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隨著全球金融危機(jī)的蔓延,，中國以制造業(yè)為代表的部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始陷入困境。特別是在以出口為導(dǎo)向的中國制造業(yè)核心板塊的長三角和珠三角地區(qū),，長期以來憑借高度專業(yè)化和價(jià)格競爭為利器的制造業(yè)集群目前已經(jīng)進(jìn)入低谷和調(diào)整期,，部分企業(yè)開始外遷，可能對中國制造業(yè)造成致命打擊的全球第四次制造業(yè)轉(zhuǎn)移正從中國啟動(dòng),。在缺乏自主創(chuàng)新技術(shù)的制約下,，中國制造業(yè)難以實(shí)現(xiàn)整體升級，如果中國的制造業(yè)不能強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新,，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié),，在全球經(jīng)濟(jì)競爭中就有被邊緣化的危險(xiǎn)。
制造業(yè)升級需要十年時(shí)間
就全球價(jià)值鏈現(xiàn)狀以及中國制造業(yè)國際競爭力而言,，中國目前在全球價(jià)值鏈中的定位是：國際先進(jìn)制造業(yè)（高端優(yōu)勢技術(shù)制造業(yè)）的承接基地（生產(chǎn)制造基地）,。所以，中國發(fā)展制造業(yè)的關(guān)鍵,，應(yīng)該是從附加值低的加工制造環(huán)節(jié),，向附加值高的研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷管理環(huán)節(jié)兩頭延伸。
根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)國家的制造業(yè)一般是按照以下邏輯演進(jìn)的：先做最為簡單的、勞動(dòng)要素密集的制成品,；再做較為復(fù)雜的,、資本要素密集的最終消費(fèi)品；然后是需要較多知識與技術(shù)要素投入的中間品或know－h(huán)ow產(chǎn)品的生產(chǎn),；最后是進(jìn)入國際垂直分工的高端,，從事需要大量知識要素投入的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。現(xiàn)階段,，中國缺少的是技術(shù)訣竅,、良好的資本組織與動(dòng)員體系、充足的人力資本的供給,，以及比較發(fā)達(dá)的國家創(chuàng)新體系,。筆者認(rèn)為，中國這一輪的制造業(yè)升級至少需要十年乃至更長的時(shí)間,。
“國際代工”是一種內(nèi)生選擇
在目前的國際分工下,，中國制造業(yè)需要解決的問題是如何通過嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來提高技術(shù)能力，進(jìn)而提升在國際分工中的位置,�,；诖�,，中國參與“國際代工”
的制造業(yè)在升級過程中，在提高和穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎(chǔ)上,，通過對隱含性知識的學(xué)習(xí)和吸收,，逐漸積累起自身的研發(fā)能力，形成自己的知識產(chǎn)權(quán),，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新和創(chuàng)建自主品牌,，實(shí)現(xiàn)從OEM、ODM到OBM的升級,。
中國OEM廠商要成功實(shí)現(xiàn)向ODM甚至OBM的升級,，必須在明確自己面臨的諸多約束條件的基礎(chǔ)上，采取適合自己成長的升級策略,，在掌握自主核心技術(shù)之后,，創(chuàng)建和培育自主品牌，并著力提高品牌運(yùn)營能力,。
在由OEM,、ODM到OBM的升級過程中，產(chǎn)品的創(chuàng)新是能否獲得品牌運(yùn)營能力的前提和基礎(chǔ),，同時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營都涉及到對隱含性知識的學(xué)習(xí)和掌握,，因此，切實(shí)提高企業(yè)技術(shù)引進(jìn)后的消化吸收能力是十分必要的,，而技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)和儲備也是確保技術(shù)升級和品牌運(yùn)營的必備條件,。而且產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運(yùn)營不僅要投入大量的時(shí)間和資本，而且風(fēng)險(xiǎn)高,、周轉(zhuǎn)慢,、回收期長，即學(xué)習(xí)速度慢,。況且,，產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營所需要的知識產(chǎn)權(quán)，要投入的費(fèi)用都屬于“沉淀性成本”,，一旦投入失敗不可能像有形資產(chǎn)投入那樣可以正常的收回,。同時(shí)，如果OEM廠商邁向OBM
階段,，必然意味著原來的代工者要與先進(jìn)企業(yè)在全球市場進(jìn)行正面的較量,。
創(chuàng)建全球性品牌必不可少
在全球化格局下，后起國家如韓國也能打造出了三星,、LG這樣的世界頂尖品牌,，說明世界級品牌的變遷有一定的動(dòng)態(tài)性。但由貿(mào)易規(guī)模和結(jié)構(gòu)決定的品牌空間,，已基本上被美日德英法等發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)占滿,。中國品牌要打進(jìn)主要由發(fā)達(dá)國家的企業(yè)所主導(dǎo)的品牌俱樂部,，殊為不易。中國制造業(yè)培育和發(fā)展自主品牌并將其升級為國際品牌,，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場,，勢必都要受到已經(jīng)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的、具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的跨國公司的打壓甚至圍剿,。類似寶鋼這樣與跨國公司在技術(shù)上差距不是很大的本土品牌,，在升級為世界級品牌的過程中所遇到的主力和風(fēng)險(xiǎn)相對較小。但那些與跨國公司在技術(shù)上差距較大的本土企業(yè),，其進(jìn)入品牌經(jīng)營的壁壘和風(fēng)險(xiǎn)就很高,。中國制造業(yè)在實(shí)施品牌升級戰(zhàn)略時(shí)，必須對競爭對手的實(shí)力,、市場結(jié)構(gòu)特征有充分的認(rèn)識,，對企業(yè)本身的比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢以及劣勢有透徹的分析，并在此基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,。
整體推進(jìn)和局部突破
現(xiàn)階段,，中國盡管無法通過大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級，但是完全可以通過部分具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)在承接國際制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上,，深耕自主創(chuàng)新,，培育自主品牌經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級的局部突破,，進(jìn)而帶動(dòng)中國制造業(yè)的整體升級,。
一方面，中國已經(jīng)參與產(chǎn)品價(jià)值鏈國際分工的制造業(yè)在繼續(xù)走“國際代工”的同時(shí),，應(yīng)該在國際分工的“微笑曲線”的兩端———產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營這兩個(gè)環(huán)節(jié)尋求突破,。掌握這兩個(gè)環(huán)節(jié)的隱含性知識和技能，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍,；另一方面，中國應(yīng)該在有望實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的重點(diǎn)領(lǐng)域（例如裝備制造,、精品鋼材,、船舶、新能源等）加大原始創(chuàng)新力度,，催生更多的有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù),，并形成產(chǎn)業(yè)化�,；诖�,，中國要圍繞加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)有利于自主創(chuàng)新的政策制度環(huán)境,，鼓勵(lì)創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神,，并進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)服務(wù)平臺建設(shè),。中國在發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的進(jìn)程中，在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),，應(yīng)該更加重視創(chuàng)立中國本土的自主品牌,。 |