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可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注,，日前匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈,，乃是正常的商業(yè)行為,，朱新禮的解釋是：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣,。
朱新禮這話說得有水平,，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤。在朱新禮看來,，這是一樁劃算的買賣,，為何不賣？但是,，網(wǎng)民這幾天炸開了鍋,，新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示，超過80％的被調(diào)查者反對這一收購,，理由是,，民族品牌不能隨便賣，有例為證：美加凈,、活力28,、樂百氏被外資收購后已經(jīng)消失，蘇泊爾,、南孚電池,、中華牙膏、小護(hù)士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線萎縮,。
這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛,，但是誰又能說，上述消失或者萎縮的品牌,，一律遭遇外資陰謀,？
跨國收購是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點(diǎn),，任何一樁交易，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的,，交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件,。就企業(yè)的目的來看，一般絕無政治意義上的謀害,，有的只是發(fā)展的謀略和智慧,。逐利是企業(yè)永恒的法則，一個(gè)愿買一個(gè)愿賣,，旁人有必要那么著急上火嗎,？
現(xiàn)在的問題是，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌,，而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能,，十之八九就會(huì)有一種冒虛汗的不踏實(shí)感。說得再直白一點(diǎn),，那就是這個(gè)東西是我們的,，憑什么要賣給外國人？
很顯然,，這樣的觀點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒,，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題。
換一種角度來看,，可口可樂愿意出高價(jià)購買匯源果汁,，說明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌，經(jīng)過數(shù)十年的鍛造,，已經(jīng)可以賣一個(gè)好價(jià)錢了,，現(xiàn)在有人買，為什么不賣,？以朱新禮的觀點(diǎn)看,，這就是一頭豬，我養(yǎng)壯了有人買,，那是我的驕傲。
近幾年,，中國企業(yè)大規(guī)模的海外收購舉世矚目,，表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強(qiáng)勢擴(kuò)張的機(jī)遇。我們在歡呼國內(nèi)企業(yè)海外并購的同時(shí),，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號(hào),，說來著實(shí)令人汗顏。
2008年,，因?yàn)楸本⿰W運(yùn)會(huì)的無與倫比,，中國國民的大國心態(tài)開始成熟。什么是大國心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé),？是動(dòng)輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎,？當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說盛唐的大國風(fēng)范世界傾倒,，那么現(xiàn)在,，包容、理性,、自信,，我們?nèi)鄙偈裁矗?
讓外資和平融入中國公平參與競爭，當(dāng)是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢,。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，可口可樂收購匯源考驗(yàn)中國政府的智慧，審查通過或者通不過的理由是什么,，是當(dāng)做一起反對壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件,，還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事？世人拭目以待,。
在我看來,，這樁純商業(yè)的收購案，考驗(yàn)著大國國民的心態(tài),。說小了,，那就是一瓶果汁，說大了,，不過是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè),，是一大瓶果汁，把它高價(jià)賣掉,，何錯(cuò)之有,？我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在收購有沒有違反《反壟斷法》上。 |