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許多企業(yè)家感到困惑:何以企業(yè)剛成立乃至發(fā)展初期
“稍不留神就賺錢”的興高采烈不久就成了美好回憶,隨之而來(lái)便是遭遇“一不小心就虧損”的困境？這難道是企業(yè)的宿命,？
成立于1990年的山東巨力機(jī)械總廠,曾是中國(guó)最大的農(nóng)用三輪車生產(chǎn)基地,。巨力公司1998年完成股票上市后,規(guī)模迅速擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。令人意想不到的是,2005年被深交所確定為ST企業(yè),2006年暫停上市,之后被濰柴動(dòng)力(000338,股吧)收購(gòu)和重組,。
在山東巨力的發(fā)展過(guò)程中,其控制權(quán)一直掌握在少數(shù)幾個(gè)人手里,這在企業(yè)發(fā)展初期,很有對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,決策迅速的優(yōu)勢(shì),為贏得市場(chǎng)先機(jī)起到了重要作用,。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,山東巨力卻沒(méi)有建立起一套科學(xué)的決策機(jī)制,主要管理人員任人唯親,公司治理不完善,經(jīng)營(yíng)能力日趨下降。雖然山東巨力通過(guò)資本市場(chǎng)獲取了進(jìn)一步發(fā)展的資金,但沒(méi)有專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)能力的提高和投入,。進(jìn)而違背客觀規(guī)律,涉足生物制藥,、新型建材、彩噴介質(zhì),、納米技術(shù)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盲目多元化經(jīng)營(yíng),致使農(nóng)用車業(yè)務(wù)缺少了持續(xù)專注的投入,無(wú)法跟上市場(chǎng)的腳步,。當(dāng)同行業(yè)的五征、時(shí)風(fēng)等企業(yè)不斷推出市場(chǎng)歡迎,、適銷對(duì)路的產(chǎn)品之后,巨力的農(nóng)業(yè)車業(yè)務(wù)逐漸萎縮,。同時(shí),公司寄予厚望的納米技術(shù)、制藥等項(xiàng)目大額虧損,不僅沒(méi)有取得預(yù)期的收益,反而需要源源不斷地從母公司獲取血液,。
企業(yè)高速成長(zhǎng)難以為繼,首先表現(xiàn)為持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力下降,而這通常與主要領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤是聯(lián)系在一起的,。企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)面臨發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也是在不斷變化之中,因之,影響企業(yè)決策的因素會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜,要決策,就會(huì)有失誤,就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),人們也允許或理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策有時(shí)出現(xiàn)失誤,特別是非重大決策的失誤。但是人們不能容忍的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大事件或關(guān)鍵時(shí)刻的決策失誤,尤其不能容忍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因剛愎自用,違背客觀規(guī)律,盲目決策而造成的失誤,因?yàn)檫@將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性后果,。
正確決策,科學(xué)決策,首先要建立在決策制度的科學(xué)性上,要體現(xiàn)依法,、按程序科學(xué)決策,要避免因參與決策的成員發(fā)生群體思維導(dǎo)向,而導(dǎo)致群體決策失誤,這里要求企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要保持公正,、不偏向任何一方立場(chǎng),并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出反對(duì)意見(jiàn)和質(zhì)疑。在經(jīng)驗(yàn)決策不充分的情況下,必要時(shí)可以聘請(qǐng)獨(dú)立第三方提供決策支持,。
企業(yè)能否維持高速成長(zhǎng)的另一個(gè)干擾因素是經(jīng)濟(jì)周期,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天,如何把握好外部環(huán)境的變化,把握好經(jīng)濟(jì)周期的盛衰,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)決策、投資決策和其他調(diào)整發(fā)展決策,顯得越來(lái)越重要,。事實(shí)上,也有企業(yè)即使是在經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下,也能在逆境中站穩(wěn)腳跟,求得生存和發(fā)展,。但這畢竟是個(gè)別企業(yè),而且往往是中小企業(yè),更多的企業(yè)往往難以躲過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的“厄運(yùn)”,特別是受大環(huán)境影響較大的行業(yè)和企業(yè)。
1988年,政府提出要通過(guò)調(diào)整價(jià)格管理方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控的目標(biāo),即只有少數(shù)的商品由國(guó)家控制價(jià)格,大多數(shù)的商品價(jià)格放開(kāi)由市場(chǎng)調(diào)節(jié),。價(jià)格放開(kāi)后,商品價(jià)格短期內(nèi)大幅上漲,搶購(gòu)風(fēng)開(kāi)始,。為了平息這次嚴(yán)重的通貨膨脹,政府采取了強(qiáng)硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求,實(shí)行了嚴(yán)控信貸規(guī)模、嚴(yán)格項(xiàng)目審批,、對(duì)重要生產(chǎn)資料實(shí)行最高限價(jià)等措施,使經(jīng)濟(jì)“硬著陸”,。
“急剎車”式的宏觀調(diào)控對(duì)通貨膨脹下的投資過(guò)熱,的確實(shí)起到了遏制的效應(yīng),但是也讓許多企業(yè)遭遇了一個(gè)寒冷的冬天。一方面調(diào)控抑制了需求,另一方面政府提出要發(fā)揮商業(yè)部門“蓄水池”的作用,結(jié)果導(dǎo)致了商品的大量積壓,。加之嚴(yán)格控制貸款后導(dǎo)致了許多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,拖欠問(wèn)題嚴(yán)重,三角債,、多角債大量增加,以至于許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)前所未有的困難。
行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降的又一個(gè)原因,。上世紀(jì)九十年代家電市場(chǎng)VCD,、DVD的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)典型。DVD市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘較低,面對(duì)著巨大的,、高利潤(rùn)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),大批相關(guān)企業(yè)蜂擁而至,當(dāng)1999年深圳一廠家將一直高居不下的DVD價(jià)格拉低至2000元以下后,企業(yè)間降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,就此,中國(guó)DVD業(yè)從成長(zhǎng)期直接進(jìn)入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的漩渦,。隨后,DVD主流市場(chǎng)的價(jià)格只有400元左右,面對(duì)外來(lái)專利費(fèi)的咄咄逼人、非理性的價(jià)格戰(zhàn),、雜牌機(jī)的泛濫成災(zāi)等內(nèi)憂外患,目前每臺(tái)DVD的利潤(rùn)僅維持在5元左右,因此有了
“賣DVD還不如賣大白菜!”
的流行說(shuō)法,。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一般都經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期,、高速發(fā)展期和衰退或調(diào)整期這么幾個(gè)階段,。一個(gè)有幾十年歷史的企業(yè)若不能不斷創(chuàng)新,就會(huì)產(chǎn)生惰性,這個(gè)惰性就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力。久而久之,惰性就會(huì)把企業(yè)的效率,、變革精神腐蝕掉,到頭來(lái)企業(yè)不僅不能高速成長(zhǎng),反而將陷入難以自拔的困境,。 |