機(jī)會(huì),，機(jī)遇，對于企業(yè)發(fā)展來講,，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢,，有的企業(yè)往往憑著一兩個(gè)機(jī)遇，就平步青云,，一下子變成金鳳凰,，做大做出名氣。同樣,，有的企業(yè)往往失去一兩次機(jī)遇,，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵,，從此一蹶不振,，最后慘敗收場了,。因此,，企業(yè)必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握機(jī)遇,，充分利用一切機(jī)遇，才能得到較快發(fā)展,。
機(jī)遇,，是重要的，也是神奇的,，對“機(jī)遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一定義,。理論界認(rèn)為，機(jī)遇是某些行為主體不需要投入?yún)s能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值的某個(gè)時(shí)段,。機(jī)遇具有以下六個(gè)屬性：時(shí)段性,、事件性、偶然性,、價(jià)值性,、相對性、免投性,。連貫起來解釋是：機(jī)遇是一個(gè)時(shí)段,，這個(gè)時(shí)段可能較長，也可能較短,；在這個(gè)時(shí)段中發(fā)生的是一件事,；發(fā)生的這件事是偶然的，是當(dāng)事者事先不知道的,，這件偶然發(fā)生的事具有價(jià)值,，而這個(gè)價(jià)值是潛在的，需要當(dāng)事者發(fā)掘,；能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值是相對于某些行為主體而言的,，一些行為主體能夠從這個(gè)偶然事件中發(fā)掘出價(jià)值來，另一些行為主體卻不能,；這個(gè)被發(fā)掘的價(jià)值不需要當(dāng)事者任何投入,，需要當(dāng)事者投入的只是發(fā)掘工作本身。上述六個(gè)屬性是一個(gè)統(tǒng)一的整體,，缺少其中任何一個(gè)屬性都不能稱其為“機(jī)遇”,。
對企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在某種“意外”機(jī)遇,，這些機(jī)遇也許來自企業(yè)內(nèi)部,，比如產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、融資活動(dòng)、公關(guān)事件等等；也可能來自企業(yè)外部,，比如社會(huì)環(huán)境變化,、市場發(fā)生波動(dòng)，甚至天災(zāi)人禍以及戰(zhàn)爭等,；都會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇,。
面對機(jī)遇，不是所有企業(yè)都能感知或做出行動(dòng)的,，現(xiàn)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說：沒有巨額投資搜索引擎是微軟嚴(yán)重失誤,！一手締造了財(cái)富神話和微軟的比爾·蓋茨也犯過不少錯(cuò)誤，其中最大的錯(cuò)誤就是錯(cuò)過了搜索業(yè)務(wù),，也因?yàn)樗e(cuò)過了這個(gè)機(jī)遇,，才成全了Google。還有另一種是典型的機(jī)會(huì)成功型,。雅虎曾經(jīng)在搜索機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下,，一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中,，卻后續(xù)乏力,，在Google的沖擊下迷失了。
沃爾沃集團(tuán)全球副總裁吳瑜章說,，機(jī)會(huì)是敵人,。只有你的資源加能力能夠消滅的機(jī)會(huì)才能變成你下一輪發(fā)展的資源。機(jī)會(huì)在懸崖的那一邊,，我們在懸崖的這一邊,。只有自己有資源和能力，才有可能邁過這個(gè)懸崖,，去把機(jī)會(huì)抓住再消滅掉,。機(jī)會(huì)公式就是當(dāng)你看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，要回頭去建立自己的資源,，培養(yǎng)自己的能力,。資源加能力大于機(jī)會(huì)的時(shí)候，才可以開始去邁這個(gè)步,。當(dāng)你的資源加能力達(dá)不到百分之百的時(shí)候,，只有放棄。
張瑞敏說得好,，如果大家都看好這個(gè)市場機(jī)會(huì),，它就一定不是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本來是機(jī)會(huì),，大家一擁而上,，結(jié)果反倒成了陷阱,。 |
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