近來有兩條消息引人注目,。
一條來自國外，在加拿大通訊社公布的一年一度“商界風云人物”評選中,，加拿大楓葉食品廠行政總裁麥凱恩以高票名列第一,。另一條是國內的，元月22日,，石家莊中級人民法院一審宣判被告人,、原三鹿集團董事長田文華犯有生產、銷售偽劣產品罪,，被判處無期徒刑,，剝奪政治權利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬元,。筆者之所以把這兩件事放在一起,，是因為它們具有很大的可比性。麥凱恩,、田文華同為“污點人物”,，走到最后結局卻完全相反,，一個成了備受信任和尊重的“商界風云人物”，另外一個卻淪為罪有應得“階下囚”,。
先看看相似之處,。兩家都是大型公司，在食品行業(yè)中堪稱舉足輕重的“龍頭老大”,。楓葉食品廠有著100年歷史,，是加拿大最大和最有名的食品企業(yè)。三鹿集團通過近50年的發(fā)展,，成為中國奶粉業(yè)巨頭,。與此同時，兩家又都是問題食品廠家,。楓葉食品廠去年8月因為責任原因,，引發(fā)了加拿大有史以來最大的一次食品危機。它所生產的肉制食品被李氏桿菌污染,，在全國范圍內造成了大規(guī)模病患和恐慌,，致使幾十人感染生病，15人死亡,，人們一度對肉惟恐避之不及,。三鹿集團從2008年8月2日至9月12日共生產含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉69批次，總量約813.74噸,，銷售金額約475.61萬元,。當時，全國有許多嬰幼兒在食用三鹿嬰幼兒奶粉后出現(xiàn)泌尿系統(tǒng)結石等嚴重病癥,，部分患兒住院手術治療,，造成多人死亡。
再比較一下不同點,。面對食品污染這種關系人們健康安全的大事,，兩個企業(yè)“掌門人”的態(tài)度和應對方法卻有著天壤之別。食品污染事件一發(fā)生,，麥凱恩很快從驚慌中反應過來,。他比加拿大衛(wèi)生部的正式通告早3天，于8月20日積極主動地向媒體如實通報情況,，并且關閉了相關廠房,，將20多種可能有問題的產品召回。8月23日,，麥凱恩親自上電視臺,，坦率地承擔責任，誠懇地向全國的受害者道歉,，鄭重宣布召回楓葉食品廠全部的220類產品,。而對于問題奶粉,，田文華卻企圖通過欺騙的手段蒙混過關。其實早在2007年12月,，三鹿集團客戶服務部就收到了消費者的投訴,，反映部分嬰兒在食用它所生產的嬰幼兒系列奶粉后，出現(xiàn)了尿液中有紅色沉淀物等癥狀,。但她置若罔聞,，后在8月1日獲悉三鹿集團送檢的奶粉中含有三聚氰胺的情況下,，雖然作了暫時封存產品等決定,，但仍準許庫存產品三聚氰胺含量10毫克/公斤以下的出廠銷售，直到被政府勒令停止生產和銷售為止,。
此后,，兩個企業(yè)和它們高管的結局也因此而完全不同。由于食品污染事件,，楓葉食品廠的直接損失高達2000多萬加元,，消費者的起訴、退貨和責難鋪天蓋地而來,。在9月中旬衛(wèi)生部和楓葉廠先后宣布找到事故根源,，并且已經(jīng)采取卓有成效的措施給以徹底解決，各類產品先后恢復市場供應后,，軒然大波便迅速平息下來,，消費者隨即恢復了對楓葉廠產品的信任。在2008年加拿大“商界風云人物”的評選中,，評委們一致認為,，麥凱恩在食品污染事件所表現(xiàn)出“誠實與正直”的商業(yè)態(tài)度難能可貴，值得稱道,，令人尊重,，于是投票推選他為2008年加拿大第一商界風云人物。而田文華卻因觸犯法律,，可能將在鐵窗里度過她的余生,。
近年來，我國一些企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展的大潮下,，為了追求業(yè)績,，把企業(yè)做大做強，對道德和法律缺乏敬畏,。更有甚者,，如田文華等人，良心泯滅,，缺失了做人最基本的倫理,，冒天下之大不韙,，為賺錢而把別人的生命不當一回事。要從根本上防止企業(yè)的違規(guī)操作,，除了對其形成有效的監(jiān)督和制衡,，加強規(guī)范和監(jiān)管之外，更重要的是努力提高企業(yè)家的社會責任感和法律意識,。人生天地間,，敬畏之心是阻止人們滑向淺薄、野蠻,、無所顧忌的堅實護欄,。
筆者以為，只有像麥凱恩那樣“誠實與正直”,，才能對法律充滿敬畏,，才不會無法無天，才不會置消費者的健康生死于不顧,，才不會在日常的生產生活中把逾越底線之事當作理性的選擇,，才能在事故發(fā)生后認真追究起因，徹底洗凈“污點”,，重新贏得社會與公眾的信任和尊重,。 |
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