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| 2008-09-18 王福重 來(lái)源:上海證券報(bào) |
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可口可樂(lè)公司以129億美元全資收購(gòu)匯源果汁的消息,，引發(fā)了國(guó)內(nèi)激烈的爭(zhēng)論，多數(shù)網(wǎng)民表示反對(duì),，這在國(guó)內(nèi)是意料之中的,。
引起爭(zhēng)議是因?yàn)閮牲c(diǎn)：其一,，由一家外國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)公司可能有害經(jīng)濟(jì)安全；其二,，又一個(gè)民族品牌將被消滅,，感情上受不了。倘若連果汁都關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，那就沒(méi)有不關(guān)系國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)品,，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都該由政府壟斷起來(lái)。
似乎很難說(shuō)服持第二個(gè)理由的反對(duì)者,，這是感情和觀念的問(wèn)題,。所謂民族品牌，其中蘊(yùn)藉著國(guó)人一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)的某種情結(jié),。當(dāng)初,，在封閉狀態(tài)下，于內(nèi)憂外患的夾縫中掙扎求存的近代工業(yè)何其艱難,，真是與民族的興衰共命運(yùn),。也因此，國(guó)人熱愛(ài)本土的品牌和產(chǎn)品,，把購(gòu)買國(guó)貨視為愛(ài)國(guó)行為,。但是，滄海桑田,，在全球化時(shí)代固守過(guò)去的某些觀念,，勢(shì)必成為繼續(xù)前行的阻礙,。
果汁并非民族產(chǎn)品,，而“民族品牌”并不是個(gè)科學(xué)概念。按照擁躉者的意思,，民族品牌是沒(méi)有他族因子的,，是“這個(gè)”民族的原創(chuàng)。而果汁無(wú)論就生產(chǎn)技術(shù)還是工藝,、包裝乃至廣告創(chuàng)意都非匯源公司原創(chuàng),，而是全部來(lái)自國(guó)外,，匯源不過(guò)是模仿得非常成功而已。
并購(gòu)也不意味著匯源品牌從此就消失,，只要可口可樂(lè)不想放棄中國(guó)這個(gè)最大的原料產(chǎn)地和最大的飲料市場(chǎng),，它一定會(huì)考慮到中國(guó)消費(fèi)者的偏愛(ài)，把匯源品牌保留下去,。當(dāng)然這種喜歡必須是真喜歡,。如果中國(guó)消費(fèi)者有一天不再喜歡匯源，這個(gè)品牌就會(huì)消失,。問(wèn)題是,，即使將來(lái)有一天匯源品牌消失了，也沒(méi)什么了不起,，匯源的替代品很多,，相似的牌子不下十幾個(gè)，質(zhì)量和價(jià)格都沒(méi)有明顯差別,，而作為一種飲料的果汁的替代品就更多,，礦泉水就可以在相當(dāng)大程度上替代它，直接吃水果也有幾乎同等的功效,。另外,，民族品牌并不等于好品質(zhì)，三鹿奶粉就是明證,。
匯源品牌賣與不賣,，權(quán)力完全在所有者，與別人的感情無(wú)關(guān),。匯源不是慈善企業(yè),，也非國(guó)企，不過(guò)是一個(gè)追求自己利益的小小民營(yíng)公司,，而匯源的董事長(zhǎng)朱新禮能把匯源做大,，說(shuō)明他是個(gè)精明的企業(yè)家，如果他認(rèn)為做了一筆劃算的買賣,，我們還有什么好擔(dān)心的呢,。任何一筆交易，只要沒(méi)有外在的強(qiáng)力干預(yù),，其結(jié)果一定雙贏,。
匯源所以愿意出售，最根本的原因,，是沒(méi)有信心保持已有的市場(chǎng)地位,，以及利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)匯源來(lái)說(shuō)，如果賣果汁賺錢就賣果汁,，果汁不行了,，就可以賣品牌賺錢。而可口可樂(lè)愿意出溢價(jià)購(gòu)買匯源品牌的原因是,，在可口可樂(lè)手里,，匯源可以再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)快速增值,。一項(xiàng)資產(chǎn)在不同人手里創(chuàng)造的價(jià)值,，
是有重大差異的，這是所有資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)生的原因,�,？煽诳蓸�(lè)能夠存在120多年，是因?yàn)槠洳粩嘧兏�,，與時(shí)俱進(jìn),。而匯源卻不見(jiàn)得有這個(gè)能力。從朱新禮先生的回應(yīng)言論中,，我們可以體會(huì)到這一點(diǎn),，匯源正處于瓶頸之中，前景未必樂(lè)觀,。
有人擔(dān)心,，如果全是外國(guó)品牌的飲料，它們會(huì)不會(huì)集體行動(dòng),，合謀提價(jià),，中國(guó)消費(fèi)者喝不起飲料？這個(gè)擔(dān)心是多余的,，有不少國(guó)家的飲料市場(chǎng)上就是只有幾大外國(guó)品牌,，但是價(jià)格也未見(jiàn)就高。因?yàn)檫@些外國(guó)品牌之間也是相互競(jìng)爭(zhēng)的,，并不是一個(gè)利益共同體,，合謀不過(guò)是一場(chǎng)囚徒的困境。而另一方面,，如果價(jià)格太高,，新的國(guó)產(chǎn)品牌就會(huì)再現(xiàn)，生產(chǎn)飲料并不需要高技術(shù),。
如前所述,，民族品牌和民族產(chǎn)品意識(shí)，有一定的歷史必然性和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,，但是,，在全球化的時(shí)代，再?gòu)?qiáng)調(diào)民族品牌,，就不合時(shí)宜,。民族品牌者所在意的，其實(shí)是純潔性,，而全球化恰恰是打破了純潔性,，要想在這個(gè)時(shí)代活得好，就不能在乎純潔性,，不必追問(wèn),，這種產(chǎn)品到底是哪個(gè)民族的。這就是改革和開(kāi)放的含義,。比如,，波音公司在100多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)，其垂直尾翼和水平尾翼等就是在中國(guó)制造的,，空客即將在天津總裝集成,，波音和空客到底是哪個(gè)國(guó)家或者民族的產(chǎn)品，很難說(shuō)�,，F(xiàn)在中國(guó)大街上跑的車,，幾乎沒(méi)有國(guó)產(chǎn)品牌，可是,，與外國(guó)品牌合資，正是中國(guó)人迅速開(kāi)上汽車的最佳辦法,，如果總是想坐上完全民族品牌的車,，那不知要等到何年何月，消費(fèi)者等不起,。
大家都說(shuō)擁護(hù)開(kāi)放,，而開(kāi)放不但有初級(jí)形式的商品的進(jìn)出口，也有高級(jí)形式的企業(yè)并購(gòu),、品牌收購(gòu),，而不管什么形式，都是為了優(yōu)化配置自己的資源,，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的福利,。只有更開(kāi)放的心態(tài)、更寬松的環(huán)境,，才有利于創(chuàng)新,、有利于打造更多的匯源這樣的品牌，更有利于像匯源這樣的品牌渡過(guò)瓶頸,，成為百年品牌,。動(dòng)不動(dòng)就把正常商業(yè)行為指責(zé)為賣國(guó)，恰恰會(huì)扼殺創(chuàng)新。今后,，類似于匯源的并購(gòu)還有很多,，讓我們以平常心對(duì)待之。 |
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