在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)銷售兩年多的ｉＰｈｏｎｅ,，卻始終難以進(jìn)入有６億多手機(jī)用戶的中國(guó)市場(chǎng)。其中最大的原因，就是蘋果的經(jīng)營(yíng)模式,。
事實(shí)上,，讓最初的談判商,、同時(shí)也是中國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)所不能接受的,，正是蘋果的經(jīng)營(yíng)模式。在國(guó)外,，蘋果與運(yùn)營(yíng)商的合作通常是：依靠強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和研發(fā)能力,，與幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商中的一個(gè)展開排他性合作。這樣ｉＰｈｏｎｅ就可以幫助運(yùn)營(yíng)商從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶來(lái)高端客戶,。當(dāng)然,，運(yùn)營(yíng)商也要付出高昂的代價(jià)，一方面是支付給蘋果的高額收入分成以及自己支付高額的手機(jī)（或話費(fèi)）補(bǔ)貼,，一方面也失去了對(duì)用戶的掌控能力,。而這兩點(diǎn)，正是擁有用戶數(shù)居全球首位的中國(guó)移動(dòng)所不能接受的。
此外,，通過(guò)在線商店向用戶出售ｉＰｈｏｎｅ應(yīng)用程序，也不能為中國(guó)移動(dòng)所容忍,。因?yàn)槿绻脩糍I了一部ｉＰｈｏｎｅ手機(jī),，“收費(fèi)之路”才剛剛開始：蘋果首先可以向用戶銷售內(nèi)容產(chǎn)品，比如電影,、電視劇或音樂（其ｉＴｕｎｅｓ音樂商店已經(jīng)有了大約８０億首歌曲,，２億多部電視劇和２０００部電影）；其次,，蘋果還可以利用ｉＰｈｏｎｅ強(qiáng)大的擴(kuò)展能力,，銷售多樣化軟件，使ｉＰｈｏｎｅ最終成為一個(gè)超越手機(jī)功能的多樣化平臺(tái),，而這些收入,，都將與運(yùn)營(yíng)商沒有任何關(guān)聯(lián)。
而在蘋果看來(lái),，向ｉＰｈｏｎｅ用戶銷售音樂和電影,，才是蘋果公司現(xiàn)在和未來(lái)最大的金礦。而這些,，都是運(yùn)營(yíng)商的“水中月,、鏡中花”。
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