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澳大利亞赫斯特奶牛聽著悠揚的音樂，排著隊進入瑞典開發(fā)的擠奶站臺“送奶”,。6000平方米的擠奶站臺,，每10分鐘就有112頭澳大利亞奶牛同時產(chǎn)奶，每頭牛每天作業(yè)三次,，總產(chǎn)鮮奶60噸/天,。
這是荷蘭還是新西蘭？事實上,，這是8月底的黑龍江中北部齊齊哈爾克東縣,。
這片位于北緯47度的土地是國際公認的黃金奶源帶，亦是紐交所唯一中國乳制品上市公司——飛鶴乳業(yè)的大本營,。
8年前,，克東縣工牧乳品廠技術員冷友斌東拼西湊248萬元保住“飛鶴”品牌,；8年后，冷友斌以飛鶴乳業(yè)董事長身份敲響紐交所主板上市的大鐘,。持有飛鶴乳業(yè)900萬股股份的冷友斌,，目前身家已達20億元。
“登陸紐交所,、引進紅杉資本,，說白了都是用外國人的錢做中國人的嬰兒奶粉。我們有北緯47度的自然資源,，又引進了最優(yōu)質的奶牛和擠奶生產(chǎn)線,，與雅培、多美滋相比,，我們最缺的不是技術,，而是管理與品牌�,！鄙现苣┰诮邮蹸BN記者專訪時,，冷友斌說得很實在。
借錢力保斷翅的飛鶴
飛鶴乳業(yè)前身叫克東縣工牧乳品廠,，這是一家隸屬黑龍江農(nóng)墾局的國有乳品廠,。從冷友斌的姥爺、父輩到他本人,，三代人都在這家乳品廠做技術員。
2001年5月,，冷友斌與另外6位員工共同出資248萬元收購了瀕臨破產(chǎn)的克東縣工牧乳品廠,，成立黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司。盡管有“飛鶴”老品牌撐腰,，但二次創(chuàng)業(yè)之路并不平坦——背負著1400多萬元的債務,，沒有廠房和牧場也得把牌子做起來。
“我是家里第一個轉行做市場銷售的乳品技術工人,�,！崩溆驯蠡貞浀馈�
改制后的飛鶴乳業(yè)規(guī)模較小,，銀行不肯冒險借錢,，公司就連收奶的資金都是向經(jīng)銷商賒賬的�,！敖�(jīng)銷商先打錢后賣貨,。兩三個月就滾了7000多萬元資金�,！崩溆驯笳f,。此后，冷友斌至今仍記得“2001年底還了一筆60萬元的債款，還向國家繳了200多萬元的稅”,。
終于扭虧為盈了,，但冷友斌心里清楚，盈利的錢是有限的,，還債后剩下的一丁點兒錢又用作工廠等固定資產(chǎn)的建設中,，投資回報周期較長�,！盎ㄊ袌龅腻X和社會的錢總是有限的,，在北京大學讀書結識的朋友建議我到股市上籌錢�,！崩溆驯笄宄趪鴥�(nèi)上市幾乎是沒戲的,，于是他開始尋找在海外上市的機會。
2002年3月,，冷友斌帶著飛鶴乳業(yè)加盟美國乳業(yè)有限公司（ADY）,，成為其在中國的第一家獨資企業(yè)。次年5月8日,，飛鶴乳業(yè)在美國納斯達克上市,。
起死回生后的重任
盡管外界認為斷翅的飛鶴在海外資本的護航下重新飛起來了，但事實上,，“2001年至2005年,，飛鶴乳業(yè)一直在溫飽線上徘徊�,！崩溆驯笙駽BN記者如是說,。尤其在2005年，飛鶴再次受到折翅威脅,。當年9月,，冷友斌手里的周轉資金告急，如果拿不到一筆外來資金“緊急輸血”,，企業(yè)將倒閉崩盤,。
“起因還是建基地，我采取先挖地基,、畫圖紙,，再找錢的方式。雖然當時開董事會會議大家都不同意這么冒險的做法,，但我作為大股東還是拍了板,。”冷友斌說,，挖好地基后資金鏈已經(jīng)快斷了,，“那天正好開完訂貨會,，我坐在賓館里，感覺整個人像散了架一樣,，以為自己病了,。去醫(yī)院檢查又啥事兒沒有�,！崩溆驯笳f,，這就是壓力，身為負責人的壓力,，是過去做技術員不曾體會到的,。
就在山窮水盡之時，冷友斌拿到了登陸美國紐約證券交易所中小板后的第一筆融資資金——300萬美元,，飛鶴乳業(yè)這才得以起死回生,。
今年6月8日，飛鶴乳業(yè)成功轉板至紐交所主板上市,，成為中國乳業(yè)在紐交所主板上市的第一家企業(yè),。并在8月11日與紅杉中國成長基金簽訂了6300萬美元的對賭協(xié)議。
不久前還是負資產(chǎn)的飛鶴乳業(yè),，轉眼間就積累了高達40億元的品牌價值,，在國內(nèi)開設八家工廠，銷售網(wǎng)點多達8萬多個,。
不過,，在冷友斌看來，徹底取消奶站模式才是提高奶農(nóng)收入,、確保國產(chǎn)奶粉與洋奶粉抗衡的根本所在,。在接受CBN記者專訪時，冷友斌透露：飛鶴乳業(yè)將投資50億元建設10個萬頭牧場,；同時還要新建1000個小牧場。 |