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可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注，日前匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈,，乃是正常的商業(yè)行為,，朱新禮的解釋是：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣,。
朱新禮這話說得有水平，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤(rùn)。在朱新禮看來,，這是一樁劃算的買賣，為何不賣,？但是,，網(wǎng)民這幾天炸開了鍋，新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示,，超過80％的被調(diào)查者反對(duì)這一收購,，理由是，民族品牌不能隨便賣,，有例為證：美加凈,、活力28、樂百氏被外資收購后已經(jīng)消失,，蘇泊爾,、南孚電池、中華牙膏,、小護(hù)士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線萎縮,。
這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛，但是誰又能說，上述消失或者萎縮的品牌,，一律遭遇外資陰謀,？
跨國(guó)收購是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點(diǎn)，任何一樁交易,，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的,，交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件。就企業(yè)的目的來看,，一般絕無政治意義上的謀害,，有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則,，一個(gè)愿買一個(gè)愿賣,，旁人有必要那么著急上火嗎？
現(xiàn)在的問題是,，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌,，而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能，十之八九就會(huì)有一種冒虛汗的不踏實(shí)感,。說得再直白一點(diǎn),，那就是這個(gè)東西是我們的，憑什么要賣給外國(guó)人,？
很顯然,，這樣的觀點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題,。
換一種角度來看,，可口可樂愿意出高價(jià)購買匯源果汁，說明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌,，經(jīng)過數(shù)十年的鍛造,，已經(jīng)可以賣一個(gè)好價(jià)錢了，現(xiàn)在有人買,，為什么不賣,？以朱新禮的觀點(diǎn)看，這就是一頭豬,，我養(yǎng)壯了有人買,，那是我的驕傲。
近幾年,，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模的海外收購舉世矚目,，表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的機(jī)遇。我們?cè)跉g呼國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購的同時(shí),，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號(hào),，說來著實(shí)令人汗顏。
2008年，因?yàn)楸本⿰W運(yùn)會(huì)的無與倫比,，中國(guó)國(guó)民的大國(guó)心態(tài)開始成熟,。什么是大國(guó)心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé),？是動(dòng)輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎,？當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說盛唐的大國(guó)風(fēng)范世界傾倒,，那么現(xiàn)在,，包容、理性,、自信,，我們?nèi)鄙偈裁矗?
讓外資和平融入中國(guó)公平參與競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競(jìng)爭(zhēng)的良性趨勢(shì),。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可口可樂收購匯源考驗(yàn)中國(guó)政府的智慧,，審查通過或者通不過的理由是什么,，是當(dāng)做一起反對(duì)壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件，還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事,？世人拭目以待,。
在我看來，這樁純商業(yè)的收購案,，考驗(yàn)著大國(guó)國(guó)民的心態(tài),。說小了，那就是一瓶果汁,，說大了,，不過是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè)，是一大瓶果汁,，把它高價(jià)賣掉,，何錯(cuò)之有？我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在收購有沒有違反《反壟斷法》上,。 |