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當前金融風暴已嚴重沖擊全球各個角落,，并進一步演化為“經(jīng)濟危機”,，同時對中國企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響,。
危機之下,，中國企業(yè)不應過多抱怨外部經(jīng)濟環(huán)境,，而更需要“積極自救”的思維模式,，面對危機積極反思企業(yè)內(nèi)部是否存在問題,，迅速做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整,，進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理,。
調(diào)整短期戰(zhàn)略,，調(diào)整及細化當前運營策略
冷靜地正視危機，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應對危機成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇,。
1,、調(diào)整短期整體戰(zhàn)略。因為許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問題,，一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益,，不能科學地企劃未來，企業(yè)應該具備能夠預測未來本行業(yè)內(nèi)市場大致走向的能力,，并根據(jù)有關情況做出積極應對的準備,。
2、在財務和成本上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能減少庫存釋放現(xiàn)金,，消除浪費，收縮不創(chuàng)造價值的活動,，為未來的生存做好預算,。
3、在產(chǎn)品布局上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局,，剝離不良產(chǎn)品線，消除浪費,，收縮不創(chuàng)造價值的投資,，有效提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線的占比。
4、在企業(yè)生態(tài)鏈上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能掌控企業(yè)上下游資源,，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化利潤率,，增強企業(yè)抗風險能力,。
苦練內(nèi)功，加大自主創(chuàng)新及精益化管理
每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程,，因此,，企業(yè)需要練好內(nèi)功，才能更加適應環(huán)境變化,，目前來講更應該靜下心來,，進行基礎管理的補課。精益管理是實施自救的主要思維模式,，具體表現(xiàn)為：優(yōu)化流程,，避免浪費，提高效率,，創(chuàng)造價值,。
1、在組織架構上優(yōu)化人員結構,，實施人崗高度復合,，提生單人產(chǎn)出率，帶動企業(yè)整體效益,�,！ �
2、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理,，降低損耗,，提升效率，增強企業(yè)競爭力,。
3,、在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導航，以培訓為工具,，以精細化考核為手段,，進一步增強員工對崗位的復合度，從而提升企業(yè)整體競爭力,。
4,、在采購成本控制上實施全局思考，精準預測,，合理排單,，集團聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運營成本,。
5、在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度,，降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度,，開拓企業(yè)自己的“藍海”,。
6,、在績效考核上實施工作與效率復合，工作與產(chǎn)出復合,，工作與效益復合,，員工收入與企業(yè)效益復合。
7,、在企業(yè)文化建設上加強員工的主人翁意識的宣導,，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念,。
做強自身，謀求國家政策的階段性扶持
專家和企業(yè)界人士分析,，在這次危機中,，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注國家拉動內(nèi)需的政策機會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇,。
首先,，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內(nèi)需的十項措施,，一方面緩解了資金壓力,，另一方面為企業(yè)打開市場提供了有利條件；其次,，由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化,，西方國家的制造業(yè)很不景氣，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機,。在這種情況下,，全球制造業(yè)將會重新布局，在生存和利潤的壓力之下,，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉移,，這勢必將推進中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。
(資料來源：博銳管理在線) |