日前,，在黃海制藥舉辦的“新經(jīng)濟(jì)·新方向·新發(fā)展”研討會上,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出，美國的金融危機(jī)在２００９年４月基本解除,，但中國的危機(jī)卻沒有結(jié)束，因?yàn)橹袊慕鹑谖C(jī)實(shí)際是制造業(yè)的危機(jī),，制造業(yè)的低迷是造成中國經(jīng)濟(jì)失調(diào)的主要原因,。
郎咸平用經(jīng)濟(jì)學(xué)的６＋１理論對他的這一說法進(jìn)行了解釋。他認(rèn)為：“處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端的‘６’包括產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購,、倉儲運(yùn)輸、訂單處理,、批發(fā)經(jīng)營,、終端零售；‘１’就是處于利潤最低端的生產(chǎn)制造,。發(fā)達(dá)國家通過‘６＋１’的‘６’,，把我們‘１’的利潤吸干，把整個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中最多的那部分利潤拿走了,，這也就是所謂的國際分工,。所以我們?nèi)〉昧肆聋愐鄣模牵模校l(fā)達(dá)國家卻拿走了大部分利潤,�,！痹谝郧暗氖袌霏h(huán)境中，我國的制造業(yè)一直享受著獨(dú)一無二的“人口紅利”優(yōu)勢,，但現(xiàn)在我國制造業(yè)正步入高成本時(shí)代,。勞動(dòng)要素成本上升、土地價(jià)格和土地使用稅的提高以及各種資源,、原材料價(jià)格的上升都一再推高了制造業(yè)成本,。
同時(shí)，我國制造業(yè)還面臨部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,、企業(yè)應(yīng)對危機(jī)能力不強(qiáng),、核心技術(shù)缺失和研發(fā)能力較弱、工業(yè)創(chuàng)意相對落后,，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新等問題,。制造業(yè)所面臨的市場和政策環(huán)境已經(jīng)全面改變，中國制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須另辟蹊徑,。
具體到制造業(yè)中的制藥企業(yè),，郎咸平認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)尤為重要，供應(yīng)鏈的優(yōu)化是制藥企業(yè)利潤的核心所在,。因?yàn)樗幬镅邪l(fā)是通過數(shù)萬次的實(shí)驗(yàn),，這些必要的環(huán)節(jié)所需周期很長，投資金額很大,，研發(fā)成本很難減少,。
經(jīng)過研發(fā)后,，得到藥物配方，生產(chǎn)相對簡單,。因此單靠節(jié)省成本,、提高生產(chǎn)根本賺不回投資研發(fā)的資金。
所以制藥行業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)更應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),。郎咸平列舉美國輝瑞制藥,，他說：“輝瑞的研發(fā)成本在其產(chǎn)業(yè)成本中所占比例為７％，制造成本占２３％,，銷售成本則占了７０％,。從數(shù)據(jù)看，２３％的占比使得生產(chǎn)方面的成本節(jié)省空間非常有限,，而相比之下,，批發(fā)和零售則可以通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合得到最大化的利潤，換言之,，銷售成本的可壓縮空間是相當(dāng)可觀的,。”郎咸平又以西安某企業(yè)的藥品為案例,，該企業(yè)的藥品只要在江蘇,、安徽、福建停售一天,，每天就會損失１６０萬元以上,，一個(gè)月就將損失３４００萬元左右。
郎咸平的這一觀點(diǎn)引發(fā)了與會者很大反響,。對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會會長于明德則認(rèn)為，中國的制造業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,，企業(yè)一定要盯住內(nèi)部的經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新,。由于藥品的需求相對剛性，在近８年來,，醫(yī)藥市場才保持了平均２０．７８％的增長,。但是在國際化的浪潮下，制藥企業(yè)不能只依靠藥品需求的特殊性,，必須擁有有競爭力的藥品，目前我國在世界上有競爭力的藥品有６０多種,，在國際市場上擁有價(jià)格話語
權(quán),，這依靠的就是技術(shù)創(chuàng)新。僅是一步工藝改革,，就發(fā)生了如此大的變化,，這就是創(chuàng)新的魅力所在,。
黃海制藥負(fù)責(zé)人也表示，應(yīng)該以國際化宏觀經(jīng)濟(jì)的高度,，跳出行業(yè)的局限看待國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢,，建立對應(yīng)之策。在當(dāng)前如火如荼的并購浪潮下,，企業(yè)要想贏得市場話語權(quán),，必須重視產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，重視銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善,。建立既懂市場又懂專業(yè)的“雙師型”營銷隊(duì)伍,，維護(hù)市場終端；同時(shí)保證渠道各環(huán)節(jié)利潤,，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。
中國制造業(yè)要化危為機(jī)，就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，走自主創(chuàng)新之路,，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新,，還要進(jìn)行銷售流通環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,。在國際醫(yī)藥巨頭搶灘中國迅速擴(kuò)張的情況下，黃海制藥能夠在建立強(qiáng)勢品牌,，通過高端資源合作,，發(fā)展工商合作模式，讓客戶價(jià)值最大化,，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展,，無疑給制藥企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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