“藍(lán)領(lǐng)有點(diǎn)‘�,！�,，白領(lǐng)‘不自由’。這樣做才能使上下親密無間,，產(chǎn)生巨大凝聚力”,。有報(bào)載，湖北省有家發(fā)電公司的負(fù)責(zé)人,，在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：讓員工與公司管理層零距離,，以此強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)民主管理,。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹,，由于員工爭(zhēng)當(dāng)主人翁，公司在運(yùn)行成本持續(xù)攀升的情況下,，已連續(xù)五年超額完成盈利目標(biāo),。
據(jù)筆者了解,，湖北省這家發(fā)電公司為員工“牛”起來積極創(chuàng)造諸多途徑,；對(duì)職代會(huì)的提案,、回復(fù)率必須達(dá)到100%；公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算,、技改項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、工資和資金分配方案等等,，都必須在職代會(huì)之外,，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)讓職工知情、評(píng)議,、監(jiān)督到位,；讓員工參與反腐防腐；公司利益向一線傾斜,；消除門檻,，重用有成就的藍(lán)領(lǐng)……
筆者以為，這家發(fā)電公司努力讓員工“�,！逼饋�,，公司管理層通過與員工的零距離，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督,，促進(jìn)民主管理,，這是尊重職工主人翁地位，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的好辦法,。實(shí)踐證明,，員工“牛”起來,，不僅沒有損害管理層的形象,，加劇員工與管理層的矛盾，反而,，拆除了彼此的“隔心墻”,，加深了彼此的感情,，呈現(xiàn)了心靈的溝通,，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。
長(zhǎng)期以來,，企業(yè)習(xí)慣性管理思維模式認(rèn)為，管理就是讓員工像個(gè)“小綿羊”,，“我管你服,，我說你聽,，我鼓你舞，我打你通”,。職工的主人翁地位被“擱淺”,，簡(jiǎn)單粗暴的管理方法令員工心服口不服。湖北這家發(fā)電公司讓員工“�,！逼饋淼膶�(shí)踐證明,，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新企業(yè)管理,，就必須積極推進(jìn)民主管理,。
在管理方法上由命令、控制,、懲罰轉(zhuǎn)向引導(dǎo),、服務(wù)、激勵(lì)為主,；在管理方式上要形成“用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),，為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、依照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)”的管理模式,，創(chuàng)造性地激發(fā)員工潛能的有效機(jī)制,。把尊重、相信和依靠員工貫穿到企業(yè)的方方面面,。
“愛人者人恒愛之”,。要尊重職工的主人翁地位，人性化管理是員工“�,！逼饋淼脑搭^活水,，是依靠員工辦好企業(yè)是根本。毋庸置疑,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和力量的源泉，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展,，有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的根本,。惟有讓普通員工“牛”起來,，企業(yè)才能“火”起來。 |
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