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| 2008-09-18 王福重 來源:上海證券報(bào) |
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可口可樂公司以129億美元全資收購匯源果汁的消息,，引發(fā)了國內(nèi)激烈的爭論，多數(shù)網(wǎng)民表示反對(duì),，這在國內(nèi)是意料之中的,。
引起爭議是因?yàn)閮牲c(diǎn)：其一，由一家外國公司收購中國公司可能有害經(jīng)濟(jì)安全,；其二,，又一個(gè)民族品牌將被消滅，感情上受不了,。倘若連果汁都關(guān)系國計(jì)民生,，那就沒有不關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)品，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都該由政府壟斷起來,。
似乎很難說服持第二個(gè)理由的反對(duì)者,，這是感情和觀念的問題,。所謂民族品牌，其中蘊(yùn)藉著國人一個(gè)半世紀(jì)以來的某種情結(jié),。當(dāng)初,，在封閉狀態(tài)下，于內(nèi)憂外患的夾縫中掙扎求存的近代工業(yè)何其艱難,，真是與民族的興衰共命運(yùn),。也因此，國人熱愛本土的品牌和產(chǎn)品,，把購買國貨視為愛國行為。但是,，滄海桑田,，在全球化時(shí)代固守過去的某些觀念，勢(shì)必成為繼續(xù)前行的阻礙,。
果汁并非民族產(chǎn)品,，而“民族品牌”并不是個(gè)科學(xué)概念。按照擁躉者的意思,，民族品牌是沒有他族因子的,，是“這個(gè)”民族的原創(chuàng)。而果汁無論就生產(chǎn)技術(shù)還是工藝,、包裝乃至廣告創(chuàng)意都非匯源公司原創(chuàng),，而是全部來自國外，匯源不過是模仿得非常成功而已,。
并購也不意味著匯源品牌從此就消失,，只要可口可樂不想放棄中國這個(gè)最大的原料產(chǎn)地和最大的飲料市場，它一定會(huì)考慮到中國消費(fèi)者的偏愛,，把匯源品牌保留下去,。當(dāng)然這種喜歡必須是真喜歡。如果中國消費(fèi)者有一天不再喜歡匯源,，這個(gè)品牌就會(huì)消失,。問題是，即使將來有一天匯源品牌消失了,，也沒什么了不起,，匯源的替代品很多，相似的牌子不下十幾個(gè),，質(zhì)量和價(jià)格都沒有明顯差別,，而作為一種飲料的果汁的替代品就更多，礦泉水就可以在相當(dāng)大程度上替代它,，直接吃水果也有幾乎同等的功效,。另外,，民族品牌并不等于好品質(zhì)，三鹿奶粉就是明證,。
匯源品牌賣與不賣,，權(quán)力完全在所有者，與別人的感情無關(guān),。匯源不是慈善企業(yè),，也非國企，不過是一個(gè)追求自己利益的小小民營公司,，而匯源的董事長朱新禮能把匯源做大,，說明他是個(gè)精明的企業(yè)家，如果他認(rèn)為做了一筆劃算的買賣,，我們還有什么好擔(dān)心的呢,。任何一筆交易，只要沒有外在的強(qiáng)力干預(yù),，其結(jié)果一定雙贏,。
匯源所以愿意出售，最根本的原因,，是沒有信心保持已有的市場地位,，以及利潤的持續(xù)增長。對(duì)匯源來說,，如果賣果汁賺錢就賣果汁,，果汁不行了，就可以賣品牌賺錢,。而可口可樂愿意出溢價(jià)購買匯源品牌的原因是,，在可口可樂手里，匯源可以再上一個(gè)新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)快速增值,。一項(xiàng)資產(chǎn)在不同人手里創(chuàng)造的價(jià)值，
是有重大差異的,，這是所有資產(chǎn)并購發(fā)生的原因,。可口可樂能夠存在120多年,，是因?yàn)槠洳粩嘧兏�,，與時(shí)俱進(jìn)。而匯源卻不見得有這個(gè)能力,。從朱新禮先生的回應(yīng)言論中,，我們可以體會(huì)到這一點(diǎn)，匯源正處于瓶頸之中，前景未必樂觀,。
有人擔(dān)心,，如果全是外國品牌的飲料，它們會(huì)不會(huì)集體行動(dòng),，合謀提價(jià),，中國消費(fèi)者喝不起飲料？這個(gè)擔(dān)心是多余的,，有不少國家的飲料市場上就是只有幾大外國品牌,，但是價(jià)格也未見就高。因?yàn)檫@些外國品牌之間也是相互競爭的,，并不是一個(gè)利益共同體,，合謀不過是一場囚徒的困境。而另一方面,，如果價(jià)格太高,，新的國產(chǎn)品牌就會(huì)再現(xiàn)，生產(chǎn)飲料并不需要高技術(shù),。
如前所述，民族品牌和民族產(chǎn)品意識(shí),，有一定的歷史必然性和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,，但是，在全球化的時(shí)代,，再強(qiáng)調(diào)民族品牌,，就不合時(shí)宜。民族品牌者所在意的,，其實(shí)是純潔性,，而全球化恰恰是打破了純潔性，要想在這個(gè)時(shí)代活得好,，就不能在乎純潔性,，不必追問，這種產(chǎn)品到底是哪個(gè)民族的,。這就是改革和開放的含義,。比如，波音公司在100多個(gè)國家生產(chǎn),，其垂直尾翼和水平尾翼等就是在中國制造的,，空客即將在天津總裝集成，波音和空客到底是哪個(gè)國家或者民族的產(chǎn)品,，很難說�,，F(xiàn)在中國大街上跑的車，幾乎沒有國產(chǎn)品牌，可是,，與外國品牌合資,，正是中國人迅速開上汽車的最佳辦法，如果總是想坐上完全民族品牌的車,，那不知要等到何年何月,，消費(fèi)者等不起。
大家都說擁護(hù)開放,，而開放不但有初級(jí)形式的商品的進(jìn)出口,，也有高級(jí)形式的企業(yè)并購、品牌收購,，而不管什么形式,，都是為了優(yōu)化配置自己的資源，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的福利,。只有更開放的心態(tài),、更寬松的環(huán)境，才有利于創(chuàng)新,、有利于打造更多的匯源這樣的品牌,，更有利于像匯源這樣的品牌渡過瓶頸，成為百年品牌,。動(dòng)不動(dòng)就把正常商業(yè)行為指責(zé)為賣國,，恰恰會(huì)扼殺創(chuàng)新。今后,，類似于匯源的并購還有很多,，讓我們以平常心對(duì)待之。 |
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