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由煤老板而想到礦難,，這是有轉(zhuǎn)型期特色的邏輯思維。
近日,，山西省啟動中國規(guī)模最大的企業(yè)重組行動,，涉及國有、民營,、私人煤炭企業(yè)超過2200家,，礦井數(shù)將由2598個壓縮到1000個，原則上企業(yè)規(guī)模不得低于300萬噸,。被兼并重組的煤礦可按規(guī)定獲經(jīng)濟補償,，也可按照資源資本化的方式，折價入股,，作為企業(yè)在新組建企業(yè)的股份,。（據(jù)中央電視臺《朝聞天下》27日報道）
山西省煤炭生態(tài)的這次重大轉(zhuǎn)身，確切地說,，來自于今年4月,，山西省政府下發(fā)《關(guān)于進一步加快推進煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》。此次兼并涉及產(chǎn)能超過2.2億噸,，其指向顯然是占當?shù)氐V井總數(shù)八成以上的小煤礦,。有媒體報道稱——“煤老板在山西將成為歷史”。
別了,，山西煤老板,。這也許不是山西煤炭生態(tài)此次轉(zhuǎn)身的根本動機,，溯源至更早，遠在2005年8月,，山西就在全國率先開展煤炭資源整合工作,。
煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)系山西經(jīng)濟之根本，除去煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴峻是山西不得不面對的問題之外,，資源環(huán)境破壞嚴重,，產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)水平低,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過度單一并集中于煤炭,、電力、焦化,、冶金等重化工行業(yè),，更是事關(guān)山西經(jīng)濟全局的根本性問題。因此,，山西煤炭經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型勢在必行,，山西煤炭生態(tài)兼并重組的轉(zhuǎn)身勢在必行。
從某種意義上說,，2008年下半年以來,，山西省煤炭產(chǎn)業(yè)受到國際金融危機的嚴重沖擊，需求萎縮,、價格下降,，企業(yè)經(jīng)營困難，煤炭產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻,，“市場倒逼”是此次轉(zhuǎn)身難得的一個良機,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在強烈訴求，是山西甘冒全省GDP上半年同比下降4.4%的代價也要轉(zhuǎn)身的內(nèi)因所在,。但我們衡量此次轉(zhuǎn)身是否是一個漂亮的背影,，在別了山西煤老板的同時，首先卻要看山西是不是能別了礦難,，這一點,，從山西省前省長孟學農(nóng)主政之初誓言“不要帶血的GDP”，到去年因襄汾“9·8”特大尾礦庫潰壩事故而引咎去職,、折戟沉沙的經(jīng)歷中已得到明證,。
小煤窯向來是礦難的多發(fā)之地，煤老板向來是礦難多發(fā)的責任淵藪,，但每一次重大的煤礦礦難之后,，整頓清理小煤窯卻是“颶風過崗，伏草惟存”,。2007年12月5日,，山西省臨汾市洪洞縣新窯煤礦特別重大瓦斯爆炸事故發(fā)生，當最后確定遇難人員為105人,，并確定事故發(fā)生的時間為2007年12月5日23時15分后,，時任國家安監(jiān)局局長的李毅中痛斥該礦：“什么六證齊全，是五毒俱全,！”新窯煤礦就是典型的小煤礦,，年核定生產(chǎn)能力只有21萬噸，在事發(fā)的前一年實際產(chǎn)量就達50多萬噸,。2003年4月,，婁底“七一”煤礦礦難發(fā)生之后，時任婁底市委書記的蔡力峰通過10余次下鄉(xiāng)暗訪,，發(fā)現(xiàn)礦難頻發(fā)的重要原因在于黨政干部入股分紅,，他揮淚怒斥：“非法煤礦屢禁不止，礦難事故頻繁發(fā)生,，根本癥結(jié),，就是黨政干部參股分紅，從中興風作浪,，充當保護傘,！”黨政干部當煤老板為禍之烈，也是早已證明了的,。山西煤礦兼并重組的轉(zhuǎn)身,，是否能收徹底關(guān)停小煤窯之效，此際,，人們對于煤礦的安全生產(chǎn),，當然有所寄托。
山西此次兼并重組,，清理資源也可謂清理門戶,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也可謂發(fā)展轉(zhuǎn)型，如此大規(guī)模的企業(yè)兼并,，非資金,、實力雄厚的國有企業(yè)而莫為，這恐怕也難逃外界籠統(tǒng)的“國進民退”之指責,。但山西自整合煤炭資源以來,，如今全省的煤礦數(shù)量減少了40%，煤炭資源回采率則提高了40%,，煤炭年產(chǎn)量也增長了近20%,，卻是鐵的事實，如能再對礦難進行有效遏制,，“不要帶血的GDP”當是對“國進民退”最好的說明,。
別了,，山西煤老板。但愿,，也別了礦難,。 |