在職業(yè)化背景下，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品,、技術(shù),、市場、人才的競爭,，而是商業(yè)模式的競爭,。
企業(yè)有兩種，家族企業(yè)和公眾公司�,，F(xiàn)代企業(yè)制度和純正的家族企業(yè)本質(zhì)的差別在于它不再是屬于任何一個(gè)自然人的,，于是，職業(yè)經(jīng)理人開始成為企業(yè)真正的核心,。由此,，大家開始看到管理的職業(yè)化和企業(yè)的商品化同時(shí)出現(xiàn),。當(dāng)彼得·杜拉克被尊稱為現(xiàn)代企業(yè)管理之父的時(shí)候，要看到,，如此尊稱他的人，是韋爾奇,、是張瑞敏,，他們都是職業(yè)經(jīng)理人。于是在職業(yè)化背景下,，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品,、技術(shù)、市場,、人才的競爭,，而是商業(yè)模式的競爭。各類企業(yè)的管理職業(yè)化,，就是把任何一個(gè)產(chǎn)供銷的鏈頭在某種形態(tài)下轉(zhuǎn)換為投融資模式,，這就是現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式。
于是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式就出現(xiàn)了三大支柱：1.必須有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)金流,；2.必須有投資性收益,；3.必須有同時(shí)經(jīng)營企業(yè)的融資能力。
傳統(tǒng)的工業(yè)周期,，可以認(rèn)為是周期性的生產(chǎn)過剩,。但是，金融的周期性危機(jī)是錯(cuò)誤的積累,，每一個(gè)人都揣著明白裝糊涂,，每一個(gè)人都知道它有風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)建立起一個(gè)交易的鏈條,，每一個(gè)人都只關(guān)心我所面對的這一段時(shí)間的有限風(fēng)險(xiǎn),。于是在這個(gè)市場上，就出現(xiàn)了“擊鼓傳花”的游戲,，把它導(dǎo)出去的時(shí)候一舉兩得,，不但獲得了利潤，而且轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn),。
這種游戲的必然結(jié)果,，就是金融危機(jī)十年一次和我們形影不離。
其實(shí)很多企業(yè)的困難并不是來自實(shí)業(yè),，是由于企業(yè)的投融資,。如果說實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在僅僅是深秋，那金融市場已經(jīng)進(jìn)入了隆冬,。于是,，大家才會(huì)看到不是中小企業(yè)，反而是大企業(yè)突發(fā)性的、惡性的破產(chǎn),。
在經(jīng)營性利潤低,，投資性收益高，融資性驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的背景下,，當(dāng)金融海嘯使得全球性的資產(chǎn)溢價(jià)突發(fā)性的轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)貶值時(shí),，這種商業(yè)模式便會(huì)遇到挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)就是投資性收益轉(zhuǎn)為投資性虧損,，融資性功能轉(zhuǎn)化為融資性的萎縮,，原來微弱的經(jīng)營性的優(yōu)勢就變成了弱勢。
如果把企業(yè)看作一個(gè)三足鼎立的商業(yè)模式：投資能力,、融資能力,、實(shí)體經(jīng)營能力，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的都是動(dòng)態(tài)平衡,。這個(gè)時(shí)候再把會(huì)計(jì)放到企業(yè)家的面前,，凈利潤會(huì)計(jì)、現(xiàn)金流會(huì)計(jì),、投融資會(huì)計(jì),，背后藏著一個(gè)東西，卻透而不明,，這就是資金鏈會(huì)計(jì),。四個(gè)東西擺在面前來看一個(gè)企業(yè)，能賺錢的企業(yè)聰明,，正現(xiàn)金流的企業(yè)漂亮,，但是投融資是骨骼，資金鏈?zhǔn)茄骸?BR> 成功企業(yè)的關(guān)鍵就是在企業(yè)可控的范圍內(nèi)經(jīng)營反周期的現(xiàn)金流,。要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)金流和虛擬經(jīng)濟(jì)的資金鏈當(dāng)作一個(gè)鏈條同時(shí)經(jīng)營,，才能夠躲過周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。干得好不如賣得好,，做得好不如融得好,，做加法不如做減法。
(資料來源：牛津管理評論) |
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