央企高管薪酬管理規(guī)范已在9月出臺,，多部委聯(lián)合參與制作，對于今后央企高管的薪酬將有較為明細的規(guī)范,。
高管薪酬從人力資源管理角度來看,，是一個激勵問題。早在2000多年前,，孫武的《孫子兵法》中就有“賞罰孰明”的激勵分析,。正確處理好賞罰的激勵作用，關(guān)鍵在于嚴明,。孫子要求激勵必須“懸權(quán)而動”,，激勵必須要公開、公正,、適度,、合理。如果濫賞,、濫罰,，反而起不到激勵作用。司馬光也曾說過,，“貴戚擅權(quán),，嬖幸用事，賞罰無章，賄賂公行,，賢愚渾肴,，是非顛倒，可謂亂矣,�,！辟p罰無度會導(dǎo)致一個組織的效率降低以至于紊亂與崩潰。因此,，企業(yè)高管過高的薪酬無法起到有效的激勵作用,，央企高管薪酬管理規(guī)范化是一個非常及時與正確的舉措。但是,，除了正激勵以外,，還應(yīng)該有負激勵。高管經(jīng)營失誤不僅是減薪還應(yīng)該有更為嚴厲的懲罰措施,。僅僅從這個角度看,，國企薪酬規(guī)范化就只能是央企高管制度化管理的萬里長征第一步。
從企業(yè)經(jīng)營角度看,，高管薪酬標(biāo)準也反映了企業(yè)經(jīng)營管理的思路與方法,。2007年美國標(biāo)準普爾CEO平均薪金為1054萬美元，大約是全美普通雇員勞動報酬3萬美元的344倍,。同年,，日本特殊法人CEO的年薪為2235萬日元，獨立行政法人CEO的年薪為1886萬日元,，分別相當(dāng)于日本企業(yè)員工平均年收入437萬日元的5.11倍和4.32倍,。2005年日本最大的企業(yè)豐田汽車董事人均薪酬5976萬日元，相當(dāng)于豐田員工人均年薪804萬日元的7.43倍,。之所以美國高管薪酬遠遠高于日本,，這是由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不同與經(jīng)營理念的差異。
從治理結(jié)構(gòu)來說,，美國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)具有較低的資產(chǎn)負債率和高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),，偏重于股東利益最大化和公司的短期績效。由于這種治理結(jié)構(gòu)的原因,，美國總統(tǒng)奧巴馬的限薪令也只是針對那些獲得政府救助的金融企業(yè),，或者是政府采購達到銷售額80%以上的企業(yè)。但是,，對于美國企業(yè)來說,，那只是一小部分而已。日本公司治理結(jié)構(gòu)則具有較高的資產(chǎn)負債率和法人相互交叉持股的股權(quán)結(jié)構(gòu),，偏重于企業(yè)整體利益最大化和公司的長期績效,。
從經(jīng)營理念來說,，日本企業(yè)采用全員經(jīng)營的方法，強調(diào)第一現(xiàn)場,，注意發(fā)揮全體員工的積極性,，集中全體員工的智慧，普遍采取自下而上的決策方式,，使全體員工廣泛參與企業(yè)經(jīng)營管理。因此,，日本企業(yè)的勞資關(guān)系也相對比較和諧,。而美國企業(yè)則普遍傾向于官僚化的經(jīng)營管理體制，強調(diào)精英治理,，用虛假數(shù)據(jù)來虛增在資本市場的市值,，無足輕重的一線員工被任意裁退，被漠視的客戶利益變成宣傳口號,。金融危機以來,，美國諸多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司瀕臨崩潰的事實則是其直接后果。
有些人是言必稱美國,，在企業(yè)高管薪酬標(biāo)準也是如此,。以至于社會上流傳著一句反映社會現(xiàn)象的順口溜，“高管收入與美國接軌,，員工收入與非洲接軌,。”實際在這一點上,，我們不應(yīng)盲目全盤照搬美國的經(jīng)驗與方法,，而應(yīng)該以美、日等發(fā)達國家的企業(yè)高管薪酬管理中的有效經(jīng)驗作為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。
此外,，由人保部、財政部,、國資委,、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會,、銀監(jiān)會,、保監(jiān)會等多個部門聯(lián)合治理的方法還遠遠不夠。高管薪酬應(yīng)該透明化,，要加強社會輿論的監(jiān)督,。以美國限薪令的《TARP法案》為例，限薪令不僅規(guī)定了基薪,，還對獎金,、股權(quán)激勵和福利等都有明確規(guī)定,，企業(yè)負責(zé)人的薪酬除披露人均總額外，也應(yīng)分別披露基薪,、績效,、中長期激勵和福利等具體信息。
再以日本為例,，日本輿論和媒體非常注重社會分配不公方面的問題,。作為收入分配以及社會就職方面的重要信息，日本官方和民間團體都非常重視工資和年薪收入的統(tǒng)計與信息公開,，高管年薪自然是重中之重,。由于工資和年薪收入是社會熱點問題，其差距擴大往往引起日本社會的極大關(guān)注,。例如,，日本有關(guān)媒體在公布CEO年薪排行榜時，就往往使用“經(jīng)營者一年的收入竟然超過了員工一生的收入”等醒目的標(biāo)題,，來喚起社會關(guān)注,。為此，日本社會特別重視公平與效率的兼顧,，非常警惕收入分配差距的過分擴大,，擔(dān)心由此引發(fā)一系列連鎖的社會問題，社會輿論普遍形成了制約高管高薪的風(fēng)氣與環(huán)境,。
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