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受金融危機(jī)的影響,，企業(yè)普遍遇到了困難，效益下降,、業(yè)績(jī)下滑，許多職工面臨下崗的威脅,。為此,，頗受公眾關(guān)注的企業(yè)高管薪酬問(wèn)題，也成為了最熱門的話題之一,。
不久前,，三一集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪,，全體董事降薪90%,，集團(tuán)高管降薪50%，受到了輿論和公眾的一片贊譽(yù),。與此同時(shí),，上海市國(guó)資委也透露，上汽集團(tuán)等9家大型國(guó)有企業(yè)高層將率先帶頭減薪,，最高降幅達(dá)到40%,。在此基礎(chǔ)上,，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)金融高管的薪酬問(wèn)題作出了相關(guān)規(guī)定,，明確了最高限額。
毫無(wú)疑問(wèn),，企業(yè)高管帶頭減薪,，不僅是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一種措施，也是與廣大職工共度時(shí)艱,、共克難關(guān)的一種姿態(tài),。
但是，這種減薪行為能否產(chǎn)生最佳的效果,、發(fā)揮最大的作用,，激勵(lì)廣大職工齊心協(xié)力、共度難關(guān),，這樣幾個(gè)方面的問(wèn)題值得思考,。
首先，薪酬的范圍如何界定,？眾所周知,，企業(yè)高管的薪酬是很復(fù)雜的，除了基本年薪之外,，還有績(jī)效年薪,、福利性收入、中長(zhǎng)期激勵(lì)收益,、期權(quán)期股,，甚至企業(yè)自定獎(jiǎng)勵(lì)等,，基本年薪只是其中的一小部分。以東方航空公司某高管的薪酬為例,，該高管出示給記者的工資條顯示,，他1月份的崗位工資是9000元，到了2月份,，就變成了7200元,，減少了1800元，減薪比例達(dá)到了20%,。但是,，明眼人一看便知，這張工資條所反映的工資,，只是該位高管的基本年薪,，他的實(shí)際年薪，絕對(duì)不止這么多,。那么,，這樣的減薪比例，能反映出高管的真實(shí)薪酬水平嗎,？其減薪比例有說(shuō)服力嗎,？如果減薪僅僅只是針對(duì)基本年薪，又何談與職工共度時(shí)艱呢,？
第二,，減薪行為能維持多長(zhǎng)時(shí)間？我們雖然不能要求企業(yè)高管們無(wú)限期地將薪減下去,，這也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。但是，企業(yè)高管的減薪行為能維持多長(zhǎng)時(shí)間,，也是公眾非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,。如果僅僅在輿論的壓力下，做出一種姿態(tài),，只是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施減薪,，很快地就恢復(fù)原薪，甚至比原薪還高,，減薪就會(huì)淪為一種做秀,，這是公眾所不希望看到的事。那么,，企業(yè)高管的減薪行為到底應(yīng)當(dāng)維持多長(zhǎng)時(shí)間呢,？不妨學(xué)學(xué)花旗集團(tuán)CEO潘偉迪的做法，因?yàn)�,，潘總裁公開表示,，在集團(tuán)重獲盈利能力以前,，他將僅拿1美元年薪，而且不會(huì)接受任何獎(jiǎng)金,。只有這樣,，減薪才能真正起到激勵(lì)員工、共度難關(guān)的作用,。
第三,，有多少企業(yè)高管能夠主動(dòng)減薪？雖然有關(guān)部門出臺(tái)了金融高管的薪酬管理辦法,，但是,，在金融危機(jī)下，需要減薪和加強(qiáng)薪酬管理的,，不僅包括金融高管,、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)高管，也包括那些非國(guó)有的上市公司,、證券公司高管,。不久前曝光的國(guó)泰君安2008年人均收入達(dá)100萬(wàn)的案例，就充分說(shuō)明,，在金融危機(jī)影響下,，一方面許多企業(yè)職工面臨下崗?fù){，一方面有些企業(yè)卻仍然“花天酒地”,、享受天價(jià)薪酬,，還如何體現(xiàn)公平,、公正,，如何體現(xiàn)共度時(shí)艱、共克難關(guān)呢,？所以,，在企業(yè)高管減薪問(wèn)題上，各級(jí)政府都應(yīng)當(dāng)利用政策調(diào)控這只有形的手,，對(duì)企業(yè)高管的薪酬進(jìn)行干預(yù),。因?yàn)椋@樣做,，并不違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，也不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干預(yù)。 |