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[管理漫談]員工是企業(yè)的太陽(yáng)
    2009-02-06    作者:崔鶴同    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  卓越的經(jīng)營(yíng)者都已看到,創(chuàng)建良好的客戶服務(wù)的最佳方式是通過(guò)“內(nèi)部顧客服務(wù)”,,也就是用比你所期盼的員工對(duì)顧客還要好的方式對(duì)待自己的員工。在你要員工微笑服務(wù)前,,先得問(wèn)問(wèn)自己,,我有沒(méi)有給他們創(chuàng)造出微笑的心情呢?
  美國(guó)的本·杰瑞冰淇淋店,,對(duì)向他們訂員工生日蛋糕的公司表明,,如果想訂,不能結(jié)算現(xiàn)金,,必須付本公司商品代金券,。一方面,為其促銷,,更重要的是把代金券當(dāng)作禮物發(fā)送給自己的員工,。
  經(jīng)理里尼·邁克唐納說(shuō):“我希望我的店對(duì)員工來(lái)說(shuō),可以像戒酒所一樣,,其樂(lè)融融,。”他把員工例會(huì)搬到了自己家里,,親自為他們下廚,,并向他們征求對(duì)公司重大決策的意見(jiàn)。
  以一種輕松幽默的方式對(duì)待員工,,可以幫他們更好地應(yīng)對(duì)“麻煩顧客”,。紐約一家銀行跟它的客戶之間鬧了點(diǎn)別扭,。客戶抱怨銀行服務(wù)不用心,,并要求銀行提供更人性化的服務(wù),。營(yíng)業(yè)員不喜歡這些“麻煩顧客”。反過(guò)來(lái),,這些客戶也討厭營(yíng)業(yè)員,。所以,每當(dāng)這些客戶踏入銀行,,一種緊張的氣氛好像在空氣中凝聚了,。而且,這種情形還在不斷地惡化,。
  看到這種現(xiàn)狀,,經(jīng)理大衛(wèi)建議,在每周一次的員工例會(huì)上作一個(gè)改變:倘若哪位員工能說(shuō)出與一個(gè)“麻煩顧客”打交道過(guò)程中,,最令人煩心的事,,銀行獎(jiǎng)勵(lì)一瓶昂貴的法國(guó)紅酒。這種鼓勵(lì)傾訴不滿的做法完全改變了員工們看待“麻煩顧客”的方式�,,F(xiàn)在每當(dāng)此類“麻煩顧客”走入銀行時(shí),,出納員們看到的是一大瓶正在向自己走來(lái)的長(zhǎng)著兩只腳的法國(guó)紅酒。于是,,大家開(kāi)始為誰(shuí)來(lái)為這位顧客服務(wù)爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)了,,唯恐機(jī)會(huì)旁落。
  這就和大衛(wèi)所預(yù)想的那樣,,一旦客戶們享受到了更高的待遇,,他們相應(yīng)也會(huì)更加理解銀行和出納員了,這就打破了舊有的局面,,使顧客和出納員在一個(gè)全新的平臺(tái)上和睦相處,。
  這方面,星巴克公司獨(dú)樹(shù)一幟的人文管理信奉的是“快樂(lè)回報(bào)”原則,。他們認(rèn)為公司應(yīng)該使員工快樂(lè),,因?yàn)閱T工快樂(lè)了顧客才會(huì)快樂(lè),而顧客快樂(lè)了才會(huì)成為回頭客,,生意人氣才會(huì)兩旺,,股東才會(huì)快樂(lè)。讓員工快樂(lè)的重要一環(huán)是優(yōu)厚的福利待遇,。在星巴克,,雖然很多員工是小時(shí)工,公司依然給他們股份,戲稱“咖啡豆股”,。此外公司還將優(yōu)厚的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃延伸到員工的配偶,,包括同性配偶。星巴克提倡開(kāi)心平等的團(tuán)隊(duì)工作文化,,所有為星巴克工作的人,,尤其是新開(kāi)店的員工,無(wú)論他們?cè)谀膫(gè)國(guó)家,,都會(huì)被送到西雅圖培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧,,體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員磨合的過(guò)程。與微軟一樣,,星巴克善待員工的結(jié)果換來(lái)的亦是員工的忠誠(chéng)敬業(yè),。在這個(gè)員工離職率極高的行業(yè),星巴克的員工離職率只有13%,,不能不說(shuō)是個(gè)奇跡,。
  擁有六萬(wàn)人以上員工的跨國(guó)公司埃克森石油公司,,長(zhǎng)期以來(lái),,在善待員工問(wèn)題上堅(jiān)持執(zhí)行“草根計(jì)劃”,。在經(jīng)營(yíng)理念上,,把廣大職工視為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的力量。公司的一切人事管理措施都圍繞這一指導(dǎo)思想制定,,力求最大限度地贏得職工隊(duì)伍對(duì)公司的認(rèn)同,。作為職工,除了履行工作義務(wù)之外,,則需設(shè)法結(jié)識(shí)國(guó)會(huì)議員,,以便在公司遇到重大問(wèn)題時(shí),及時(shí)向各自認(rèn)識(shí)的國(guó)會(huì)議員打電話或?qū)懶�,,反映公司情況,,尋求國(guó)會(huì)支持。這樣既確保了職工的凝聚力和向心力長(zhǎng)盛不衰,,也使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是立于不敗之地,。
  如果說(shuō)顧客是企業(yè)的上帝,那么員工便是企業(yè)的太陽(yáng),。當(dāng)企業(yè)善待員工,,讓員工心甘情愿地放光發(fā)熱去溫暖上帝時(shí),企業(yè)才會(huì)生機(jī)勃勃,,興旺發(fā)達(dá),。
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