歷史是如此的相似。巴菲特1991年拯救所羅門兄弟公司(Salomon Brothers)的故事,，猶如就發(fā)生在昨天,。
公司內(nèi)部的失控、唯利是圖的公司文化是造成那場(chǎng)危機(jī)的根源,。
1910年成立的所羅門兄弟公司,，以做債券起家，并在上世紀(jì)80年代開始領(lǐng)軍華爾街,。因?yàn)橐欢日紦?jù)了60%以上的美國國債交易量,，所羅門兄弟曾是世界上最賺錢的固定收益產(chǎn)品公司。但恰恰正是美國國債的交易,，差一點(diǎn)毀掉了這家公司,。
上世紀(jì)80年代，美國財(cái)政部曾經(jīng)允許大公司最多一次競(jìng)拍發(fā)行量一半的國債,。這就讓做市商所羅門兄弟有機(jī)可乘,。他們大量囤積美國國債，然后發(fā)壟斷財(cái),。后來,，美國財(cái)政部修訂了競(jìng)拍規(guī)則，要求每家公司最多購買35%的國債,。后來又進(jìn)一步修訂為競(jìng)標(biāo)份額也不能超過35%,。
這并沒有被風(fēng)氣強(qiáng)悍的所羅門兄弟放在眼里。從1990年開始,，所羅門兄弟發(fā)行部門的負(fù)責(zé)人保羅·莫澤多次違反美國財(cái)政部的競(jìng)拍規(guī)則,，超過競(jìng)標(biāo)數(shù)額限制，公然和美國財(cái)政部對(duì)抗。美國財(cái)政部和紐約聯(lián)儲(chǔ)曾數(shù)次對(duì)該公司提出警告,，但公司管理層根本就沒重視這件事情,，既沒有處理當(dāng)事人，也沒有上報(bào),。一封來自紐約聯(lián)儲(chǔ)的警告信甚至被悄無聲息地壓下了,，直到很久以后才發(fā)現(xiàn)。
最終,，美國財(cái)政部決定全面停止所羅門兄弟的競(jìng)購權(quán),。這對(duì)一家依靠債券發(fā)家的巨無霸來說，和宣布破產(chǎn)基本上沒有什么區(qū)別,。
這時(shí)候,，所羅門兄弟的董事長(zhǎng)約翰·古弗蘭（John Gutfreund）才想到了巴菲特。1987年,，巴菲特曾充當(dāng)了一次所羅門兄弟的白衣騎士：購入7億美元的優(yōu)先股,，避免了另外一家公司的收購。于是,，正在和家人悠閑度假的巴菲特最終被請(qǐng)到了華爾街,。
和所有不參與公司日常經(jīng)營(yíng)的董事一樣，巴菲特這時(shí)才意識(shí)到事情有多嚴(yán)重,。這時(shí)候所羅門兄弟的不少交易對(duì)手已經(jīng)開始擠兌,，一旦美國財(cái)政部的命令正式下達(dá)，所羅門兄弟的破產(chǎn)就是注定的了,。
巴菲特的強(qiáng)悍這時(shí)表現(xiàn)了出來：他一方面打電話給美國財(cái)長(zhǎng),，威脅如果財(cái)政部不收回成命，他將拒絕出任臨時(shí)董事長(zhǎng),，要知道這是所羅門兄弟當(dāng)時(shí)唯一的撒手锏：美國財(cái)政部也害怕“太大而不能倒閉”,，另外一方面他又把伯克希爾·哈撒韋公司的法律顧問召到紐約，徹查到底發(fā)生了什么,。
美國財(cái)政部就像今天害怕AIG倒掉一樣,，在日本股市開盤前的一小時(shí)內(nèi)收回了部分命令，允許所羅門兄弟自己競(jìng)購國債,，但不能替客戶競(jìng)拍,。巴菲特隨后才答應(yīng)出任臨時(shí)董事長(zhǎng)。
巴菲特接下來展現(xiàn)的是一個(gè)成功拯救者的作為：讓公司改變用賺錢多少來衡量人的作風(fēng),。
整頓在所羅門兄弟內(nèi)部隨即展開,。董事長(zhǎng)約翰·古弗蘭已經(jīng)在此之前辭去了職務(wù)，最終巴菲特沒讓他拿走一分補(bǔ)償金,。闖禍者莫澤鋃鐺入獄,，終身不能從事金融業(yè),。
巴菲特辭退了35名公司高管，取消了所羅門兄弟內(nèi)部奢侈的高管待遇,，出面和美國財(cái)政部談恢復(fù)所羅門地位的問題,，在國會(huì)作證說所羅門會(huì)改正錯(cuò)誤。甚至,，為了贏回市場(chǎng)聲譽(yù),，巴菲特還在他鐘愛的《華爾街日?qǐng)?bào)》上登了整版廣告。
而最大的整頓則是對(duì)這個(gè)充滿謊言的公司進(jìn)行誠信教育,。巴菲特給所有的員工寫了一封信,，要求大家將所有違反法律和道德的事情都上報(bào)給他,，為此他留下自己家里的電話,，那時(shí)候手機(jī)還沒流行。一些違規(guī)報(bào)銷的錯(cuò)誤最終得到了原諒,�,！拔覀円宰詈玫姆绞阶鲎詈玫氖虑椤,！痹谶@封公開信中,，巴菲特說。
這種風(fēng)格并不是突然顯現(xiàn),。巴菲特在其過去數(shù)十年的投資生涯中,，伯克希爾·哈撒韋一直以整體并購著稱。巴菲特因此在收購中練就了一身辨人,、用人的功夫,。
一年后，在所羅門兄弟業(yè)務(wù)恢復(fù)后,，巴菲特把臨時(shí)董事長(zhǎng)職務(wù)讓了出來,。幾年后，所羅門兄弟被旅行者集團(tuán)并購,，后來歸入花旗集團(tuán),。
現(xiàn)在看來，很難說巴菲特當(dāng)初的拯救改變了華爾街什么,。所羅門兄弟國債事件中被免職的套利投資部門負(fù)責(zé)人約翰·麥瑞威瑟幾年后組建了長(zhǎng)期資本公司（Long-term Capital Management）,，雖然顯赫一時(shí)，最終還是因?yàn)樨夂返耐顿Y風(fēng)格而深陷俄羅斯盧布危機(jī),。
那一次,，巴菲特正在和微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨夫婦展開“淘金之旅13日游”，要不是電話信號(hào)不好,，巴菲特可能再次成為了長(zhǎng)期資本公司的救星,。如果是那樣,，最終有苦難言的還是這些高管。
出于對(duì)誠實(shí)和正直的追求,，巴菲特后來屢屢出言批評(píng)華爾街的行徑,。這一點(diǎn)他在回憶錄中說得很清楚：“如果讓公司虧錢了，我還能理解,，但是如果讓公司名譽(yù)受損,，那我將毫不留情�,！�
事實(shí)上,，在充滿了巨大金錢誘惑的市場(chǎng)中，做到這一點(diǎn)并不是那么容易,。否則,，怎么會(huì)有華爾街現(xiàn)在這個(gè)狀況。（作者系本報(bào)編輯）
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