“藍(lán)領(lǐng)有點(diǎn)‘�,！�,，白領(lǐng)‘不自由’,。這樣做才能使上下親密無(wú)間,，產(chǎn)生巨大凝聚力”,。有報(bào)載,，湖北省有家發(fā)電公司的負(fù)責(zé)人,，在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：讓員工與公司管理層零距離，以此強(qiáng)化監(jiān)督,，促進(jìn)民主管理,。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，由于員工爭(zhēng)當(dāng)主人翁,，公司在運(yùn)行成本持續(xù)攀升的情況下,，已連續(xù)五年超額完成盈利目標(biāo)。
據(jù)筆者了解,，湖北省這家發(fā)電公司為員工“�,！逼饋�(lái)積極創(chuàng)造諸多途徑；對(duì)職代會(huì)的提案,、回復(fù)率必須達(dá)到100%,；公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、技改項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用,、工資和資金分配方案等等，都必須在職代會(huì)之外,，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)讓職工知情,、評(píng)議、監(jiān)督到位,；讓員工參與反腐防腐,；公司利益向一線傾斜；消除門檻,，重用有成就的藍(lán)領(lǐng)……
筆者以為,，這家發(fā)電公司努力讓員工“牛”起來(lái),，公司管理層通過(guò)與員工的零距離,，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)民主管理,，這是尊重職工主人翁地位,，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的好辦法。實(shí)踐證明,，員工“�,！逼饋�(lái)，不僅沒(méi)有損害管理層的形象,，加劇員工與管理層的矛盾,，反而，拆除了彼此的“隔心墻”,，加深了彼此的感情,，呈現(xiàn)了心靈的溝通，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力,，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣性管理思維模式認(rèn)為,，管理就是讓員工像個(gè)“小綿羊”,，“我管你服，我說(shuō)你聽(tīng),，我鼓你舞,，我打你通”。職工的主人翁地位被“擱淺”,，簡(jiǎn)單粗暴的管理方法令員工心服口不服,。湖北這家發(fā)電公司讓員工“牛”起來(lái)的實(shí)踐證明,，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新企業(yè)管理，就必須積極推進(jìn)民主管理,。
在管理方法上由命令,、控制、懲罰轉(zhuǎn)向引導(dǎo),、服務(wù),、激勵(lì)為主；在管理方式上要形成“用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),，為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),、依照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)”的管理模式，創(chuàng)造性地激發(fā)員工潛能的有效機(jī)制,。把尊重,、相信和依靠員工貫穿到企業(yè)的方方面面。
“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”,。要尊重職工的主人翁地位,，人性化管理是員工“牛”起來(lái)的源頭活水,，是依靠員工辦好企業(yè)是根本,。毋庸置疑，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和力量的源泉,，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的根本,。惟有讓普通員工“�,！逼饋�(lái),，企業(yè)才能“火”起來(lái)。 |
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