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據(jù)了解，目前已經(jīng)有多家企業(yè)聚集商討，準(zhǔn)備聯(lián)名上書商務(wù)部反對(duì)此次匯源被收購(gòu),。理由是可口可樂和匯源合并之后,，將壟斷一半以上的渠道，加上可口可樂的財(cái)力支持,，其他企業(yè)基本沒有生存空間,。
一個(gè)為生存，一個(gè)為發(fā)展,，“兩廂情愿”的收購(gòu),，因?yàn)闈B透了民族品牌、民族情感之類的東西,，雙方想簡(jiǎn)單,、低調(diào)處理，已不可能,。事件發(fā)展到當(dāng)前階段,，脈絡(luò)漸趨多維和復(fù)雜。這從網(wǎng)民,、專家的一致聲討,，可口可樂謹(jǐn)慎的輿論公關(guān)，匯源回應(yīng)質(zhì)疑小心翼翼的態(tài)度,，以及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)擬上書反對(duì)收購(gòu)等綜合征象中,，就能窺見。
目前,，我們最為關(guān)心的,，還是收購(gòu)的最終結(jié)果。當(dāng)前看,，盡管民意洶洶,，但雙方并無(wú)罷手和反悔之意。況且,，匯源此時(shí)反悔,，可能已是違約、違背商業(yè)誠(chéng)信倫理之舉,。說(shuō)到涉嫌壟斷,，可口可樂稱，“就是把可口可樂跟匯源加起來(lái)也不會(huì)達(dá)成壟斷的情況”,。如果所言屬實(shí),，相關(guān)部門做出決策時(shí)，制度的理性必然要求他們嚴(yán)格遵循《反壟斷法》,，做出公允決斷,。至于多家企業(yè)提出的“如果匯源確實(shí)要出售,，應(yīng)當(dāng)將匯源果汁的品牌、凈資產(chǎn)等分拆拍賣,，由國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)拍”的替代方案——不管是從品牌保存,，還是從綜合收益看，匯源都沒有采納的理由,。
綜合分析不難發(fā)現(xiàn),，匯源被收購(gòu)，幾成定局,�,！按篝~吃小魚”是商業(yè)游戲規(guī)則亙古不變的真理，而不管收購(gòu)是否關(guān)乎民族品牌,、民族情感,。退一步說(shuō)，匯源不被收購(gòu),，又會(huì)如何,？表面看，現(xiàn)金流逐年銳減,、開支日益沉重是匯源走向困難,、不得不選擇被收購(gòu)的原因。但事實(shí)上,，除去資金問題,，匯源的積弊，與技術(shù),、營(yíng)銷,、品牌價(jià)值等深層次問題皆有關(guān)聯(lián)。革除這些積弊,，不是匯源短期內(nèi)勵(lì)精圖治便能輕易解決的,。
當(dāng)前形勢(shì)下，可口可樂或者其他飲料巨頭肯定不會(huì)來(lái)做“扶它一把”的活雷鋒,；反對(duì)其被收購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也不會(huì)“很兄弟”地施以援助之手,。如果不被收購(gòu),，有誰(shuí)愿意投入資金、想方設(shè)法助匯源走出低谷呢,？誰(shuí)又能確保匯源品牌價(jià)值不流失,、企業(yè)利益不受損的情況下，替代可口可樂的角色,，保證其民族品牌屬性不變而促使其轉(zhuǎn)危為安呢,？
我們不贊成朱新禮的某些話語(yǔ),，我們不能否認(rèn)民族品牌蘊(yùn)涵的深層價(jià)值，我們不能漠視反對(duì)收購(gòu)者真誠(chéng)的意愿情感……但在沒有厘清“匯源不被收購(gòu),，如何生存發(fā)展”這個(gè)問題之前,，我們?cè)龠^(guò)熾熱的感情，也難以拯救匯源于不利境地,；我們的慷慨激憤,，并不能形成左右匯源被收購(gòu)的決定力量。因此,，我們應(yīng)該尊重匯源的理性選擇,。
由匯源，我們最多想到的,，還是大寶,、樂凱、樂百氏等諸多已經(jīng)“淪陷”的,、曾經(jīng)的民族品牌,。但“歷史驚人地相似”，今日的匯源和當(dāng)初這些“民族品牌”的遭遇,，竟如此相似——如果我們一邊喝著可口可樂而放棄匯源果汁,，一邊斤斤計(jì)較于朱新禮的某些話語(yǔ)，甚至過(guò)度指責(zé)匯源的“忘恩負(fù)義”,，于事有補(bǔ)嗎,？如果我們反思民企發(fā)展多艱的精力，過(guò)多地糾纏于民企在生存困苦期,，是否具有民族情感與責(zé)任感,，而不去問責(zé)相關(guān)方面在支持民企發(fā)展上，緣何遲遲沒有付諸實(shí)質(zhì)行動(dòng)的話,，如此反思方式是否有問題呢,？
因此，我們?cè)谧鹬貐R源理性選擇的同時(shí),，更應(yīng)該冷靜反思,，比如在生活中如何用實(shí)際行動(dòng)支持民族品牌，如何聚集積極力量助推民企發(fā)展環(huán)境構(gòu)建——無(wú)疑,，這才是明智的選擇,，也是對(duì)民族品牌的最好支持。
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