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上周,，奧凱航空因?yàn)楣蓶|控制權(quán)內(nèi)部紛爭(zhēng)宣布停飛。奧凱停飛事件為民營(yíng)航空如何“過(guò)冬”掀開了殘酷的一面,。
奧凱航空何以停飛,？目前，各方傳遞出來(lái)的消息確鑿表明,，這是因?yàn)楣緝?nèi)部股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)紛爭(zhēng)激化并外化,。然而，綜合各種信息,，這又不僅僅是一個(gè)公司的內(nèi)部事務(wù),。奧凱航空的大股東均瑤集團(tuán)此時(shí)主動(dòng)出擊、出此下策,，要求民航監(jiān)管機(jī)構(gòu)停飛奧凱航空的客運(yùn)業(yè)務(wù),、撤換總裁劉捷音，其意圖無(wú)疑是要全部掌控奧凱航空的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán),。停飛事件背后展現(xiàn)的正是自民營(yíng)資本進(jìn)入航空領(lǐng)域以來(lái),，第一次開啟實(shí)質(zhì)性的同業(yè)兼并與重組。而在整個(gè)民航業(yè)不景氣的背景下,，這也是一個(gè)民營(yíng)航空如何走出經(jīng)濟(jì)寒冬的經(jīng)典案例,。
從均瑤集團(tuán)自身的因素來(lái)看，這兩年均瑤集團(tuán)一直在進(jìn)行其航空業(yè)的戰(zhàn)略布局,。均瑤集團(tuán)不但全資成立了吉祥航空,，而且抓住幾次機(jī)遇而成為奧凱航空與鷹聯(lián)航空的第一大股東。借此,，均瑤集團(tuán)在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“品”字性的戰(zhàn)略布局,，吉祥在上海、奧凱在天津,、鷹聯(lián)在成都,，均瑤初步形成了對(duì)華東、華北,、西南三個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的輻射與影響,。這應(yīng)該是一個(gè)非常良好而且用心的開端。但是,，這個(gè)布局里最脆弱的環(huán)節(jié)是,，均瑤集團(tuán)沒(méi)有掌握奧凱與鷹聯(lián)航空的實(shí)際控制權(quán)。這正是現(xiàn)今奧凱停飛事件的禍亂之源,。另外,，均瑤集團(tuán)雖意欲做大做強(qiáng),，但是，在航空業(yè)這樣一個(gè)對(duì)資金要求非�,？量痰氖袌�(chǎng)中,，其與奧凱、鷹聯(lián)等其他民營(yíng)航空公司一樣都面臨著資金緊張的局面,。這或許導(dǎo)致均瑤集團(tuán)控股奧凱的近半資金沒(méi)有到位,。當(dāng)然，這也不排除均瑤集團(tuán)本身有“四兩撥千斤”的資本運(yùn)作思路,。但是,，這個(gè)事情一是表明均瑤集團(tuán)資金并非足夠充裕,，二是成為了均瑤全盤掌控奧凱的最大障礙,。在另一方面，均瑤集團(tuán)則一直以其初步打造的均瑤系為內(nèi)核,，去境外尋求私募,，并最終上市。今年6月份,，均瑤集團(tuán)曾宣布成功私募1億美元已經(jīng)沒(méi)有懸念,，但是，此事或許是受金融危機(jī)的影響,，最終不了了之,，均瑤上市計(jì)劃也推遲到了2010年。
如果均瑤集團(tuán)私募成功,，那么橫亙?cè)诰幣c奧凱之間的一切問(wèn)題可能都會(huì)迎刃而解,。但是，恰恰是因?yàn)樗侥际Ю�,、而且還有一個(gè)近半股本金沒(méi)有到位的歷史懸案,，這樣均瑤重組奧凱實(shí)際上成為了一場(chǎng)“窮人”的戰(zhàn)爭(zhēng)。
奧凱航空自2005年3月11日正式開航以來(lái),，3年已經(jīng)累計(jì)虧損近2億元,。今年以來(lái)，奧凱航空又出現(xiàn)了幾千萬(wàn)元的虧損,。而在四川的鷹聯(lián)航空自2005年以來(lái),，也一直沒(méi)有擺脫虧損的陰影。這種情況在民營(yíng)航空界也非常普遍,。在奧凱停飛之前數(shù)日,，鷹聯(lián)航空就因?yàn)橥锨窓C(jī)場(chǎng)費(fèi)用被成都雙流機(jī)場(chǎng)掃地出門。所以,，奧凱航空即便沒(méi)有停飛事件,，其能夠維持多久也將是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題,。此時(shí)，民營(yíng)航空已經(jīng)到了一個(gè)生死存亡的關(guān)口,，這也意味著一幕兼并重組的大戲?qū)⒉豢杀苊獾氐絹?lái),。
而另一方面，均瑤集團(tuán)全資的吉祥航空自2006年9月首飛之后,，第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利1000萬(wàn)的業(yè)內(nèi)奇跡,，今年，在普遍的行業(yè)蕭條之下,，吉祥航空仍然在賺錢,。這實(shí)際上更加堅(jiān)定了均瑤集團(tuán)擴(kuò)張的野心。均瑤集團(tuán)的擴(kuò)張有兩個(gè)方向,，一是繼續(xù)購(gòu)買飛機(jī),、開辟新航線壯大吉祥航空，二是兼并其他實(shí)力弱小而又面臨經(jīng)營(yíng)困境的民營(yíng)航空公司,。然而,，由于國(guó)內(nèi)民航市場(chǎng)是一個(gè)高度管制的市場(chǎng)，第一個(gè)方向基本走不通,。當(dāng)前均瑤集團(tuán)最為現(xiàn)實(shí)的擴(kuò)張之路,，無(wú)法避免地要走向第二個(gè)方向，要把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)奧凱等民營(yíng)航空的“兄弟”,。這個(gè)不需要均瑤集團(tuán)繼續(xù)支付成本,，他只需要輸出吉祥航空的商業(yè)模式、變現(xiàn)自己作為大股東的控制權(quán)就可以了,。
或許,，兼并奧凱只是均瑤的第一步，其下一步的棋子應(yīng)該是落子西南,，把鷹聯(lián)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)變?yōu)榫幷莆怔椔?lián)控制權(quán)的契機(jī),。當(dāng)然，這或許將是另一場(chǎng)殘酷的商業(yè)爭(zhēng)奪,。 |