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9月3日,，飲料業(yè)巨頭可口可樂公司宣布,，擬以179.2億港元的總價收購中國果汁生產(chǎn)商匯源果汁。這個并購事件,，在資本市場乃至更廣闊的社會層面引起了強烈反響,。
反響主要來自兩個方面：一是在商言商，產(chǎn)業(yè)界與資本市場關(guān)心這場并購,，主要關(guān)注的是該并購的后續(xù)發(fā)展,，如政府監(jiān)管部門會否最終放行，并購之后的可口可樂又將如何改變中國果汁飲料市場等,。當然,，也有人對匯源果汁董事長朱新禮賣掉企業(yè)之舉無法接受。二是出于對民族品牌所懷有的情感,，不少人反對外資收購匯源果汁這個民族品牌,。這樣一種抵制情緒先是在網(wǎng)絡(luò)上彌漫,，繼而許多專業(yè)人士也加入進來，為一個“民族企業(yè)”被外資并購而嘆息不已,，甚至出現(xiàn)了一些情緒化的,、激烈的言辭。
在可口可樂宣布并購次日,，本報以社論的形式關(guān)注了這一事件,。我們當時認為，可口可樂收購匯源果汁,，是以一種特別的方式,，幫助市場重新審視和發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的價值。匯源能夠擬以近兩倍的溢價出售,，也是在說明,，在整個A股市場一片低迷的狀況下，那些在行業(yè)整合中脫穎而出的優(yōu)勢企業(yè),，那些在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的中國優(yōu)勢制造業(yè),，仍然值得期待。
我們沒有料到的是,，這一起在商業(yè)邏輯上再尋常不過的并購事件,，居然會引發(fā)非商業(yè)理性的情感波瀾。一位資深的企業(yè)觀察家以“非常丟人,、非�,？上А眮硇稳菟麑Υ耸碌目捶ǎ词禽^為典型的一種心態(tài),。所謂“丟人”,，應是指匯源果汁沒有堅持自己走下去，而是選擇了一種出售給外資的方式,，這在某種意義上成為企業(yè)家的恥辱,；所謂“可惜”，則是指匯源已經(jīng)擁有了較為強勢的品牌價值,，企業(yè)在走上坡路的時候卻突然易主,，實在遺憾。
這樣的評價,，其實是對企業(yè)并購行為一種非商業(yè)邏輯的價值判斷,。在批評者看來，辦企業(yè)如同“養(yǎng)兒子”,，“兒子”養(yǎng)大了,，無論遇到什么樣的困難,，也要堅持“養(yǎng)”下去,，而不是賣掉,。這里也牽涉到對企業(yè)家定義的思考。要成為企業(yè)家,，是否就只有創(chuàng)業(yè),、守業(yè)、擴大產(chǎn)業(yè)這唯一的道路,？會賣企業(yè)的商人算不算企業(yè)家,？
答案顯然不會那么偏執(zhí)與單一。匯源果汁董事長朱新禮在面對諸多的批評之后,，說了一句話,，有一定的道理。在他看來,，“企業(yè)應該當兒養(yǎng),，當豬賣”。這句話的背后,，隱藏著的邏輯是,，企業(yè)的價值，基礎(chǔ)在于利潤,。而實現(xiàn)利潤的方式,，既可以通過經(jīng)營企業(yè)來獲取回報，當然也可以通過在合適的時機溢價出售企業(yè),，以贏得理想的利潤,。在商業(yè)邏輯里，面對著利潤指標的既定標準,，沒有哪一種方式比另一種方式一定更具智慧,。
IBM選擇了一個時機，將其全球臺式電腦和筆記本業(yè)務賣給了中國企業(yè)聯(lián)想,，但業(yè)界圍繞此舉的爭論,，只有一個焦點，那就是時機好不好,，價格合算與否,。沒有人因為這種出售行為，而否認IBM管理團隊的經(jīng)營能力,，更沒人因此在情感層面質(zhì)問出售者,。同樣，對于朱新禮來說,，他要考慮的,，也是這筆交易究竟是否合算。一個會賣企業(yè)的商人,，當然也是企業(yè)家,。朱新禮獲得的溢價可以投入到果汁產(chǎn)業(yè)上游業(yè)務中,，也可以進入新的行業(yè)挖掘機會——如果他還有創(chuàng)業(yè)激情的話。
這一并購事件公布之后,，某網(wǎng)站曾進行了一個圍繞“可口可樂收購匯源”的專題調(diào)查,，結(jié)果顯示，反對可口可樂收購匯源的人數(shù)曾達到82.21%,。盡管這個數(shù)據(jù)只是一個參照指標,，但可以從中看出，匯源果汁出售給外資企業(yè),，網(wǎng)絡(luò)輿情顯然傾向于反對,。而反對理由，就因為收購者是外資,，民族品牌被收購,，實在讓他們感到痛惜。
這樣的輿情,，再次說明,，很多人仍然對所謂的“民族品牌”在認知上較為狹隘。生意場上的交易,，也因為牽扯到這種“民族品牌”情感,，而增加了不必要的干擾。事實上,，飲料市場是一個充分競爭的市場,，比之一些更重要的產(chǎn)業(yè)來說，進入壁壘較低,，也根本無所謂產(chǎn)業(yè)安全的問題,。朱新禮無須去擔負，也負不起保衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)安全的重任,。
就品牌來說,，東家換了，“匯源”還在,。匯源果汁的易主,，對于當事雙方，以及消費者來說,，也未必不是一個多贏的結(jié)果,。不少人在30年的改革開放的洗禮之后，仍然對“民族品牌”懷有深情,，這在情理上固然可以理解,，但商業(yè)的，最終應歸于商業(yè)，不必附加更多的東西,。 |