投資決策,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、營(yíng)銷策略、管理體制,、人才環(huán)境是影響企業(yè)效益的主要管理要素,，也是企業(yè)多“發(fā)病”地帶,，圍繞這五大管理要素進(jìn)行剖析，便容易診斷出企業(yè)危機(jī)的根源,。
一,、
投資決策診斷 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一步，也是最重要的一步就是投資決策,。排除企業(yè)管理素質(zhì)高低的干擾,，投資決策對(duì)企業(yè)贏利能力、發(fā)展空間,、發(fā)展速度等關(guān)鍵因素起決定性影響,。
診斷投資決策的正確成分，需要通過(guò)投資調(diào)研進(jìn)行投資項(xiàng)目分析,，重點(diǎn)分析的內(nèi)容側(cè)重于：投資項(xiàng)目的需求空間,、投資要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),、盈利水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,、發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)的資源條件等課題,。
二、
企業(yè)戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略明確發(fā)展方向,，確立遠(yuǎn)景目標(biāo),，制定經(jīng)營(yíng)方針,，是企業(yè)的行動(dòng)指南。綜合評(píng)價(jià),，企業(yè)在戰(zhàn)略管理上容易傾向兩個(gè)極端：一種是戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),，容易因資源超過(guò)承受極限導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)崩潰；另一種是戰(zhàn)略過(guò)于保守,，企業(yè)容易因錯(cuò)失商機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)被動(dòng),，不過(guò)這種危機(jī)程度通常較淺，因而還未傷及“元?dú)狻薄?BR> 針對(duì)戰(zhàn)略的重要地位,，危機(jī)中的企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的深入研究來(lái)分析戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性,，分析的重點(diǎn)內(nèi)容側(cè)重于：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買特點(diǎn),、企業(yè)資源配置,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略形態(tài),、戰(zhàn)略支持系統(tǒng)等課題,。
三、
營(yíng)銷策略診斷 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都需要圍繞銷售活動(dòng)來(lái)開(kāi)展,。市場(chǎng)是創(chuàng)造效益的通道，銷售是實(shí)現(xiàn)效益的手段,，淡化銷售去抓管理,，管理便變得非常空洞,。面對(duì)危機(jī),，診斷投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃之后,，企業(yè)就應(yīng)該將診斷重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)上來(lái),。診斷營(yíng)銷策略主要是結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、分銷策略、促銷策略對(duì)銷售能否起到有效的促進(jìn)作用,，分析的重點(diǎn)內(nèi)容側(cè)重于：產(chǎn)品特色,、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、分銷網(wǎng)絡(luò)布局,、分銷政策,、促銷手段、銷售額,、銷售費(fèi)用及競(jìng)爭(zhēng)狀況等課題,。
四、
管理體制診斷 再好的投資項(xiàng)目,，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃,，再精明的營(yíng)銷策略，沒(méi)有健全的管理體制支撐,，職責(zé)分工就得不到明確,，員工行為就得不到統(tǒng)一，內(nèi)部信息就不能夠通暢,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就不能有效執(zhí)行,，預(yù)計(jì)的目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。診斷管理體制主要是分析管理體制的健全程度,，分析的重點(diǎn)內(nèi)容側(cè)重于：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,、部門(mén)職能劃分、崗位責(zé)權(quán)界定,、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)等課題,。
五、
人才環(huán)境診斷 “人”是社會(huì)的開(kāi)拓者和創(chuàng)造者,，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著積極的作用,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是人才經(jīng)濟(jì)，尤其是私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活躍了人力市場(chǎng),，促進(jìn)了人才的自由流動(dòng),。同時(shí)，科技的飛速發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)一步分工,，也強(qiáng)調(diào)了人才在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。診斷人才環(huán)境主要是分析人才素質(zhì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,，分析的重點(diǎn)側(cè)重于：領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)觀念,、管理方式、素質(zhì)修養(yǎng)及企業(yè)凝聚力,、人才結(jié)構(gòu),、激勵(lì)機(jī)制、管理層的素質(zhì)層次,、計(jì)劃執(zhí)行力,、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、人才穩(wěn)定性,、人力成本,、員工對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)等課題,。 |
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