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當前金融風暴已嚴重沖擊全球各個角落,，并進一步演化為“經(jīng)濟危機”,，同時對中國企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響,。
危機之下，中國企業(yè)不應過多抱怨外部經(jīng)濟環(huán)境,，而更需要“積極自救”的思維模式，面對危機積極反思企業(yè)內部是否存在問題,，迅速做出相應的戰(zhàn)略調整，進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理,。
調整短期戰(zhàn)略,，調整及細化當前運營策略
冷靜地正視危機，迅速調整企業(yè)戰(zhàn)略應對危機成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇,。
1,、調整短期整體戰(zhàn)略。因為許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問題,，一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益,，不能科學地企劃未來,，企業(yè)應該具備能夠預測未來本行業(yè)內市場大致走向的能力，并根據(jù)有關情況做出積極應對的準備,。
2,、在財務和成本上調整戰(zhàn)略。盡可能減少庫存釋放現(xiàn)金,，消除浪費，收縮不創(chuàng)造價值的活動,，為未來的生存做好預算。
3,、在產(chǎn)品布局上調整戰(zhàn)略。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局,，剝離不良產(chǎn)品線,，消除浪費，收縮不創(chuàng)造價值的投資,，有效提高優(yōu)質產(chǎn)品線的占比。
4,、在企業(yè)生態(tài)鏈上調整戰(zhàn)略,。盡可能掌控企業(yè)上下游資源,，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化利潤率,，增強企業(yè)抗風險能力。
苦練內功,，加大自主創(chuàng)新及精益化管理
每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程,，因此,，企業(yè)需要練好內功，才能更加適應環(huán)境變化,，目前來講更應該靜下心來，進行基礎管理的補課,。精益管理是實施自救的主要思維模式,，具體表現(xiàn)為：優(yōu)化流程,，避免浪費,，提高效率，創(chuàng)造價值,。
1,、在組織架構上優(yōu)化人員結構，實施人崗高度復合,，提生單人產(chǎn)出率,，帶動企業(yè)整體效益�,！ �
2,、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理，降低損耗,，提升效率,，增強企業(yè)競爭力。
3,、在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導航,，以培訓為工具，以精細化考核為手段,，進一步增強員工對崗位的復合度,，從而提升企業(yè)整體競爭力。
4,、在采購成本控制上實施全局思考,，精準預測，合理排單,，集團聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運營成本。
5,、在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度，降低產(chǎn)品同質化程度,，開拓企業(yè)自己的“藍海”,。
6,、在績效考核上實施工作與效率復合，工作與產(chǎn)出復合,，工作與效益復合，員工收入與企業(yè)效益復合,。
7,、在企業(yè)文化建設上加強員工的主人翁意識的宣導,，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念,。
做強自身,，謀求國家政策的階段性扶持
專家和企業(yè)界人士分析，在這次危機中,，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇,，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇。
首先,，國家實行了寬松的貨幣和財政政策,，出臺了拉動內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力,，另一方面為企業(yè)打開市場提供了有利條件,；其次,，由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化,，西方國家的制造業(yè)很不景氣，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機,。在這種情況下,，全球制造業(yè)將會重新布局，在生存和利潤的壓力之下,，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉移,，這勢必將推進中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。
(資料來源：博銳管理在線) |