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“中性事件”
１６．５０元開盤（前日收盤價１６．２６元）,，最高價１６．７５元,，漲幅接近３％，成交３６２７４０手,，換手１．１５％,。
６月２５日，蘇寧電器宣布入主日本ＬＡＯＸ的第二天,，市場反應(yīng)溫和,。
“這是蘇寧，是在Ａ股市場,，若換成國美,，股價百分之百暴跌�,！币晃煌缎腥耸勘硎�,，在金融危機(jī)下，在海外投資者將興趣點(diǎn)集中在“中國增長故事”時,，收購衰落的日本市場的一家沒落的小公司,，“沒有必要”。該人士將蘇寧此舉定義為“中性事件”,，有一定的“機(jī)會主義成分”,。
其實，在２４日晚的新聞發(fā)布會上,，蘇寧電器總裁孫為民措辭嚴(yán)謹(jǐn),，留足了余地：一、注資ＬＡＯＸ并非看中日本市場,，而是為了借鑒經(jīng)驗,，助力本土經(jīng)營創(chuàng)新；二,、入主ＬＡＯＸ并非蘇寧海外擴(kuò)張的第一步,，而是一個“規(guī)模適度的投資”，以香港為國際化第一步的既定策略沒變,；三,、本次投資風(fēng)險是可控的；四,、蘇寧派駐的兩名董事不參與ＬＡＯＸ的日常管理,。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多家電廠家及家電連鎖企業(yè)人士在得知蘇寧收購一事后,，做的第一件事是上網(wǎng)搜索ＬＡＯＸ的資料,。“沒什么價值啊,，都快破產(chǎn)了,，有什么意義呢？”疑惑之下,，他們又替蘇寧算了筆“純粹”的賬：５７００多萬元,，如果真能進(jìn)到ＬＡＯＸ的核心管理層，學(xué)到日本企業(yè)的核心管理經(jīng)驗,、核心經(jīng)營經(jīng)驗,，培養(yǎng)出一批人回到國內(nèi)做市場，“也值”,。
轉(zhuǎn)型
“真正的國際化市場在國內(nèi),，中國家電市場正進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營階段……我們將零距離地了解、借鑒日本家電連鎖企業(yè)在商品規(guī)劃,、空間設(shè)計,、店面運(yùn)營方面的經(jīng)驗……”孫為民在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)。
這與蘇寧今年年初提出要進(jìn)行采購、銷售等方面的創(chuàng)新營銷口徑一致,。就在６月２０日,，蘇寧電器公布了本年度的非公開發(fā)行股票計劃，擬募集資金２８億元,，用于加快連鎖店面的發(fā)展,、促進(jìn)物流平臺建設(shè)。而蘇寧即將派駐ＬＡＯＸ的兩名董事,，分別是分管營銷采購的副總裁王哲及負(fù)責(zé)全國連鎖的蔣勇,。
“我們更希望蘇寧、國美能學(xué)到國際視野,、國際化的思維,。”一位家電制造企業(yè)國內(nèi)營銷總監(jiān),，將沃爾瑪,、家樂福與國美、蘇寧做了比較,，前者跟制造企業(yè)談合作時有明確的框架,，有詳盡的明細(xì)條文，即便合作過程中有變化,，也是在框架下按規(guī)矩來,，而且在結(jié)款方式上很規(guī)范；后者雖也有協(xié)議,、條款,，但在操作過程會有不少人為的不可確定性。
“從去年年底開始,，公司在收費(fèi)問題上查得很嚴(yán),，亂收費(fèi)基本杜絕了，給工廠結(jié)款甚至做到一周一結(jié),�,！眹酪晃粌�(nèi)部人士透露�,！敖鹑谖C(jī)以及黃老板出事,，必須對上游供應(yīng)商好一點(diǎn)。世道不好,，大家需抱團(tuán)扛過去�,，F(xiàn)在整個公司的資金周轉(zhuǎn)速度平均水平達(dá)到２５天，有的分公司甚至是２２天,�,！边@位國美人士自嘲,，“國美好比生了場大病，瀕臨死亡,，在治大病時順帶將雜七雜八的小毛病也治好了,。”
“金融危機(jī)最大的負(fù)面影響是企業(yè)倒閉或是開工不足,。政府目前正通過各種宏觀調(diào)控政策，降低整個家電制造業(yè)的運(yùn)行成本,。國美的新融資金也會在企業(yè)與消費(fèi)者兩個方面呼應(yīng)國家的宏觀調(diào)控政策,。在企業(yè)方面主要是縮短企業(yè)賬期，其資金的拉動效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出３０億元,�,！奔译姌I(yè)觀察人士羅清啟說。
“所以,，國美起死回生,、蘇寧收購日企，對我們家電企業(yè)都是好事,，他們開始有意識地轉(zhuǎn)型,。”上述家電企業(yè)國內(nèi)營銷總監(jiān)說,。
“對中國家電連鎖行業(yè)更是好事,。消費(fèi)者的忠誠度、與上游供應(yīng)商的鐵關(guān)系,，是國美,、蘇寧的立身之本，否則將來不堪外資企業(yè)一擊,�,！�
未來
“從人性的角度我能理解黃光裕，每天看著幾億,、幾十億的資金在眼前晃悠,，大把的沉淀資金當(dāng)然想拿過來做點(diǎn)事。不過他確實玩大發(fā)了,�,！币晃辉趪拦┞毜娜耸孔罱鼤r常琢磨蘇寧、國美的未來走向,。
作為家電渠道商,，大筆的資金沉淀是現(xiàn)實存在，能否成立個專門的公司將這些資金管起來,，用以投資,？當(dāng)然,，前提是讓家電制造商利益共享。
“從理論上講是可行的,。通用電器就有自己的財務(wù)公司,，中國的一些國企如寶鋼也有自己的財務(wù)公司。不過,，對中國家電連鎖企業(yè)而言,，現(xiàn)在不是時候。國美,、蘇寧當(dāng)務(wù)之急是將主業(yè)做好做精,，中國家電市場尚未飽和�,！泵懒肿C券一位分析師說,。 |