在技術(shù)日益全球化的今天，同行間技術(shù)的相互借鑒越來越迅速,。今天,，無論質(zhì)量的穩(wěn)定還是界面的友好，這些諾基亞手機(jī)原有的優(yōu)勢都在逐步消失,。這倒并非諾基亞退步,，而是其他廠商進(jìn)步之結(jié)果。
產(chǎn)品逐步失去領(lǐng)先性,，其市場統(tǒng)治地位必然會經(jīng)受更大的挑戰(zhàn),。事實(shí)證明，諾基亞雖然仍然努力保持著全球38%左右的市場份額,，但已經(jīng)相當(dāng)吃力,，甚至不得不采取以前很少使用的價格競爭手段，這就必然壓縮其盈利空間,，甚至?xí)饺胧且麧欉�是要份額的兩難境地,。
此外，就手機(jī)而言,，已經(jīng)由高科技產(chǎn)品淪落為普通產(chǎn)品,。既然是普通產(chǎn)品，其利潤率必然回歸下行,，從而影響到企業(yè)的盈利能力,。更雪上加霜的是，這個本來就已經(jīng)“油水”日益稀薄的行業(yè),，還擠進(jìn)其他行業(yè)巨頭來“揩油”攪局,，這就更使得競爭局面變得復(fù)雜而嚴(yán)峻。
在此,，就不得不再次提到兩個老命題：到底要多元經(jīng)營還是要專業(yè)化經(jīng)營,？到底一個產(chǎn)業(yè)會不會由“朝陽”而轉(zhuǎn)入“夕陽”？
目前,，同行企業(yè)中,，差不多只有諾基亞專注于移動通信領(lǐng)域,，像三星、蘋果等多數(shù)企業(yè),，產(chǎn)品線都比諾基亞寬。如果諾基亞公司從此陷入困境,，勢必會重新掀起多元化與專業(yè)化的爭論,。
說到“朝陽”和“夕陽”，筆者認(rèn)為,，就利潤率論,，還是有的。新技術(shù),、高技術(shù)產(chǎn)品,，其利潤空間一定會高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。因此,，絕大多數(shù)異軍突起的企業(yè)都是抓住了前沿技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè),。比如諾基亞公司，上個世紀(jì)90年代前做電視機(jī),，正是全面放棄了電視機(jī)而進(jìn)入當(dāng)時市場雖小,，但技術(shù)非常前沿的手機(jī)領(lǐng)域，才造就了諾基亞后來的神話,。
顯然,，今天的諾基亞公司在手機(jī)產(chǎn)品漸漸退下高技術(shù)外衣之后，似乎一直沒有找到替代產(chǎn)品,，因此其面臨的也就只能是競爭慘烈的“紅�,！保麧櫹♂屢簿秃茏匀涣�,。
道理歸道理,，真要找到所謂“藍(lán)海”——亟待開發(fā)的市場空間,，是件相當(dāng)不容易的事情,。記得十年前去諾基亞總部參觀就發(fā)現(xiàn)，諾基亞有一個部門專門研發(fā)移動通信以外的產(chǎn)品,。十幾年過去了,，看來效果并不明顯�,？梢�,，諾基亞當(dāng)初放棄電視機(jī)而毅然進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，除了魄力,，多少還是有點(diǎn)運(yùn)氣的成分吧,。 |