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收益共享,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),，聯(lián)手收購看起來很美，但并不是所有的企業(yè)都適合“聯(lián)手”
中國油企在海外又有新斬獲,。與之前單槍匹馬進(jìn)軍海外不同,，這次中國油企選擇了聯(lián)手。7月17日,中石化和中海油聯(lián)合收購了美國馬拉松石油公司在安哥拉32區(qū)塊20%的權(quán)益,，交易額為13億美元,。無獨(dú)有偶，前不久中石油和中海油聯(lián)手向西班牙石油巨頭雷普索爾-YPF公司提出收購其阿根廷子公司YPF的要約,。
收益共享,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，聯(lián)手收購的優(yōu)勢不言而喻,。專家預(yù)言,，在三大石油巨頭未來的海外油氣資產(chǎn)收購中，聯(lián)手收購的模式將得到更多使用,。
雙劍合璧
中石化和中海油此次聯(lián)手表明中國石油企業(yè)在進(jìn)軍海外的過程中出現(xiàn)了一種新模式,，由過去企業(yè)獨(dú)自收購轉(zhuǎn)為聯(lián)手收購。據(jù)北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授廖運(yùn)鳳介紹,，國外聯(lián)合收購的案例有很多,，而我國石油公司之前多與外資公司聯(lián)合進(jìn)行收購，像這次國內(nèi)兩家大型國有企業(yè)聯(lián)手收購尚不多見,。
此前,，中石化、中海油曾聯(lián)合康菲石油對伊拉克巴伊哈桑油田發(fā)起競標(biāo),，中石油,、中石化也聯(lián)合殼牌和土耳其國有石油公司TPAO向伊拉克基爾庫克油田發(fā)起競標(biāo)……中國油企聯(lián)手進(jìn)軍海外的趨勢愈演愈烈。
“在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)走聯(lián)合經(jīng)營之路已成為必然,。此次，兩大石油公司共同出資進(jìn)行海外收購,，有利于實(shí)現(xiàn)中國公司在海外并購中力量的最大化,，是中國石油公司‘走出去’值得借鑒的模式�,！绷芜\(yùn)鳳這樣分析,。
而且聯(lián)手收購的優(yōu)勢更加突出。商務(wù)部研究院跨國公司研究中心董超博士說：“聯(lián)手企業(yè)可以在資源和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),，增強(qiáng)收購的競爭力,。”
“另外，兩家企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)和技巧上進(jìn)行交流,，對收購?fù)瓿珊蟮臉I(yè)務(wù)整合也非常有利,，會(huì)使整合變得相對容易�,！倍a(bǔ)充道,。他說,，聯(lián)手的兩個(gè)企業(yè)在對東道國政策和法律理解等方面可以進(jìn)行溝通,、相互合作，這有利于更好地進(jìn)行經(jīng)營整合,。
“中國油企進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合,，比分別競購競爭要好很多，可以防止相互惡意競爭,、讓國外公司漁翁得利,。”國家信息中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究室副主任牛犁曾這樣表示,。
各取所需
“此次中石化和中海油聯(lián)合收購最根本的原因是兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效益很強(qiáng),，兩者各有所需�,！倍f,。
眾所周知，上游一直是中石化的短板,。為了彌補(bǔ)自己上游的不足,，中石化在海外進(jìn)軍時(shí)，更多地瞄向了油田,，前不久該公司收購瑞士石油公司Addax,，就出于此因。中石化參與此次收購?fù)瑯邮菫榱双@得更多的權(quán)益油股份,。
與中石化不同,，中海油此行則是瞄向了安哥拉32區(qū)塊合作伙伴的深海開采技術(shù)。在我國海洋油氣開發(fā)中,，中海油一直穩(wěn)居老大的地位,，海上勘探技術(shù)和團(tuán)隊(duì)也是首屈一指。但是據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,，就全球來講,，中海油的海上開采能力和一些國際公司相比還有一定差距。近幾年中海油開始向深海進(jìn)軍,，精湛的深海開采技術(shù)對于中海油就顯得尤為重要,。所以，中海油對安哥拉的這塊深海油田很感興趣,，也渴求掌握深海開采技術(shù),，用于中國海域深海油田的開采,。
據(jù)悉，安哥拉32區(qū)塊距海岸線150千米,，海域水深為1400米至2200米,。該區(qū)塊權(quán)益的其他持有者為法國石油公司道達(dá)爾(占30%)、安哥拉國有石油公司Sonangol(占20%),、美國�,？松梨�(占15%)和葡萄牙油氣公司Petrogal(占5%)。據(jù)專家介紹,，這些石油公司在深海開發(fā)技術(shù)上都卓有建樹,。完成此次收購，中海油定不虛此行,，學(xué)到豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),，對其向深海進(jìn)軍起到促進(jìn)作用。
當(dāng)然,，此次收購也存在變數(shù),。有相關(guān)人士表示：“交易相關(guān)方預(yù)計(jì)于2009年底前交割完成該交易。但交易的最后完成取決于能否獲得政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),，以及產(chǎn)品分成合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議的有關(guān)合作伙伴是否行使優(yōu)先購買權(quán),�,！币簿褪钦f,，一旦合作伙伴中的任何一家出到13億美元的相同價(jià)格,，中石化和中海油就要拱手相讓,。不過董超分析認(rèn)為：“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),，國際市場石油實(shí)際需求量下降,，資金鏈相對緊張其他石油公司開出相同價(jià)格的可能性并不大,�,！�
做好“加法”
收益共享,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),，聯(lián)手收購看起來很美，但并不是所有的企業(yè)都適合“聯(lián)手”,。
廖運(yùn)鳳教授根據(jù)自己多次參與國企并購的經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為：“國有企業(yè)聯(lián)合收購首先要具備三個(gè)條件：一是過去有過協(xié)作,，二是雙方在業(yè)務(wù)上可以互補(bǔ)，三是雙方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上有著類似的目標(biāo)和方向,�,！�
中石化和中海油此次聯(lián)手進(jìn)軍海外就符合這樣的條件。中石化和中海油在此次合作中有著共同的利益,，優(yōu)勢互補(bǔ),，并有著建設(shè)國際化、一體化企業(yè)的相同戰(zhàn)略方向。這些因素促使中石化和中海油兩個(gè)兄弟走到了一起,。
不過,，兩個(gè)企業(yè)聯(lián)手并非一帆風(fēng)順。董超說,，“企業(yè)聯(lián)合收購也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。”他認(rèn)為,，聯(lián)手收購存在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素：一是管理層理念是否吻合,，二是兩個(gè)企業(yè)之間的理念是否吻合，三是和其他合作伙伴在合作過程中是否會(huì)有摩擦,。
因此,，董超建議合作雙方企業(yè)要相互理解,、相互協(xié)商,。收購成功后要保持管理層的穩(wěn)定，以便于更好參與管理,。另外在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的選擇上,，要多選擇有國際管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，以便于雙方進(jìn)行良好的合作,。 |