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入主日本LAOX之后蘇寧的下一張牌怎么出
    2009-06-26    陳軍君    來源:中國經(jīng)濟時報

  “中性事件”

 �,。保叮担霸_盤(前日收盤價16.26元),,最高價16.75元,漲幅接近3%,,成交362740手,,換手1.15%。
   6月25日,,蘇寧電器宣布入主日本LAOX的第二天,,市場反應(yīng)溫和。
  “這是蘇寧,,是在A股市場,,若換成國美,股價百分之百暴跌,�,!币晃煌缎腥耸勘硎荆诮鹑谖C下,,在海外投資者將興趣點集中在“中國增長故事”時,,收購衰落的日本市場的一家沒落的小公司,“沒有必要”,。該人士將蘇寧此舉定義為“中性事件”,,有一定的“機會主義成分”。
  其實,,在24日晚的新聞發(fā)布會上,,蘇寧電器總裁孫為民措辭嚴謹,留足了余地:一,、注資LAOX并非看中日本市場,,而是為了借鑒經(jīng)驗,助力本土經(jīng)營創(chuàng)新,;二,、入主LAOX并非蘇寧海外擴張的第一步,而是一個“規(guī)模適度的投資”,,以香港為國際化第一步的既定策略沒變,;三、本次投資風(fēng)險是可控的,;四,、蘇寧派駐的兩名董事不參與LAOX的日常管理。
  記者在采訪中發(fā)現(xiàn),,很多家電廠家及家電連鎖企業(yè)人士在得知蘇寧收購一事后,,做的第一件事是上網(wǎng)搜索LAOX的資料�,!皼]什么價值啊,,都快破產(chǎn)了,有什么意義呢,?”疑惑之下,,他們又替蘇寧算了筆“純粹”的賬:5700多萬元,如果真能進到LAOX的核心管理層,,學(xué)到日本企業(yè)的核心管理經(jīng)驗,、核心經(jīng)營經(jīng)驗,培養(yǎng)出一批人回到國內(nèi)做市場,,“也值”,。

  轉(zhuǎn)型

  “真正的國際化市場在國內(nèi),中國家電市場正進入精細化經(jīng)營階段……我們將零距離地了解,、借鑒日本家電連鎖企業(yè)在商品規(guī)劃,、空間設(shè)計、店面運營方面的經(jīng)驗……”孫為民在發(fā)布會上強調(diào),。
  這與蘇寧今年年初提出要進行采購,、銷售等方面的創(chuàng)新營銷口徑一致。就在6月20日,,蘇寧電器公布了本年度的非公開發(fā)行股票計劃,,擬募集資金28億元,用于加快連鎖店面的發(fā)展,、促進物流平臺建設(shè),。而蘇寧即將派駐LAOX的兩名董事,分別是分管營銷采購的副總裁王哲及負責(zé)全國連鎖的蔣勇,。
  “我們更希望蘇寧,、國美能學(xué)到國際視野、國際化的思維,�,!币晃患译娭圃炱髽I(yè)國內(nèi)營銷總監(jiān),將沃爾瑪,、家樂福與國美,、蘇寧做了比較,前者跟制造企業(yè)談合作時有明確的框架,,有詳盡的明細條文,,即便合作過程中有變化,也是在框架下按規(guī)矩來,,而且在結(jié)款方式上很規(guī)范,;后者雖也有協(xié)議,、條款,但在操作過程會有不少人為的不可確定性,。
  “從去年年底開始,,公司在收費問題上查得很嚴,亂收費基本杜絕了,,給工廠結(jié)款甚至做到一周一結(jié),。”國美一位內(nèi)部人士透露,�,!敖鹑谖C以及黃老板出事,必須對上游供應(yīng)商好一點,。世道不好,,大家需抱團扛過去。現(xiàn)在整個公司的資金周轉(zhuǎn)速度平均水平達到25天,,有的分公司甚至是22天,。”這位國美人士自嘲,,“國美好比生了場大病,,瀕臨死亡,在治大病時順帶將雜七雜八的小毛病也治好了,�,!�
  “金融危機最大的負面影響是企業(yè)倒閉或是開工不足。政府目前正通過各種宏觀調(diào)控政策,,降低整個家電制造業(yè)的運行成本,。國美的新融資金也會在企業(yè)與消費者兩個方面呼應(yīng)國家的宏觀調(diào)控政策。在企業(yè)方面主要是縮短企業(yè)賬期,,其資金的拉動效應(yīng)遠遠超出30億元,。”家電業(yè)觀察人士羅清啟說,。
  “所以,,國美起死回生、蘇寧收購日企,,對我們家電企業(yè)都是好事,,他們開始有意識地轉(zhuǎn)型�,!鄙鲜黾译娖髽I(yè)國內(nèi)營銷總監(jiān)說,。
  “對中國家電連鎖行業(yè)更是好事。消費者的忠誠度,、與上游供應(yīng)商的鐵關(guān)系,,是國美,、蘇寧的立身之本,否則將來不堪外資企業(yè)一擊,�,!�

  未來

  “從人性的角度我能理解黃光裕,每天看著幾億,、幾十億的資金在眼前晃悠,大把的沉淀資金當(dāng)然想拿過來做點事,。不過他確實玩大發(fā)了,。”一位在國美供職的人士最近時常琢磨蘇寧,、國美的未來走向,。
  作為家電渠道商,大筆的資金沉淀是現(xiàn)實存在,,能否成立個專門的公司將這些資金管起來,,用以投資?當(dāng)然,,前提是讓家電制造商利益共享,。
  “從理論上講是可行的。通用電器就有自己的財務(wù)公司,,中國的一些國企如寶鋼也有自己的財務(wù)公司,。不過,對中國家電連鎖企業(yè)而言,,現(xiàn)在不是時候,。國美、蘇寧當(dāng)務(wù)之急是將主業(yè)做好做精,,中國家電市場尚未飽和,。”美林證券一位分析師說,。

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