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花旗解體≠混業(yè)模式失敗
    2009-01-20    潘成夫    來源:上海證券報

  過去一周,美國開始了新一輪銀行危機,,花旗集團股價再次跌到5美元以下,,面臨解體的結局。美國政府為挽救花旗已經(jīng)投入450億美元,,而且代價還將增加,。如果花旗僅僅因為“夠大”就不需要為其錯誤付出代價,最終在危機中全身而退,那么肯定讓人憤憤不平,,現(xiàn)在其解體可謂“民心所向”。但是,,有評論斷言,,花旗解體意味著混業(yè)模式的失敗,筆者卻不敢茍同,。
  花旗作為混業(yè)經(jīng)營,、綜合化和全能型銀行模式的急先鋒,其解體難免讓人質疑其經(jīng)營模式,�,;ㄆ斓慕Y構過于龐大和錯綜復雜,與混業(yè)模式有一定關系,。但是,,如果將混業(yè)模式當作花旗失敗的主因,過于牽強,�,;鞓I(yè)經(jīng)營、綜合化的全能型銀行,,如摩根大通等現(xiàn)在還活得好好的,。以開設“金融超市”,通過“交叉銷售”平穩(wěn)增長的富國銀行,,更是活得有滋有味,。經(jīng)營模式比較接近花旗的匯豐銀行,同樣也沒有陷入生存危機,。因此,,將花旗的解體歸咎于混業(yè)模式,并就此宣布混業(yè)模式失敗,,正如將中國銀行(601988,股吧)業(yè)未受太大沖擊歸功于分業(yè)模式一樣地草率,。
  花旗解體或者可以從另一家需要美國政府救助的銀行—美國銀行得到一定的解釋。美國政府本月16日同意,,向美國銀行提供200億美元的新資本,,并為其1180億美元資產(chǎn)提供擔保。美國銀行本來也活得不錯,,但是最近做了一件備受爭議的事情,,即高價收購陷入困境的美林,以實現(xiàn)其成為橫跨整個金融服務業(yè)的主導企業(yè)的目標�,,F(xiàn)在看來,,這個交易出價太高,低估了美林的損失,收購的時機也不好,,而并購之后的整合更是充滿風險�,,F(xiàn)在美國銀行看來唯有依靠美國政府,硬著頭皮啃下美林這塊硬骨頭了,。
  美國銀行與花旗,,同樣是由于過于進取導致自身出問題的�,;ㄆ斐蔀槊绹y行業(yè)老大,,主要靠的就是大舉并購,大規(guī)模并購導致其規(guī)模過大,、管理不便而且沒有進行有效整合,,這對于其在抵押貸款資產(chǎn)的過大敞口和過高的杠桿比例都有相當大的影響。而美國銀行經(jīng)營一向都比較穩(wěn)健,,本身混業(yè)程度已相當高,,其投資銀行業(yè)務已處于世界第二集團,面對美林這個“機會”,,卻一時抵擋不住誘惑,。目前看來,很可能是得不償失,,是否會“一失足成千古恨”,,則暫時難以斷言。
  用“沉舟側畔千帆過,,病樹前頭萬木春”似乎更能說明花旗解體之后的景象,。沒有了花旗或花旗“縮水”之后,國際銀行業(yè)可能會更加謹慎,,但是仍將繼續(xù)沿著混業(yè)模式前進,;沒有了花旗,更多的混業(yè)模式銀行還會成長起來,;當然,,沒有了花旗,銀行業(yè)發(fā)展模式本身已經(jīng)多元化的趨勢將更為突出,。
  在全球銀行業(yè)綜合化和全能化的趨勢下,,中國銀行業(yè)是否繼續(xù)走分業(yè)經(jīng)營模式呢?短期內,,答案是可以,。而長期上,順應潮流應該成為必然選擇,,當然這個過程應更為謹慎,�,;ㄆ旖怏w后,對混業(yè)模式的質疑無疑會上升,。但如果我國監(jiān)管機構就此認定混業(yè)模式是花旗之死的元兇,,并以此為借口頑固地抗拒混業(yè)模式,那么花旗真是無法“死得其所”了,。

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