作為全球最大的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站,，阿里巴巴實時掌握了全球中小企業(yè)進出口貿(mào)易的數(shù)據(jù),。通過實地考察和對這些數(shù)據(jù)的分析，阿里巴巴方面認(rèn)為,，眼下企業(yè)最困難時候可能還未到來,。后期中小企業(yè)將面對訂單總量下降、訂單利潤率提高,、結(jié)算風(fēng)險加大三大趨勢,。
今年3月份，阿里巴巴CEO馬云曾率阿里巴巴全體高管14人前往歐美進行了為期18天的考察,。在美國從西部到東部,，拜會了EBAY、微軟,、雅虎等七家世界級公司的CEO,，并與索羅斯、克林頓等人進行了交流。
通過這次考察,，馬云認(rèn)為,，目前美國的企業(yè)和消費者處于信心極度低迷期。他說：“美國的金融危機眼下已經(jīng)轉(zhuǎn)化為信心危機,，下一步很有可能轉(zhuǎn)化成對政府的信任危機,，未來美國和歐洲的情況可能要進一步惡化�,！痹谒磥恚蚪�(jīng)濟的恢復(fù)可能需要三到五年時間,，因此中小企業(yè)要徹底迎來轉(zhuǎn)暖,，還需要一定時期的等待。
通過實地考察分析,，阿里巴巴方面認(rèn)為,，未來國內(nèi)的中小企業(yè)將不得不面對三種趨勢：
首先是訂單采購總量略微有所下降，訂單數(shù)量開始增加,。阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲說：“由于中國中小企業(yè)制造的大多是日用消費品,，因此預(yù)計全年采購受金融危機影響會有10%至20%的變化，但下降幅度不至于太大,�,！辈贿^，由于采購商一方面怕造成產(chǎn)品積壓,，另一方面銀行不再開大額信用證,，最近外貿(mào)采購的一個明顯變化就是訂單變小了，但訂單數(shù)量變多了,，海外買家的采購習(xí)慣發(fā)生了變化,。
其次是訂單的利潤率在提高�,！拔覀儼l(fā)現(xiàn)目前采購商的議價能力正在變差,，因為他一次單子下的小了，就無法憑借數(shù)量優(yōu)勢再跟工廠去要價格,。衛(wèi)哲說,，令他們感到欣喜的是，今年不少中小企業(yè)的外貿(mào)單子都能夠守住去年的水平,，加上今年原材料成本價格下降,，勞動力成本未繼續(xù)上升等因素，今年來企業(yè)訂單的利潤率在提高,�,！叭ツ晔怯杏唵尾桓议_工，越做越虧；今年企業(yè)只要有訂單,，能開工就能賺錢,。”
第三是結(jié)算風(fēng)險將逐漸加大,。衛(wèi)哲說,，從阿里巴巴平臺上反映出來的情況看，今年采購商欠款,、倒閉的現(xiàn)象比往年要嚴(yán)重得多,，客戶到阿里巴巴咨詢出口信用保險的頻率也比往年要高得多，中小企業(yè)尤其要提防這方面風(fēng)險,，以免出現(xiàn)問題全盤拖垮企業(yè),。
“從我們了解的情況來看，2月份以后,，明顯感到訂單量在上升,，這讓我們看到了一點曙光�,！瘪R云說,。
在馬云看來，此次危機對中國來說,，千萬不能斷的是產(chǎn)業(yè)鏈,，只要產(chǎn)業(yè)鏈不斷，中國經(jīng)濟就有迅速回暖能力,�,！爸袊a(chǎn)的是物美價廉的消費品，現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)要找到制造水平很高,，價格還可以的國家,，除了中國沒有第二家�,！�
阿里巴巴在調(diào)研時發(fā)現(xiàn),，目前國內(nèi)有一批企業(yè)正在適應(yīng)外貿(mào)的三大變化，一批小批量,、定制化的工廠日子正越過越好,。
馬云預(yù)計說：“按需定制，創(chuàng)新特色,，將會成為中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個趨勢,。企業(yè)小而靈活也將會成為未來幾年健康增長的一個重要因素�,！�
“在應(yīng)對金融危機的過程中,，現(xiàn)在還有一種偏見,，就是過分關(guān)注政府如何通過擴大投入的方式推動經(jīng)濟回暖，對企業(yè)家關(guān)注度在下降,�,！瘪R云說，眼下應(yīng)該重視企業(yè)家的動力和信心,，調(diào)動起他們的積極性,，把中小企業(yè)培養(yǎng)成經(jīng)濟振興的主導(dǎo)力量。 |
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