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對近30萬名確診患兒給予一次性現(xiàn)金賠償后，嬰幼兒奶粉事件22家責(zé)任企業(yè)共同出資建立醫(yī)療賠償基金。據(jù)透露,，該基金總額為2億元，由中國人壽受中國乳制品工業(yè)協(xié)會委托進行管理和運作,。
包括三鹿奶粉在內(nèi)的多種問題奶粉，給近30萬名嬰幼兒造成不同程度的傷害,，賠償自然是順理成章,。從有關(guān)部門公布的標(biāo)準(zhǔn)來看，在政府補償之外,，22家責(zé)任企業(yè)共需拿出資金11億多元,，其中9億多元用于患兒的現(xiàn)金賠付，2億元用于設(shè)立醫(yī)療賠償基金,。
拋開賠償標(biāo)準(zhǔn)是否合理不談,，企業(yè)一次性予以現(xiàn)金賠償，特別是三鹿,，在破產(chǎn)后依然借款9億多用于治療和賠償,，而且22家奶企在現(xiàn)金賠償之外另外設(shè)立醫(yī)療賠償基金，患兒今后一旦出現(xiàn)相關(guān)后遺癥,，發(fā)生的醫(yī)療費都由該基金給予報銷,，這種舉動本身應(yīng)該算是一個進步。雖然對這些生產(chǎn)問題奶粉的乳企,，我們再怎么譴責(zé)都不為過,，但對那些嬰幼兒家庭來說，眼下最重要的就是如何彌補問題奶粉給嬰幼兒帶來的傷害,，賠償自然是其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
發(fā)生食品安全事故后，設(shè)立醫(yī)療賠償基金來賠付受害者,，在國內(nèi)似乎還是第一次,。交通事故有交通事故救助基金，醫(yī)療事故有醫(yī)療風(fēng)險基金,，但食品事故卻沒有基金救助,，不能不說是一個遺憾。從這個意義上來說,，乳業(yè)協(xié)會的醫(yī)療賠償基金,，為食品安全事故救助基金的設(shè)立開了個先例，倘若以此為示范,，帶動其他食品行業(yè)在發(fā)生問題后都能成立醫(yī)療賠償基金,，也不啻是問題奶粉帶給我們的一個啟示。不管它是出于輿論的壓力,，還是出于企業(yè)的良知,，我們本著善良的愿望，寧愿相信這是乳企的一次很好的資本懺悔和行業(yè)自救,。
設(shè)立醫(yī)療賠償基金是個進步,，對基金的運作管理方法也是個進步,。委托給專業(yè)的保險公司，對受害者理賠,，一方面便于管理,，另一方面也可以保障公平。當(dāng)然,，基金的使用也需要乳協(xié)的參與和調(diào)節(jié),。事實上，無論是對受害嬰幼兒的治療,、賠償,，還是實現(xiàn)行業(yè)自救，乳協(xié)都不應(yīng)缺位,。問題奶粉事件發(fā)生后,，乳協(xié)的危機公關(guān)行動并不成功，甚至說很失敗,。如今,，以一次性現(xiàn)金賠償和設(shè)立醫(yī)療賠償基金的方式進行事后的救贖，雖然對行業(yè)來說有點為時已晚,，但多少算得上是亡羊補牢,。
其實，一個成熟的市場經(jīng)濟體,，需要行業(yè)協(xié)會的積極參與,。畢竟，行業(yè)協(xié)會對自己行業(yè)內(nèi)部的運作模式最為清楚,。然而目前的現(xiàn)實是,，行業(yè)協(xié)會功能欠缺，職能模糊,，既不能在生產(chǎn)環(huán)節(jié),、消費環(huán)節(jié)很好地對本行業(yè)進行自律，也不能在需要的時候站出來代表行業(yè)說話,。對乳協(xié)來說,，22家奶企的醫(yī)療賠償基金是個機會，能否抓住這個機會實現(xiàn)漂亮的轉(zhuǎn)身,，就看乳協(xié)自己了,。而從更深層次來看，其他行業(yè)的協(xié)會當(dāng)以問題奶粉為鑒,，不但要在事后的補救中為企業(yè)著想,、為行業(yè)著想，更應(yīng)將服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào),、規(guī)范的功能滲透在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，避免類似問題奶粉的行業(yè)危機再現(xiàn),。
品牌價值一度高達150億元的三鹿,，如今一朝坍塌，而整個乳業(yè)因為三聚氰胺損失近200億元,，在感性地斥其咎由自取外，還當(dāng)理性地對整個事件深思,。醫(yī)療賠償基金的設(shè)立能否表達真實的悔意,，不妨拭目以待。 |