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急于尋求外部援助的華爾街投行終于等來大宗買家:9月22日,日本三菱日聯(lián)銀行對外宣布,收購摩根士丹利10%-20%,交易金額最高可達(dá)90億美元。同日,日本野村證券出價(jià)2.25億美元,獲得雷曼兄弟亞洲特許經(jīng)營權(quán),。
日本企業(yè)大舉收購美國資產(chǎn)有成例在先,。1985年至1990年間,日本企業(yè)海外并購風(fēng)起云涌,僅500億日元以上的交易就有20宗,其中針對美國公司的占到17宗,最高潮時(shí),就連堪稱美國地標(biāo)的洛克菲勒中心亦被日本企業(yè)收入囊中,。正因?yàn)榇?難怪美國主流媒體紛紛驚呼:“日本人又回來了,�,！�
當(dāng)然,人不能兩次踏入同一條河里。比較日本企業(yè)前后兩輪資本輸出,其發(fā)生機(jī)理其實(shí)存在顯著差異,。由此決定,這兩輪資本輸出演化的路徑也會(huì)存在顯著差異,。
日本企業(yè)前一輪資本輸出驟起于1985年。當(dāng)年9月,迫于他國壓力,日本政府被迫簽訂“廣場協(xié)議”,。此后3個(gè)月內(nèi),日元兌美元匯率由250比1急劇升至200比1,升值幅度高達(dá)20%;此后3年內(nèi),日元兌美元升值幅度進(jìn)一步飆升至120比1,最高峰時(shí)甚至接近70比1,。
日元急劇升值導(dǎo)致日本賴以立國的出口部門嚴(yán)重受損。由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)無法接納過量資本,日本企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向海外擴(kuò)張,此動(dòng)向恰好又與美國國內(nèi)主動(dòng)謀求的產(chǎn)業(yè)調(diào)整一拍即合,日本企業(yè)因此盲目接收了大量地產(chǎn),、期貨,、股票,乃至收藏品泡沫,及至1991年后泡沫破滅,日本經(jīng)濟(jì)開始步入長期衰退,且一路至今。
比之當(dāng)時(shí)的被動(dòng)和盲動(dòng),日本企業(yè)本輪資本輸出明顯帶有主動(dòng)出擊并相機(jī)抉擇的理性標(biāo)記,而其持續(xù)“走出去”的動(dòng)力則在于:作為制造大國,、出口大國,、儲蓄大國,日本因其在全球分工中扮演的獨(dú)特角色而長期位居外匯儲備第一的位置,時(shí)至今日,日本仍是僅次于中國的全球第二大外匯儲備國以及全球第一大美國國債持有國。
然而,與中國,、印度等發(fā)展中大國不同,日本早已進(jìn)入后工業(yè)化階段,加之本國資源有限,、人口老齡化嚴(yán)重,日本的剩余資本客觀上需要在全球范圍內(nèi)尋求更為穩(wěn)固和可觀的投資回報(bào)。由此反映在實(shí)踐中的情況是,日本近年來一直是全球低息資金的理想提供者,。比如說日本每年通過渣打銀行流向亞洲六個(gè)新興市場的資金就已達(dá)到660億美元,再比如,日本今年迄今已發(fā)行56宗武士債券,總額達(dá)到1.7087萬億日元,同比增長了32%,。
美國次貸危機(jī)急劇惡化以來,美國金融類股價(jià)已經(jīng)大幅跌至五年來最低水平,其中僅上周三一天,華爾街五大獨(dú)立投行中僅存的兩家——摩根士丹利和高盛公司的股價(jià)分別暴跌44%和23%。行情至此,隨著美國政府系列救市舉措的推行,、全球市場投資信心的恢復(fù),加之同業(yè)市場重要競爭對手的出局,華爾街金融企業(yè)長期積累的品牌,、人才、技術(shù)等方面的投資價(jià)值,也將重新為各路資本所發(fā)現(xiàn),。
日本企業(yè)重返華爾街,正是其長期戰(zhàn)略與短期策略相匹配的結(jié)果,其必然性在于全球經(jīng)濟(jì)一體化所必定導(dǎo)致的全球金融一體化,。在這個(gè)過程中,類似日本這樣擁有廣義高級生產(chǎn)要素的國家,為了追求高于本國投資回報(bào)的利潤,必然會(huì)以各種形式突破國界實(shí)現(xiàn)資源全球配置,華爾街當(dāng)下身處困境無非為其致力尋求的低成本擴(kuò)張又一次提供了機(jī)會(huì)。
值得肯定的是,人類歷史往往遵循著螺旋式上升的軌跡,。曾經(jīng)敗退美國的日本資本重返華爾街的積極意義在于,一度因?yàn)榇钨J危機(jī)迅速蔓延而招致沉重打擊和廣泛懷疑的金融全球化趨勢開始逐步被接續(xù),而其未來導(dǎo)向的結(jié)果是,全球金融巨頭的資本來源將更為多元,其必須接受的監(jiān)管文化和紀(jì)律將隨之更為多元,。這一可能出現(xiàn)的結(jié)果,有益于彌合金融全球化以來日漸拉大的資本全球化與監(jiān)管本國化之間的裂縫。由此,經(jīng)歷短暫挫折后的金融全球化有望在更合理的水平上繼續(xù)推進(jìn),。 |