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中國(guó)匯源果汁被美國(guó)可口可樂并購的消息,，引起海內(nèi)外的關(guān)注,。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應(yīng)并購事件，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”,，是一種完全正常的商業(yè)行為,，同時(shí)他還說,，“品牌不應(yīng)該有國(guó)界,，不應(yīng)該分榮辱，它是為人類服務(wù)的……”
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來看,，這是尊重市場(chǎng)規(guī)律的純商業(yè)行為,。只是朱新禮先生的“品牌無國(guó)界”論調(diào)，讓人費(fèi)解,。作為匯源老總,，他不會(huì)不清楚，在中國(guó)本土孕育的匯源品牌意味著什么,。
朱新禮還說“中國(guó)改革開放30年,，就應(yīng)該有一個(gè)大國(guó)的風(fēng)度，大國(guó)的自信”,。誠(chéng)然,，改革開放以來，我們的大國(guó)風(fēng)度和大國(guó)情懷,，展露無遺,，特別是通過北京奧運(yùn)會(huì)，向世界展示了一種成熟,、理性,、包容、平和的大國(guó)民心態(tài),。但這并不意味著,，我們就能以此為由忽視民族品牌的價(jià)值。
何況,，不唯我們重視民族品牌價(jià)值,，外國(guó)人亦然。當(dāng)年,，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù),，也曾觸痛美國(guó)人的神經(jīng)。而且可口可樂公司也非�,？粗刈约旱钠放苾r(jià)值，他們一位總裁曾說：“如果有一天，我們?cè)谌澜绲目煽诳蓸饭疽灰怪g全部被火燒毀,，那么我根本就無所謂,，因?yàn)榈诙煲淮笤缛澜绲拇筱y行都會(huì)排著隊(duì)來給我送錢�,！�
民族品牌的價(jià)值不僅指商業(yè)價(jià)值,，而是負(fù)載了經(jīng)濟(jì)、文化,、政治等多種價(jià)值元素的綜合體,。比如吃著肯德基、喝著可口可樂長(zhǎng)大的中國(guó)一代,，他們的價(jià)值觀和其父輩有著明顯差別,。除了文化侵染外，處于經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌,，若被外資收購,，其負(fù)作用也不容小視。比如當(dāng)年凱雷投資集團(tuán)對(duì)徐工集團(tuán)的收購,，備受關(guān)注,，就有這方面原因。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情形下,，匯源等民營(yíng)企業(yè),，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門人朱新禮,，并非不知其中艱辛,。他曾力挺民營(yíng)企業(yè)振興，研究民企過冬術(shù),。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運(yùn),，也映射出民營(yíng)企業(yè)的生存狀況。前不久,，有報(bào)道稱,，民營(yíng)企業(yè)難趟“關(guān)系門”：44%的民營(yíng)企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費(fèi)大量精力。
我們知道,，只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正發(fā)展壯大,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此,，可反觀現(xiàn)實(shí),，除了行政干預(yù)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)外,，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽?zhǔn)入”問題,，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)在對(duì)待國(guó)企和民企時(shí)區(qū)別觀之,，因此無法形成與民企對(duì)接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng),。
資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋,，貸款難等問題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索,。對(duì)此,，匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)報(bào)道,，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題,，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金,、達(dá)能等出售了部分股權(quán)”,。可見,，保命尚且艱難,，民企的發(fā)展空間十分逼仄，自然很難形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌了,。
只是,，我們不能等到匯源被收購，才想起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱辛,，必須著手建立制度性保障體系,。比如，真正取消眾多市場(chǎng)準(zhǔn)入與行業(yè)壟斷,，把民營(yíng)資本引入公用事業(yè),、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域，為民企開辟更廣闊的市場(chǎng),，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持,，使其得到與國(guó)企同樣的待遇。
雖然匯源被收購引起熱議,，但它只是一個(gè)個(gè)案,。我們無意于把它拔到國(guó)家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個(gè)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的獨(dú)特視角,。在經(jīng)濟(jì)一體化的語境下,，現(xiàn)有的一些市場(chǎng)壟斷不打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,，匯源很可能不是最后一個(gè)被收購的民族品牌,。
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