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斥巨資“建倉”海外戰(zhàn)略能源,，既是我國能源戰(zhàn)略布局的題中之義,，也是外匯儲(chǔ)備投資多元化的戰(zhàn)略嘗試，還將是我國對(duì)外投資的核心與亮點(diǎn)所在,。
進(jìn)入2009年以來,，盡管全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨惡化，但并沒有阻止我國海外并購的步伐,，政府與央企正在加快海外能源的并購力度,。無論是企業(yè)并購，還是政府協(xié)議,，均表明：國際金融危機(jī)不僅未能使我國的能源戰(zhàn)略布局減速,，反而呈增速之勢(shì)。
從2月12日中鋁斥資195億美元收購力拓股權(quán),，到2月16日五礦集團(tuán)斥資17億美元全資收購澳鋅礦公司,，再到2月24日華菱鋼鐵斥資7.7億美元收購澳第三大鐵礦石商16.5%股權(quán)；從2月17日中俄兩國簽署250億美元的“貸款換石油”協(xié)議,，到同日中委兩國投資基金總額由60億美元增至120億美元,，再至2月20日中古兩國簽署100億美元的“貸款換石油”協(xié)議——僅在2月份，中國的這幾筆“建倉”海外石油與礦產(chǎn)的資金投入,，就高達(dá)630億美元,。如此高密度布局戰(zhàn)略能源，彰顯了我國未雨綢繆“后危機(jī)時(shí)代”的大手筆,、大氣魄,、大戰(zhàn)略�,？梢灶A(yù)計(jì),，戰(zhàn)略能源投資將成為2009年我國對(duì)外投資的核心與亮點(diǎn)。
能源布局如此加速,，可謂金融危機(jī)帶來的“機(jī)遇”,。由于深受金融危機(jī)的沖擊,，國外能源等大宗商品價(jià)格陷入低谷，一些資源性企業(yè)面臨資金短缺等經(jīng)營困局,，急需資金注入或支持,。此時(shí)，無論是參股還是收購,，成本都比較低,，政府干預(yù)也相對(duì)較少，這就為我國獲取某些戰(zhàn)略資源提供了難得的機(jī)會(huì),，由此推動(dòng)著我國海外并購的新動(dòng)向：由前幾年并購家電,、手機(jī)、汽車等制造業(yè)向并購資源型企業(yè)轉(zhuǎn)變,。
其實(shí),，早在2008年4月，商務(wù)部副部長傅自應(yīng)就提及,，“借鑒德日企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)中國企業(yè)利用次貸危機(jī)和人民幣升值，加速海外并購步伐”,，這也被認(rèn)為是政府政策支持的積極信號(hào),。顯然，對(duì)中國企業(yè)來說,，借助國有銀行的信貸資金收購海外資源,，不再是單純的商業(yè)行為，也蘊(yùn)含著長遠(yuǎn)的國家利益,。
如此能源布局的成功,，是我國外匯儲(chǔ)備投資趨于多元化的戰(zhàn)略嘗試。目前,，中國擁有接近2萬億美元的外匯儲(chǔ)備,，在金融危機(jī)的背景之下，我國充裕的流動(dòng)資金讓很多國家羨慕,。而除了大量購進(jìn)美國國債之外,，如何更合理地利用外匯儲(chǔ)備，是金融危機(jī)日趨惡化以來備受關(guān)注的話題,。出于國家外匯儲(chǔ)備安全的考慮,，投入我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的戰(zhàn)略性能源，正是我國外匯儲(chǔ)備投資趨向多元化的重要體現(xiàn),，不失為一種著眼于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略選擇,。
如此能源布局的背后，也是我國近年來能源“走出去”與“多元化”整體戰(zhàn)略中的重要一環(huán),。不懼全球金融危機(jī)而“重拳出擊”海外能源的膽識(shí)與魄力,，恰恰也凸顯著這樣的事實(shí)：我國對(duì)自身在全球所扮演的角色胸有成竹,，我國對(duì)“后危機(jī)時(shí)代”的自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿自信。
當(dāng)然,，如果把視野拓寬,，我們可以發(fā)現(xiàn)：金融危機(jī)之下加快海外資源的開發(fā)或并購，并非我國所獨(dú)有的行為,。日本,、韓國與印度，都分別在加快與俄羅斯,、伊拉克與美國資源大國的能源投資與合作的力度。很顯然,，積極布局海外戰(zhàn)略資源,，都是“資源缺乏型”國家的必然選擇。這種共同選擇的背后,，也意味著亞洲未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可小覷,。 |