當前金融風暴已嚴重沖擊全球各個角落,,并進一步演化為“經(jīng)濟危機”,,同時對中國企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響,。 危機之下,,中國企業(yè)不應過多抱怨外部經(jīng)濟環(huán)境,,而更需要“積極自救”的思維模式,,面對危機積極反思企業(yè)內(nèi)部是否存在問題,迅速做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整,,進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理,。
調(diào)整短期戰(zhàn)略,調(diào)整及細化當前運營策略
冷靜地正視危機,,迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應對危機成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇,。 1、調(diào)整短期整體戰(zhàn)略,。因為許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問題,,一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益,不能科學地企劃未來,,企業(yè)應該具備能夠預測未來本行業(yè)內(nèi)市場大致走向的能力,,并根據(jù)有關情況做出積極應對的準備。 2,、在財務和成本上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能減少庫存釋放現(xiàn)金,消除浪費,,收縮不創(chuàng)造價值的活動,,為未來的生存做好預算。 3,、在產(chǎn)品布局上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局,剝離不良產(chǎn)品線,,消除浪費,,收縮不創(chuàng)造價值的投資,有效提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線的占比,。 4,、在企業(yè)生態(tài)鏈上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能掌控企業(yè)上下游資源,,降低企業(yè)運營成本,,優(yōu)化利潤率,增強企業(yè)抗風險能力,。
苦練內(nèi)功,,加大自主創(chuàng)新及精益化管理
每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程,因此,企業(yè)需要練好內(nèi)功,,才能更加適應環(huán)境變化,,目前來講更應該靜下心來,進行基礎管理的補課,。精益管理是實施自救的主要思維模式,,具體表現(xiàn)為:優(yōu)化流程,避免浪費,,提高效率,,創(chuàng)造價值。 1,、在組織架構上優(yōu)化人員結構,,實施人崗高度復合,提生單人產(chǎn)出率,,帶動企業(yè)整體效益,。 2,、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理,,降低損耗,提升效率,,增強企業(yè)競爭力,。 3、在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導航,,以培訓為工具,,以精細化考核為手段,進一步增強員工對崗位的復合度,,從而提升企業(yè)整體競爭力,。 4、在采購成本控制上實施全局思考,,精準預測,,合理排單,集團聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運營成本,。 5,、在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度,降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度,,開拓企業(yè)自己的“藍�,!薄� 6,、在績效考核上實施工作與效率復合,,工作與產(chǎn)出復合,工作與效益復合,員工收入與企業(yè)效益復合,。 7,、在企業(yè)文化建設上加強員工的主人翁意識的宣導,提倡以企業(yè)為家,、與企業(yè)共存共榮的文化理念,。
做強自身,謀求國家政策的階段性扶持
專家和企業(yè)界人士分析,,在這次危機中,,優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇,其中需要密切關注國家拉動內(nèi)需的政策機會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇,。 首先,國家實行了寬松的貨幣和財政政策,,出臺了拉動內(nèi)需的十項措施,,一方面緩解了資金壓力,另一方面為企業(yè)打開市場提供了有利條件,;其次,,由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化,西方國家的制造業(yè)很不景氣,,這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機,。在這種情況下,全球制造業(yè)將會重新布局,,在生存和利潤的壓力之下,,西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移,這勢必將推進中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,。 (資料來源:博銳管理在線) |