“2002年富豪排行榜”
顯示,，美國零售公司沃爾瑪主席羅伯遜·沃爾頓為全球最富；在全美“財(cái)富500強(qiáng)”排名中,，沃爾瑪為全球最大企業(yè),。
沃爾瑪?shù)某晒γ卦E何在？已成為許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的欲解之謎,。一位記者對沃爾瑪做了一次深入摸底調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)其秘訣既平淡無奇又令人稱奇。
說平淡,，因?yàn)槲譅柆數(shù)姆椒ú贿^是簡簡單單的節(jié)約,，但是，偌大的企業(yè)卻又“摳”得出奇：從部門經(jīng)理到營運(yùn)總監(jiān),，隨身筆記本都由廢報(bào)告紙裁成,；每逢節(jié)假日，所有文職人員都投入到繁忙的賣場中,；所有員工不能在上班時(shí)間發(fā)私人郵件,；每月手提電話費(fèi)必須打單；采購部工作人員一旦發(fā)現(xiàn)與客戶吃飯,，將被無條件炒掉,；絕大部分營業(yè)員不享受任何福利的兼職。
辦企業(yè)最終求效益,，關(guān)乎效益最直接的因素是成本,。如何計(jì)算成本？怎樣控制和降低成本,？這是每個(gè)企業(yè)家極其關(guān)注的問題,，也是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真做好的一篇“大文章”。沃爾瑪連“一張廢紙,、一個(gè)假日,、一封郵件,、一個(gè)電話、一次吃請”都不放過,，事事處處“摳門”,，可見這篇“大文章”做得既細(xì)細(xì)微微，又面面俱到,。如此,，摳出低成本，摳出高效益,。
摳,，是精打細(xì)算，是節(jié)儉辦事,。只有聚沙成塔，集腋成裘,，方能滾小利為大利,。如今全球一體競爭激烈，不少行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,，隨意大手大腳,，鋪張浪費(fèi)，都有可能讓企業(yè)無所盈利甚至關(guān)門倒閉,。
摳,，不僅出效益，而且出精神,。勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的精神，是員工提升的素質(zhì),，也是企業(yè)生存的靈魂,。上海克莉斯汀公司通過一位員工母親反映員工隨便把公司的餐巾紙,、馬甲袋拿回家的來信,，不僅注重了這些“小事”上的管理，而且以誠信拷問2000多名員工的心靈,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育收到了很好的成效,。“歷盡前賢國和家,，成由勤儉敗由奢”,，一個(gè)企業(yè)，又何嘗不是如此呢,？ |
|