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●股份制銀行已走過22年歷程 ●未來將面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)
●須進行轉(zhuǎn)型重塑核心競爭力 ●控風險開展多領域金融業(yè)務
改革開放30年以來,，中國銀行業(yè)經(jīng)歷了一段不平凡的深刻變革：從一元銀行體制到多種類型機構相互競爭、共同發(fā)展,，從無序競爭,、高風險運行到科學有序發(fā)展,、風險可控運行，從長期封閉到全面開放,，我國銀行業(yè)既實現(xiàn)了自身的穩(wěn)健,、高效發(fā)展，又為我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力保障,。在這一過程中,，股份制銀行作為我國金融業(yè)的重要組成部分，在金融改革與發(fā)展的整體格局中走過了22年的不平凡的歷程,，寫下了屬于自己的輝煌篇章,。
上世紀80年代中期，隨著改革開放的不斷深入與經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，中國金融體制改革逐步成為一個引人矚目的熱點和難點,，把國家專業(yè)銀行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行成為金融改革的重要目標。為進一步推進金融體制改革,，給四大專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌營造適當競爭的外部環(huán)境,，國家決定采取體制外引導的戰(zhàn)略。在此背景下,，股份制商業(yè)銀行應運而生,。1986年9月,，國務院批準重新組建交通銀行，標志著我國股份制商業(yè)銀行的誕生,。此后,，我國陸續(xù)成立了十幾家新興股份制商業(yè)銀行。改革開放大潮中誕生的股份制商業(yè)銀行,，是經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，打破了計劃經(jīng)濟體制下國家專業(yè)銀行的壟斷局面,，逐步形成了適應社會主義市場經(jīng)濟要求的多層次,、多類型的金融機構組織體系新格局，營造多種金融機構分工合作,、功能互補,、平等競爭的金融服務體系。在特殊的歷史條件下,，以其靈活的經(jīng)濟機制優(yōu)勢,，成為中國金融市場十分活躍的力量，成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍,。
股份制商業(yè)銀行設立以來,，依靠較為靈活的經(jīng)營方式獲得了較為迅速的發(fā)展，但由于其設立正好處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中,，新舊兩種機制的矛盾導致了股份制商業(yè)銀行在發(fā)展初期的局限性,。近10年來，股份制商業(yè)銀行克服困難,，抓住機遇,，有效化解歷史包袱，積極完善公司治理架構與機制,，著力提高內(nèi)部控制的有效性,，強化風險管理，積極進行業(yè)務創(chuàng)新和改革開放進程,，大力引進戰(zhàn)略投資者,，開始步入到一個良性發(fā)展黃金發(fā)展時期�,？梢哉f,，這個時期股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大不僅表現(xiàn)為規(guī)模、市場占比和數(shù)量的提高,，更主要的是股份制商業(yè)銀行競爭力的形成和發(fā)展模式,、經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)變。從過去片面注重資產(chǎn)規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向注重速度,、質(zhì)量,、效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，通過推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快金融創(chuàng)新,，股份制商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)變增長方式,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上邁出了堅實的步伐。與此同時,，通過不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，改善提高金融服務質(zhì)量，股份制商業(yè)銀行正逐步打造出各自的經(jīng)營特色和核心競爭優(yōu)勢,，在市場競爭中表現(xiàn)出前所未有的信心和實力,。
在股份制商業(yè)銀行取得豐碩發(fā)展成果的同時，也應當看到,，隨著中國經(jīng)濟和金融環(huán)境發(fā)生變化,，未來股份制商業(yè)銀行將面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。具體來看：首先,，資本約束和市場準入的提高,；其次，宏觀調(diào)控,、利率市場化,、市場機構的建立健全使得股份制銀行市場風險的加劇,；再次,，客戶需求多元、個性化以及企業(yè)融資渠道的拓寬造成的“金融脫媒”,。這些對股份制商業(yè)銀行客戶基礎和盈利模式構成嚴峻挑戰(zhàn),。此外，國有商業(yè)銀行股份制改革,，外資銀行的進入和其他金融機構的滲透加大了對股份制商業(yè)銀行的競爭,。
經(jīng)營環(huán)境使股份制商業(yè)銀行開始重新審視自己，從戰(zhàn)略高度和長遠考慮認識到必須進行轉(zhuǎn)型,，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,，重塑核心競爭力，避免同質(zhì)化的競爭,。轉(zhuǎn)軌已經(jīng)成為最近幾年股份制商業(yè)銀行的共同任務,。各行都致力于經(jīng)營理念、管理體制,、運行機制,、業(yè)務結構、風險管理,、組織模式等各領域的戰(zhàn)略調(diào)整,。首先,，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務，加快中間業(yè)務發(fā)展,。以擴大非利息收入為基礎,，逐步調(diào)整業(yè)務結構和收入結構。其次,，進一步完善法人治理結構,，提高風險控制水平，建立與業(yè)務發(fā)展相適應的組織體系架構,，提高經(jīng)營管理水平,。最后，為綜合化經(jīng)營做好準備,。在風險可控的前提下，通過經(jīng)營多領域金融業(yè)務,，滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行資本節(jié)約,、收入多元化和差異化競爭的要求。 |