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東莞樟木頭最大玩具廠,、在業(yè)內(nèi)頗有影響的合俊玩具廠倒閉,，給了脆弱的中國出口加工制造業(yè)沉重一擊,。有人可以對中國經(jīng)濟基本面繼續(xù)保持樂觀,，但失去了工作的6500名工人和被拖欠貨款達一年之久的供貨商,，絕不可能同意這樣的結(jié)論,。
合俊玩具廠的倒閉,，說明中國制造企業(yè)生存空間嚴峻,，即使管理最佳,、成本最低,，急劇變革的經(jīng)濟時代也不可能給他們出路。合俊玩具廠是多數(shù)制造廠商的縮影,，他們經(jīng)歷了自救,、擴張、收縮等種種辦法,，最終難以抵御市場轉(zhuǎn)型與金融風(fēng)暴的共同沖擊,。
從去年開始，玩具制造廠商的日子很不好過,。自匯改以來,，人民幣兌美元匯率升值幅度接近20%，去年下半年加速升值,。為防止經(jīng)濟過熱,，去年央行連續(xù)6次上調(diào)貸款利率，今年歐美,、日本等近40個國家或地區(qū)紛紛出臺新安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，增加玩具出口難度，新《勞動合同法》實施后用工成本上升,。合俊集團半年報顯示,，今年上半年，塑料成本上升20%,，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%,，盡管在成本減省及與客戶洽談價格方面付出大量努力,，合俊營運仍錄得毛損約2620萬港元。
海關(guān)總署的統(tǒng)計報告顯示,，1~7月,，中國具有玩具出口實績的企業(yè)有3507家，比去年同期減少了52.7%,。東莞的情況則更糟糕,，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元,，比去年同期下降1.5%,，成為近年來的首度下降�,？紤]到東莞玩具制造業(yè)占全球約30%的比例,，可以得出明確結(jié)論，中國代工制造的低成本優(yōu)勢幾近喪失,。
也許有人會為低成本制造企業(yè)的倒閉擊節(jié)叫好,，筆者絕無這樣的雅興加以附和。低成本制造企業(yè)的倒閉絕不等同于產(chǎn)業(yè)升級換代的成功,，事實上,，這些制造企業(yè)倒閉之后，換來的是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的大規(guī)模真空,。貼牌生產(chǎn)與品牌生產(chǎn)是完全不同的兩條發(fā)展路徑,，即便貼牌生產(chǎn)到富士康這樣巨大的規(guī)模，也無法讓富士康轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的制造廠商,。
合俊能夠在短短10多年時間里發(fā)展到如此巨大規(guī)模,，在管理與產(chǎn)品上可謂費盡心思，對低端產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新精神的指責(zé)是無的放矢,。在首個5年里,，合俊的設(shè)計、制模,、生產(chǎn),、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式，開始形成規(guī)模,。第2個5年里,，合俊開始構(gòu)思有機整合垂直和水平生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年,，在OEM市場已站穩(wěn)腳跟的合俊開始挺進成人玩具市場,，并開始開發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具，以尋求新的增長點,。合俊集團的高層賴潮泰曾經(jīng)表示,，為了進一步提高產(chǎn)品在巿場上的吸引力,，公司將加強產(chǎn)品設(shè)計實力，致力轉(zhuǎn)型為ODM廠,，同時投放更多資源來開拓內(nèi)地巿場,，擺脫對美國市場的依賴。
合俊試圖通過資本市場與多元化經(jīng)營挽救頹勢,。2006年9月,，集團在香港地區(qū)上市；2007年9月,，合俊集團買入福建天安礦業(yè)股份,，開始進軍礦業(yè)。但此后股價的持續(xù)低迷與經(jīng)濟景氣下滑,，使合俊無法收回總代價在1.33億元至4.1895億元之間的收購成本,。今年8月，合俊進行了上市以來第3次配股,，以每股0.293元配售9209.6萬股,，集資約2680萬元，同時以2700萬元出售其在清遠市佛岡的一塊土地,，對于緩解斷裂的資金鏈無異于杯水車薪,，合俊集團股價總計縮水95%,。市場劇變,，沒有給類似于合俊這樣的廠商轉(zhuǎn)型的時間和空間。
合俊不會孤獨,，已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè),，還會有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列。倒閉風(fēng)已從中小企業(yè)蔓延到大企業(yè),，此前一周,，中國最大的印染企業(yè)——浙江江龍控股集團有限公司頃刻間轟然傾塌，原因同樣是資金鏈斷裂,，江龍控股欠銀行貸款達12億,，民間借貸至少8億。制造企業(yè)必須收縮陣線,，管理現(xiàn)金以求自救,。
企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品這樣的高調(diào)無助于企業(yè)度過嚴冬,，惡性競爭之下的產(chǎn)能過剩與國內(nèi)消費不旺在經(jīng)濟下行周期中顯露無遺,。沒有一個政府愿意看到大批企業(yè)倒閉，但我們必須以及時,、明確的拯救方案,，向市場注入信心,。此時，拯救企業(yè)的惟一辦法是地方商業(yè)銀行發(fā)揮篩選能力,，向已被市場證明有競爭與創(chuàng)新能力的企業(yè)放款,，給中國企業(yè)罩上防護網(wǎng)。同時,，想盡所有辦法甚至直接發(fā)錢到手中,，增加民眾的消費能力，將那些中國企業(yè)必須倒閉一批迎來升級換代的春天之類的廢話驅(qū)逐出市場,。
有效率的企業(yè)興,，則經(jīng)濟興，這一箴言什么時候都不能忘,。 |