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無錫市近日宣布,，今年內(nèi)對15%,、數(shù)額在3000名的公務(wù)員進行輪崗，輪崗方式一是跨部門交流，二是跨區(qū)域交流,，三是部門內(nèi)輪崗。此舉意在打破公務(wù)員“一次分配定終身,、一個崗位奔到頭,、一個處室到退休”的格局。(9月2日《揚子晚報》)
公務(wù)員大輪崗,，等于是工作二次分配,，就職崗位二次選擇。筆者認為,，進入這一序列的單位,，應(yīng)做好“加減乘除”法，才可以激發(fā)活力,，產(chǎn)生效率,，并避免為輪崗而輪崗，唯破崗位終身制而輪崗所產(chǎn)生的弊端,。
一是做好“加”法,。輪崗是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才的重要時機,，借此機會,，將有特長、有專長,，有培養(yǎng)前途,，但在原單位或原崗位難以發(fā)揮的公務(wù)員，調(diào)整到最適合發(fā)揮其作用的部門或崗位上去,，將本單位或本崗位所需要的公務(wù)員調(diào)整進來,，這可使調(diào)進調(diào)出單位在人員結(jié)構(gòu)上都得到優(yōu)化，團隊工作效率在整體上都得以提升,。
二是做好“減”法,。一些機關(guān)單位人浮于事，工作效率低下,，與崗位虛設(shè),，因人設(shè)崗有很大關(guān)系。有的是前任遺留下來的難題,，有的是虛報編制,，分減工作量，或者照顧關(guān)系戶所釀成的局面,。推行公務(wù)員大輪崗,，對“歷史遺留”問題進行重新審視，取消虛設(shè)編制，縮減利用率不高的編制,，可以挖出編制上潛能,，趕跑一些“南郭先生”。
三是做好“乘”法,。吃皇糧的機關(guān)單位,，也有責任節(jié)約勞動成本，降低財政開支,。推行公務(wù)員大輪崗,，是促使公務(wù)員加強技能學習，適應(yīng)新崗位需要的最佳時機,。在適宜的單位,，可以借鑒企業(yè)的做法，實行崗位兼職,，一人兩崗,，一專多能，讓每一個人的潛能都得到最大限度發(fā)揮,。這樣既可充分利用寶貴的人力資源,，又可以為財政節(jié)省開支。
四是做好“除”法,。由于受“一次分配定終身,、一個崗位奔到頭,、一個處室到退休”的慣性做法影響,，在不少單位，不少公務(wù)員并不適合做本崗位的工作,，但卻久占其位而不謀其政,。有的公務(wù)員長期不能正常發(fā)揮作用，但因端的是鐵飯碗,，單位又奈何不了,。通過開展大輪崗，對一部分不能正常發(fā)揮作用的公務(wù)員進行調(diào)整,，讓最適合的人員接替他們的崗位,，這既可激發(fā)調(diào)出去人員的內(nèi)在活力，又可為本單位職能已經(jīng)弱化的崗位輸進新鮮血液,，可以收到一箭雙雕的效果,。
公務(wù)員大輪崗政策性很強，牽一發(fā)而動全身,。應(yīng)在保證工作連續(xù)性,、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，制定出周密可行的實施計劃，對事不對人,，有條不紊地推行,。同時，在推定公務(wù)員大輪崗中,，必須堅持原則,，秉公辦事，增加透明度,，以防大輪崗成為排斥異己,、近親繁殖或以權(quán)謀私、撈取個人好處的機會,，助長官場腐敗之風蔓延,。 |