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3月18日，商務(wù)部以“將對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，正式否決了可口可樂并購中國匯源果汁集團(tuán)的申請。這是反壟斷法自去年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。（3月19日《新京報》）
不管如何,，匯源并購案已經(jīng)落下大幕，因此,，更為重要的是,，透過這起爭議激烈的并購案，不妨認(rèn)真地思考一下,，匯源作為一個公認(rèn)的民族品牌,，在并購失敗之后，如何才能在國內(nèi)市場上繼續(xù)發(fā)揚光大,，使它活得比現(xiàn)在更好,？
但是，正是在這個至關(guān)重要的問題上,，匯源的繼續(xù)發(fā)展不能讓我們足夠放心,。匯源在去年為什么動了把企業(yè)賣給可口可樂的念頭？一個直接原因是可口可樂愿意向匯源支付24億美元的高價,，匯源可以賣出一個好價錢,；而更深層次的原因則在于，匯源可能出現(xiàn)了某種發(fā)展的障礙,，導(dǎo)致掌門人朱新禮希望通過此次并購得到可觀的現(xiàn)金收入,，而且有報道稱，朱新禮期望在并購?fù)瓿珊髮崿F(xiàn)事業(yè)的轉(zhuǎn)型,。
但并購案被否決后,，匯源的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也面臨新的考驗，如果朱新禮的轉(zhuǎn)型計劃是真實的,，那么現(xiàn)在由于缺少資金支持,，這個計劃顯然已無法實施。擺在匯源面前的現(xiàn)實困難是,，它首先要面對股票市場上越來越大的拋售壓力,，這將使它很難再現(xiàn)并購事件發(fā)生前的市場競爭力。這對它來說,，無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。
因此，“保護(hù)民族品牌”，不能僅僅是一個口號,，更重要的是建立起適合民族品牌發(fā)育發(fā)展,、做大做強的環(huán)境。匯源之所以能夠從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成一個知名品牌,，企業(yè)家的努力,、勤勉固然是一個原因，但改革開放以來日益寬松的政策環(huán)境,，特別是市場經(jīng)濟(jì)體系的確立,，也給它開拓了廣闊的發(fā)展舞臺。但是,，我國民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后,，當(dāng)它們睜開眼來面對國際市場的時候，卻出現(xiàn)了一定程度上的困惑,，這已經(jīng)影響到了它們的進(jìn)一步發(fā)展,。因此，在保護(hù),、扶持民族品牌方面,，政府要做的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比阻擋國際資本并購重要,、艱巨,。
誰來幫助匯源進(jìn)一步發(fā)展？誰來幫助匯源克服并購流產(chǎn)帶來的危機(jī),？這不僅是匯源需要的答案,，也是所有在此次匯源并購案大聲疾呼保護(hù)民族品牌的人們需要的答案。 |