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可口可樂并購匯源果汁一石激起千層浪，在多家網(wǎng)絡門戶網(wǎng)站的調(diào)查中,，80%左右的網(wǎng)友投票反對,。與此同時，也有不少人力挺此并購,，認為這是一場你情我愿的商業(yè)并購,，乃至認為網(wǎng)友的反對是源于未洗干凈的“民族品牌”意識。
作為一個輿論觀察人士,，透視此怪現(xiàn)象背后的邏輯是一個挑戰(zhàn),。在可口可樂收購匯源果汁的背后,，它僅僅是商業(yè)邏輯嗎？否,，這一行為至少包括如下幾層邏輯,。
一，商業(yè)邏輯,。從商業(yè)邏輯上,，可口可樂并購匯源很簡單，它是一個生意,，只要買賣雙方均覺得合算,，你情我愿，愿賭服輸就可以了,，雙方有權(quán)簽約,，鎖定交易的預期和過程。然而,，如果這個世界上只有商業(yè)邏輯,，那就簡單了。但美國否決中國企業(yè)收購尤尼科石油一事顯示,，商業(yè)活動并非只有商業(yè)邏輯,，還有其他邏輯。
二,，消費者的邏輯,。不少消費者天然反對形成壟斷危險的并購。在可口可樂和百事可樂已經(jīng)基本壟斷了中國可樂市場的情況下,，如果再并購占有純果汁43%市場的匯源,，就可以很輕松地控制純果汁市場。以后再難有其他競爭者能夠抗拒它的壟斷擴張,。
三,，國家經(jīng)濟主權(quán)利益的邏輯。國家經(jīng)濟主權(quán)有兩種邏輯,，大國邏輯與小國邏輯,，小國邏輯是夾縫中求生存，大國邏輯是必須扶持本國強大企業(yè)與民族品牌,，必須掌控國家的經(jīng)濟和金融主權(quán),。我們已經(jīng)宣誓要實現(xiàn)“中華民族偉大復興”，當然要靠民族品牌的偉大崛起,。
四,，“無國界”邏輯。這個邏輯被廣泛傳播,，即品牌無國界,、資本無國界等等,。倘若實現(xiàn)世界大同，國家,、民族消失,，人不用簽證能在地球上自由飛，那也是我的夢想,。且慢,，現(xiàn)在國家還在，民族還在,，“民族品牌”概念怎么就被恥笑了呢,？倘若品牌、資本這些生產(chǎn)力要素真的無國界了,，那么勞動力,、技術等生產(chǎn)要素也應該享受同等待遇，一起快樂無國界,。當勞工國界,、高新技術國界壁壘森嚴，那么單方面鼓吹資本無國界,、品牌無國界的道義邏輯基礎立刻瓦解,。
那么，還是讓可口可樂并購匯源還原事實的真相吧,。這就是一場利益博弈而已，是朱新禮與達能,、可口可樂間的博弈,；是可口可樂與行業(yè)競爭對手的博弈；是資本市場投資投機者的博弈,；是消費者與壟斷者的博弈,。每一方為了自己的利益，為促成或抵制這一并購都是可以理解的,，但是若以一個單邊邏輯掩蓋和否認其他邏輯就不正常,，尤其是借機瓦解“民族品牌”的存在合理性就很虛偽。要否定“民族品牌”,，先否定國家邊界和民族差別再說吧,。
此并購的最后審批權(quán)掌握在國家手中，有三種可能：批,、不批,、長期拖延實際不批。對此我不想妄加猜測或引導,。但是有一條,，如果實際否決了此并購,，我們的政府有責任為匯源等本土競爭主體提供公平競爭、反對壟斷形成的環(huán)境,。政府的作為不僅僅是一個是否被動否決的問題,，更要看在對本國優(yōu)勢企業(yè)競爭力提供的支持方面如何與外國競爭，包括稅收,、金融體系有效性等方面,。
此前，內(nèi)外資企業(yè)稅負統(tǒng)一并軌是一個重大進步,。否則,，在本土企業(yè)遭稅負歧視、外資獲得超國民待遇的情況下,，又要求中國企業(yè)家堅守“民族品牌”,，那是難以做到的。又如目前,，本土企業(yè)資金流普遍嚴重短缺,，外資企業(yè)卻沒有后顧之憂，如果此類問題不解決,，即使不批,，匯源品牌仍有可能被可口可樂通過市場競爭驅(qū)除。 |