安徽阜陽卷煙廠近年一貫堅持的“低成本”技術(shù)再造,，成為節(jié)約型科學發(fā)展的典范,，也為“技改就上新設(shè)備”的慣性思維予以了否定。
阜陽卷煙廠的人們意識到,，先進生產(chǎn)力,，不只體現(xiàn)在裝備的貴和新上,，只要控制手段到位，軟件跟得上,，舊設(shè)備同樣能夠煥發(fā)新生命,，創(chuàng)造高價值。這家國有企業(yè)的實踐表明，設(shè)備是死的,，人的管理思想是活的,，核心在于用先進的管理去指導技改，用人的主觀能動性去盤活設(shè)備或舊設(shè)備,，真正滿足工藝質(zhì)量的要求,。
長期以來，在一些企業(yè)管理者腦海里,，不注重從管理內(nèi)涵,、技術(shù)核心改造自己，而簡單認為技術(shù)改造等同大宗購置設(shè)備,，出現(xiàn)貪大求洋,、互相攀比的不良傾向，一些行業(yè)甚至成了國外新設(shè)備的展覽館,，這些企業(yè)喜好高成本擴張之路,，結(jié)果給企業(yè)帶來沉重包袱。
設(shè)備變貴了,、變新了,，但管理思維跟不上，新設(shè)備難以發(fā)揮最佳效益,，結(jié)果事倍功半,，損害國家利益。阜陽卷煙廠堅持利用舊設(shè)備,，注入先進管理技術(shù),，用1.4億元的技改資金，實現(xiàn)了20億的稅利,，不僅一舉扭虧為盈,，而且使企業(yè)走上健康科學的發(fā)展軌道，上繳利稅逐年增長,。
作為國有企業(yè)的管理者,，講究低成本，提倡節(jié)約型科學發(fā)展,，使國有資產(chǎn)效益最大化,，既是一種經(jīng)濟責任又是一種政治責任。在設(shè)備更新這一塊,，務(wù)必要清楚什么時候需要更新,，什么時候根本不需要，那種沒必要的鋪張浪費于情于心于理均不容,�,！拔覀兊拿恳环皱X都來自人民,，必須對人民負責”。希望更多的國有企業(yè)負責人,，不僅能從經(jīng)濟層面上懂得成本控制,，若再從技術(shù)層面懂得成本控制就更加可貴。
成本控制力也是競爭力,，低成本不代表低質(zhì)量,，低投入不代表低產(chǎn)出，“低”中顯“高”,，用有限的投入去博取最大的回報,，正是我們追求的真正內(nèi)涵所在。為了進一步擴大內(nèi)需,、促進經(jīng)濟增長,，國家實施了四萬億元的投資計劃。在這“一攬子計劃”中,，投資方向和重點一開始就非常明確,，但關(guān)鍵的核心還是“必須對人民負責”，保證投資不能用“偏”,，把“好鋼”用在刀刃上,，確保用有限的投入換來最大的回報。
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