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肇始于美國的金融危機變成經濟危機,，很多人認為,，中國資本尤其是產業(yè)資本有了更多的擴張機會。但從人力資源的角度來看,，“走出去”的最重要條件之一是具備一批具有全球化高級管理的人才,，這是“走出去”的首要條件。
中國目前不缺乏會多種語言交流的人才,，不缺乏和海外機構打交道的經驗人才,，甚至不缺乏有過海外工作經驗的高學歷人才。但是,，今天,，“走出去”的概念并不只是這些單一的要求，企業(yè)要“走出去”,，要和世界性的競爭對手抗衡,，要面對海外市場，要進行跨國界管理,，這些素質能力都遠非短期能到位的,。
綜合來看，企業(yè)要“走出去”,，所需要匹配的人力資本應該具備以下四方面的能力,。
第一是國際化的視野和商業(yè)整合能力。在國際市場的并購整合,，除了對海外市場的熟悉程度,，更需要的是具備對國際化商業(yè)模式的全面了解掌握，包括對潛在風險的估計,，對未來趨勢的把握,。因此，所需要的高級管理人才,，需要能柔韌地掌握這些跨區(qū)域、跨國界的并購操作，而非簡單地移植國內的金融手段,，用簡單的并購思路去理解海外市場,。
第二是跨區(qū)域的管理能力。高管的能力需求在于如何去理解跨國經營的管理理念和方式方法,，差異化管理,、靈活性管理、包容性管理等,，管理手段不再是單一的和局域性的,。管理更要從整體的角度出發(fā)，多元的視角去把握,，而執(zhí)行和應用又需要從局部,、細節(jié)去考慮。這就是不同于原來的國內本土的管理,。
第三是跨文化的領導能力,。“走出去”是對企業(yè)文化新的洗禮,，管理的難度明顯加大,，高管的領導能力會受到非常大的考驗。如何去實行人性化的管理,，而不是制度化或者單一化的管理,，需要一個長時間的積淀和底蘊的培養(yǎng)。這種新的挑戰(zhàn)是對高管人員在非商業(yè)層面的全面考核,。
第四是多元化的轉換和應變危機管理能力,。如何預防計劃外的困難和挫折，如何應對不可預計的變化和突發(fā)事件,，甚至如何面對危機,？都是今天的國際經理人需要準備的。
最近五年,，中國陸續(xù)有企業(yè)“走出去”,，但是結果都差強人意，回頭看來,，企業(yè)高管人才多少不具備這些素質,。即使在海外，企業(yè)使用當地的本土團隊,，但是如何去管理這些海外團隊也是同樣需要去考慮的,。歸根結底，中國企業(yè)要走國際化的道路,，首先要先具備國際化的素質和團隊去執(zhí)行,。
全球化,、國際化的概念，是一家公司的經理人可以是白皮膚,、黃皮膚,，公司的員工可以是來自新德里、慕尼黑,、馬尼拉,、布宜諾斯艾麗斯。老板可以在上海,，而公司的技術中心在曼谷,，產品銷售總部在紐約，而公司的全球總部在北京,。公司CEO可以坐在北京的CBD,，開全球電話會議，連線紐約分公司的下屬,，部署下季度的工作重點,，CEO下午要飛去曼谷，和幾個當地的技術團隊,，包括印度的技術專家會見,，最后敲定技術研發(fā)外包項目。第二天要和中國內地的投資銀行,、律師們討論計劃中的第二年的并購項目,。同時，公司內部每季度的區(qū)域業(yè)績報表都顯示在公司內部的電子瀏覽系統(tǒng),。公司內部采購總監(jiān)是一位倫敦人,，而他每年的采購計劃大多數都是在墨西哥和馬來西亞完成。公司的合作伙伴,，一家私營OEM工廠地點在印尼,。
這是我們設想的今后一家中國國際化公司的一個例子，國內的職業(yè)經理人和人力資本具備這樣的全球駕馭能力了嗎,？我們能游刃有余地面對這些談判,，自如地去作每一個復雜的決定了嗎？就人力資源角度,，應該說,，這不僅僅是需要商業(yè)的知識和能力，全球化,、國際化需要的是更綜合,、更全面、更深層次地去理解整個世界,，多元化的管理能力來自于對人文,、社會,、藝術、政治,、商業(yè)等總體的了解,、理解和應用。
當然,，任何的成功都是經驗和教訓的總結，當下這場全球經濟危機,，能給中國企業(yè)一次大練兵的機會,。我們希望中國企業(yè)“走出去”的時候，能有作過充分準備的人力資本來支撐,。
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