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海外并購:進攻中防御
    2009-06-26    李俊辰    來源:投資者報
  中國最大的海外投資因力拓毀約宣告失敗,。6月5日,,力拓集團董事會撤銷了對中鋁195億美元交易的推薦,,并向中鋁支付1.95億美元的“分手費”,。最近爆出的四川民企騰中重工收購通用悍馬,也遭到了不少質疑,。
  一個想收購海外優(yōu)質資產(chǎn),,卻被無情拒絕;另一個則可能拿來不良資產(chǎn),,兩個例子差不多同時發(fā)生,,這表明,中國企業(yè)眼下進行的海外并購之路并不順利,。
  在中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的快速增長后,,世界突然發(fā)現(xiàn),在全球配置資源正在成為中國企業(yè)發(fā)展的基本趨勢,。中國已經(jīng)成為吸引資本輸入的大國,,而且將在不太長的時間內成長為資本輸出的經(jīng)濟大國。
  中國企業(yè)是走向海外這一投資行為的主體,。研究對外直接投資,需要從國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的高度入手,,也要深入研究企業(yè)微觀行為,,更要關注企業(yè)跨國經(jīng)營的操作細節(jié)。
  中國深度融入世界經(jīng)濟的時間并不久,然而歷史車輪的前進速度卻不等人,。當以農(nóng)業(yè)為本的黃土文明再次遭遇以工商業(yè)為基的海洋文明時,,給予中國企業(yè)的不僅僅是危機,更是挑戰(zhàn),。進入深海,、擁抱海洋的中國企業(yè)將不再攜帶著制成品去開拓出口市場,而會以不斷提升對外直接投資的能力,,作為中國企業(yè)競爭力的標志,,這也將是中國企業(yè)成長為世界級企業(yè)的基本條件。
  由次貸引發(fā)的金融危機,,將對世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響,,中國粗放式的引進外資模式將不得不面對緊迫的轉型,擴大內需的同時也不應忽略向外拓展生存與發(fā)展空間,,這意味著必須放棄單靠給西方發(fā)達企業(yè)做簡單加工的模式,。
  中國企業(yè)必須找出如何在產(chǎn)業(yè)鏈條上升級的路徑和方法,而且必須從開放的經(jīng)濟環(huán)境下考慮企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,。擴大內需的另一個含義是,,中國市場已經(jīng)是全球市場的重要板塊,對多數(shù)行業(yè)而言,,中國企業(yè)走出去的基礎應是站穩(wěn)國內市場,,最大程度形成成本與市場優(yōu)勢。
  海外經(jīng)營,,對于任何國家的企業(yè)都不是一件輕易能夠成功的事,。不同的市場存在著不同的商業(yè)文化和客戶需求,共性是必須具有競爭優(yōu)勢,。這對于起步晚,、開放時間短、接觸國際市場不夠深入的多數(shù)國內企業(yè)而言,,是先天不足,。
  顯然,中國企業(yè)必須經(jīng)歷一個從沒有壟斷優(yōu)勢到獲取競爭優(yōu)勢的過程,。這與西方發(fā)達國家跨國公司的境況迥然不同,。中國企業(yè)不僅需要可供參考的案例,更需要相應的理論指導,,缺少技術,、品牌和國際市場渠道的中國企業(yè)只有智取而不是力奪,才能找準利基市場和切入點,,通過對外直接投資整合東道國的優(yōu)質資源,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
  《海外鏖兵》從“術”與“道”兩個層面入手,分上,、下兩部分,。上部是對外直接投資案例分析,集中了18個案例,,涉及24家企業(yè),,下部對企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)選擇,,以及如何提高國際化經(jīng)營管理素質提出了具體建議,。
  作者指出,企業(yè)并購并不能僅僅關注經(jīng)濟方面的因素,,合適的并購目標加有利的并購協(xié)議只是一切的開始,,并購之后企業(yè)文化的整合才是企業(yè)所面臨的最為困難的任務,因為文化的整合涉及到對人的行為,、行為規(guī)則甚至價值觀的改變,。與此同時,并購方還面臨更高層次,,即國家文化的差異及沖突,。
  中國作為世界上最大的新興市場,其標本意義非常重大,。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,,中國企業(yè)資本海外破冰行動充滿了魄力,也充滿風險,。
  在這場經(jīng)濟全球化競爭中,,中國企業(yè)進攻就是一種防御,無論是御敵于國門之外,,還是在本土與“狼”共舞,,都需要中國企業(yè)家勇于“亮劍”的膽氣,敢于出擊的膽識,,堅定的國際化戰(zhàn)略和堅韌不拔的執(zhí)行,。
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