依托網(wǎng)絡(luò)上的這些賣家,，“世界工廠”老板們和以前一樣,，不用擔(dān)心生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過什么渠道賣出去,，也不用管它賣到哪里去,，賣家們下了訂單，他們還像以前那樣生產(chǎn)就是了,�,？梢哉f,，網(wǎng)絡(luò)讓老板們以最快的速度找到了新的“采購商”,，網(wǎng)絡(luò)也讓“外
銷”與“內(nèi)銷”實現(xiàn)了無縫連接、無痛切換,。
說起“世界工廠”,，去年以前是一種驕傲，它意味著生機蓬勃,、生產(chǎn)繁忙,，全球都是它的自由市場；可是現(xiàn)在,，它多少有些尷尬,，訂單減少、開工不足,，疲弱的海外市場倒逼著“世界工廠”重新思考自己的未來,。何去何從？剛剛在廣州結(jié)束的首屆“網(wǎng)交會”給出了一個答案,。
上個周末,，3萬多網(wǎng)上“賣家”從全國各地趕來，涌向了廣州流花展館,。國內(nèi)這些大大小小的“采購商”,，對珠三角“世界工廠”貨品的熱情程度，絲毫不亞于廣交會上那些海外采購商,，甚至有過之而無不及,。據(jù)說，這還是控制規(guī)模的結(jié)果,，原本有意進場的賣家多達(dá)5萬人,。
面對如此旺盛的需求，有幸趕到現(xiàn)場的400家珠三角供應(yīng)商,，估計只有咧嘴笑的份了,。他們可能本來只是敏銳地感覺到“內(nèi)需”里面有商機,，卻沒有料到這個需求會如此旺盛。
這大概就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在,，它能在瞬間形成一個強大的聚合磁場,。以前和許多人談起互聯(lián)網(wǎng)時，他們總認(rèn)為這是高科技精英分子的事情,，與“世界工廠”這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)沒有什么關(guān)系,。但“網(wǎng)交會”和“網(wǎng)貨”概念的出現(xiàn)，讓兩者之間找到了契合點,；而全球需求的突然萎縮,，又成了雙方聯(lián)姻的催化劑。
阿里巴巴“精神領(lǐng)袖”馬云講了這樣一個故事：六年前跟一個很要好的商人朋友交流,，希望他將生意搬到網(wǎng)上做,，對方答復(fù)“再說吧，還有很多的時間”,；四年前再請他,，對方說“行了，我現(xiàn)在忙不過來”,；等到兩年前再跟他說,，對方這次急了，“為什么不早說,？我現(xiàn)在的生意都被淘寶網(wǎng)上的孩子搶走了,！”
真是書到用時方恨少，人到難時才低頭,。身處“世界工廠”的這些老板們,，前些年靠著海外源源不斷的訂單，每日加班加點地生產(chǎn),，沒人去想過有一天海外的需求會慢慢枯竭,，更沒有人想過，如何利用網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新手段為自己留一條“后路”,。
等到危機終于到來時,，他們開始躊躇了。怎么辦,？幾乎所有的專家開出的“藥方”都是“調(diào)轉(zhuǎn)船頭,，挖掘內(nèi)需”�,？墒窃趺磦�挖法,，專家給出的答案不多，老板們也莫衷一是,。經(jīng)濟學(xué)上常說“路徑依賴”,，老板們同樣存在這樣的問題：長期的出口導(dǎo)向,，他們已經(jīng)習(xí)慣于“訂單———生產(chǎn)———出貨———再來訂單”這樣的簡單循環(huán)式生產(chǎn)方式，至于怎么去開拓市場,、拓展渠道甚至創(chuàng)立品牌,，他們不甚了了，也視之為畏途,。
“網(wǎng)貨”的概念無疑很好地解決了老板們的“路徑依賴”問題,。依托網(wǎng)絡(luò)上的這些賣家，“世界工廠”老板們和以前一樣,，不用擔(dān)心生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過什么渠道賣出去,，也不用管它賣到哪里去，賣家們下了訂單,，他們還像以前那樣生產(chǎn)就是了,。可以說,，網(wǎng)絡(luò)讓老板們以最快的速度找到了新的“采購商”,，網(wǎng)絡(luò)也讓“外銷”與“內(nèi)銷”實現(xiàn)了無縫連接,、無痛切換,。
這對于正處于彷徨中的制造商們來說，無疑是至關(guān)重要的,，尤其是廣東的制造商,。數(shù)據(jù)顯示，作為中國GDP和外貿(mào)進出口的第一大省,，廣東外貿(mào)依存度高達(dá)155%,，超過全國平均水平的2倍多。完成這種切換的快慢,，直接決定了廣東經(jīng)濟復(fù)蘇的早晚,。
現(xiàn)在很多人提到創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，實際上,，在短期內(nèi)讓制造商進行大幅度的技術(shù)革新,，未必是一個現(xiàn)實的主意，但利用網(wǎng)絡(luò),，讓它成為“世界工廠”的拐杖,，卻是一個代價最小的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò),，它不應(yīng)該是一個獨立存在的所謂“新經(jīng)濟”,，它更應(yīng)該是各行各業(yè)的一個不可或缺的工具，是幫助各個行業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,、效率提升和渠道革命的工具,。
誰先意識到這一點,，誰就能獲得未來市場競爭中的“時間窗”，優(yōu)先獲得市場給予先行者的“利潤紅利”,。別忘了,，數(shù)據(jù)顯示，2008年國內(nèi)網(wǎng)購交易額已接近1300億元,，而且以130%的速度膨脹,。等到所有企業(yè)都搬到互聯(lián)網(wǎng)上去的時候，網(wǎng)絡(luò)所體現(xiàn)出來的渠道,、效率等比較優(yōu)勢就即將消失,，何必等到那一天呢？ |
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