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當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球各個(gè)角落,，并進(jìn)一步演化為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”,，同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響。
危機(jī)之下,，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)過(guò)多抱怨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，而更需要“積極自救”的思維模式，面對(duì)危機(jī)積極反思企業(yè)內(nèi)部是否存在問(wèn)題，迅速做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整,，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新和精細(xì)化管理,。
調(diào)整短期戰(zhàn)略，調(diào)整及細(xì)化當(dāng)前運(yùn)營(yíng)策略
冷靜地正視危機(jī),，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)危機(jī)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇,。
1、調(diào)整短期整體戰(zhàn)略,。因?yàn)樵S多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問(wèn)題,，一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益，不能科學(xué)地企劃未來(lái),，企業(yè)應(yīng)該具備能夠預(yù)測(cè)未來(lái)本行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)大致走向的能力,，并根據(jù)有關(guān)情況做出積極應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。
2,、在財(cái)務(wù)和成本上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能減少庫(kù)存釋放現(xiàn)金，消除浪費(fèi),，收縮不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),，為未來(lái)的生存做好預(yù)算。
3,、在產(chǎn)品布局上調(diào)整戰(zhàn)略,。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局，剝離不良產(chǎn)品線(xiàn),，消除浪費(fèi),，收縮不創(chuàng)造價(jià)值的投資，有效提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線(xiàn)的占比,。
4,、在企業(yè)生態(tài)鏈上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能掌控企業(yè)上下游資源,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，優(yōu)化利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
苦練內(nèi)功,，加大自主創(chuàng)新及精益化管理
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，因此,，企業(yè)需要練好內(nèi)功,，才能更加適應(yīng)環(huán)境變化，目前來(lái)講更應(yīng)該靜下心來(lái),，進(jìn)行基礎(chǔ)管理的補(bǔ)課,。精益管理是實(shí)施自救的主要思維模式,，具體表現(xiàn)為：優(yōu)化流程，避免浪費(fèi),，提高效率,，創(chuàng)造價(jià)值。
1,、在組織架構(gòu)上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施人崗高度復(fù)合,，提生單人產(chǎn)出率,，帶動(dòng)企業(yè)整體效益�,！ �
2,、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理，降低損耗,，提升效率,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3,、在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導(dǎo)航,，以培訓(xùn)為工具，以精細(xì)化考核為手段,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)崗位的復(fù)合度,，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4,、在采購(gòu)成本控制上實(shí)施全局思考,，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，合理排單,，集團(tuán)聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運(yùn)營(yíng)成本,。
5、在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度,，降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度,，開(kāi)拓企業(yè)自己的“藍(lán)海”,。
6,、在績(jī)效考核上實(shí)施工作與效率復(fù)合，工作與產(chǎn)出復(fù)合,，工作與效益復(fù)合,，員工收入與企業(yè)效益復(fù)合。
7,、在企業(yè)文化建設(shè)上加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)的宣導(dǎo),，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念。
做強(qiáng)自身,，謀求國(guó)家政策的階段性扶持
專(zhuān)家和企業(yè)界人士分析,，在這次危機(jī)中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機(jī)背后的機(jī)遇,，其中需要密切關(guān)注國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,。
首先，國(guó)家實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策,，出臺(tái)了拉動(dòng)內(nèi)需的十項(xiàng)措施,，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)提供了有利條件,；其次,，由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，西方國(guó)家的制造業(yè)很不景氣,，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史性的發(fā)展契機(jī),。在這種情況下，全球制造業(yè)將會(huì)重新布局,，在生存和利潤(rùn)的壓力之下,，西方國(guó)家制造業(yè)將加速向亞太新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這勢(shì)必將推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。
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