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中國(guó)匯源果汁被美國(guó)可口可樂(lè)并購(gòu)的消息，引起海內(nèi)外的關(guān)注,。匯源老總朱新禮,，日前首次正面回應(yīng)并購(gòu)事件，他稱(chēng)這是匯源最大的一筆“招商引資”,，是一種完全正常的商業(yè)行為,，同時(shí)他還說(shuō)，“品牌不應(yīng)該有國(guó)界,，不應(yīng)該分榮辱,，它是為人類(lèi)服務(wù)的……”
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，這是尊重市場(chǎng)規(guī)律的純商業(yè)行為,。只是朱新禮先生的“品牌無(wú)國(guó)界”論調(diào),，讓人費(fèi)解。作為匯源老總,，他不會(huì)不清楚,，在中國(guó)本土孕育的匯源品牌意味著什么。
朱新禮還說(shuō)“中國(guó)改革開(kāi)放30年，就應(yīng)該有一個(gè)大國(guó)的風(fēng)度,，大國(guó)的自信”,。誠(chéng)然，改革開(kāi)放以來(lái),，我們的大國(guó)風(fēng)度和大國(guó)情懷,，展露無(wú)遺，特別是通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì),，向世界展示了一種成熟,、理性、包容,、平和的大國(guó)民心態(tài),。但這并不意味著，我們就能以此為由忽視民族品牌的價(jià)值,。
何況,，不唯我們重視民族品牌價(jià)值，外國(guó)人亦然,。當(dāng)年,，聯(lián)想收購(gòu)IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國(guó)人的神經(jīng),。而且可口可樂(lè)公司也非�,？粗刈约旱钠放苾r(jià)值，他們一位總裁曾說(shuō)：“如果有一天,，我們?cè)谌澜绲目煽诳蓸?lè)公司一夜之間全部被火燒毀,，那么我根本就無(wú)所謂，因?yàn)榈诙煲淮笤缛澜绲拇筱y行都會(huì)排著隊(duì)來(lái)給我送錢(qián),�,！�
民族品牌的價(jià)值不僅指商業(yè)價(jià)值，而是負(fù)載了經(jīng)濟(jì),、文化、政治等多種價(jià)值元素的綜合體,。比如吃著肯德基,、喝著可口可樂(lè)長(zhǎng)大的中國(guó)一代，他們的價(jià)值觀(guān)和其父輩有著明顯差別,。除了文化侵染外,，處于經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌，若被外資收購(gòu),，其負(fù)作用也不容小視,。比如當(dāng)年凱雷投資集團(tuán)對(duì)徐工集團(tuán)的收購(gòu)，備受關(guān)注，就有這方面原因,。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情形下,，匯源等民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易,。匯源掌門(mén)人朱新禮,，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營(yíng)企業(yè)振興,，研究民企過(guò)冬術(shù),。但匯源最終仍未擺脫被收購(gòu)的命運(yùn)，也映射出民營(yíng)企業(yè)的生存狀況,。前不久,，有報(bào)道稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)難趟“關(guān)系門(mén)”：44%的民營(yíng)企業(yè)家反映自己在跟職能部門(mén)跑關(guān)系上耗費(fèi)大量精力,。
我們知道,，只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正發(fā)展壯大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功,。理論雖是如此,，可反觀(guān)現(xiàn)實(shí)，除了行政干預(yù),、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)外,，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽?zhǔn)入”問(wèn)題，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)在對(duì)待國(guó)企和民企時(shí)區(qū)別觀(guān)之,，因此無(wú)法形成與民企對(duì)接的融資模式,。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。
資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋,，貸款難等問(wèn)題,，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對(duì)此,，匯源應(yīng)有切膚之感,。據(jù)報(bào)道，“匯源近年來(lái)一直存在資金緊張的問(wèn)題,，在去年上市后,，匯源已經(jīng)向華平基金、達(dá)能等出售了部分股權(quán)”,�,？梢�(jiàn)，保命尚且艱難,，民企的發(fā)展空間十分逼仄,，自然很難形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌了,。
只是，我們不能等到匯源被收購(gòu),，才想起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱辛,，必須著手建立制度性保障體系。比如,，真正取消眾多市場(chǎng)準(zhǔn)入與行業(yè)壟斷,，把民營(yíng)資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域,，為民企開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng),，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國(guó)企同樣的待遇,。
雖然匯源被收購(gòu)引起熱議,，但它只是一個(gè)個(gè)案。我們無(wú)意于把它拔到國(guó)家自信和民族自信的高度,，可它卻為我們提供了一個(gè)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的獨(dú)特視角,。在經(jīng)濟(jì)一體化的語(yǔ)境下，現(xiàn)有的一些市場(chǎng)壟斷不打破,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,，匯源很可能不是最后一個(gè)被收購(gòu)的民族品牌。
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