這次經(jīng)濟危機已經(jīng)在全世界漫延，許多著名大企業(yè)倒閉,，中小企業(yè)破產(chǎn)的不計其數(shù),。面對經(jīng)濟危機，企業(yè)管理者不能坐以待斃,，而應積極應對,。
首先，要友愛地對待企業(yè)的利益相關者,。愛你的職工,，他會百倍地愛你的企業(yè)；愛你的投資者,，他會為企業(yè)堅持到底,；愛你的客戶，他還會盡力訂購你的產(chǎn)品,；愛你的債權(quán)人,，他不會釜底抽薪；愛你的社區(qū),，他們會幫助你渡過難關,。
其次，創(chuàng)造和諧的外部關系。經(jīng)濟繁榮時期,，許多企業(yè)外部關系不和諧也能夠生存得很好,。但經(jīng)濟危機到來后，率先倒閉的就是那些外部關系不和諧的企業(yè),�,？蛻綦x去，債權(quán)人逼債,，一點小事也許就成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草,。而那些外部關系和諧的企業(yè)，往往可以相互救濟,、抱團取暖,、共克艱難、渡過難關,。
第三,，獨辟蹊徑、隨機經(jīng)營,。經(jīng)濟危機到來后,，如果企業(yè)還是按照過去的常規(guī)經(jīng)營，往往會處處碰壁,。這時候是考驗企業(yè)管理者智力的時候,。只有那些能夠獨辟蹊徑、隨機經(jīng)營的企業(yè)才能絕處逢生,。如日本一家“老板無主意”商店,，看上去老板沒有主意，其實老板在展示眾多業(yè)余發(fā)明家的專利和新產(chǎn)品,。這些產(chǎn)品大商店根本沒有,，這家商店反而受到各方面的歡迎，生意越來越好,。另外一家百貨公司不是出售時髦的新產(chǎn)品,，而是出租商品，把日本的商業(yè)從“出售時代”引向“出租時代”,，取得了很好的收益。
第四,，適當多元化經(jīng)營,。經(jīng)濟危機來臨時，許多單一化經(jīng)營的企業(yè)往往成為重災區(qū),。而那些能夠堅持多元化經(jīng)營的企業(yè)這時卻有了回旋余地,。因此，正常情況下堅持單一產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，應當有適當多元化經(jīng)營的準備,，一旦危機到來,，也能及時進行產(chǎn)品調(diào)整，從而分散經(jīng)營風險,。
第五,，加大市場調(diào)研力度，尋找新的經(jīng)濟增長點,。經(jīng)濟危機期間,，一方面要利用市場蕭條休養(yǎng)生息，加強企業(yè)員工的技能培訓,；另一方面要加大市場調(diào)研力度,，對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識，完全可以在危機中找到生機,，開辟新市場,。打火機、鏡子這類商品在市場繁榮期間是過剩產(chǎn)品,，市場不景氣時更是積壓產(chǎn)品,，但有的企業(yè)推出一些造型奇怪的打火機、鏡子類產(chǎn)品,，很受年輕人的歡迎,，價格比普通的貴出許多，反而很熱銷,。
第六,，降低盈利目標，回頭做一些小生意,。那些已經(jīng)有了一定規(guī)模的企業(yè),，往往是不愿意做已經(jīng)放棄了的小生意。其實在經(jīng)濟危機的時候,，要主動降低盈利目標,，重新做一些小生意。這樣“積少成多”,，企業(yè)不但不死,，最后往往因小生意而發(fā)財。造汽車的可以回過頭來做修汽車的生意,。煉鋼鐵的可以做收廢品的生意,。只有那些拿得起放得下的企業(yè)才不會成為恐龍。 |
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