今年以來,，中小企業(yè)的倒閉,、撤離、撤股成為中國經(jīng)濟(jì)生活中一股寒冷的暗流,，讓人擔(dān)憂,。日前,，看中央電視臺的一組“東莞企業(yè)倒閉潮調(diào)查：民企50強(qiáng)金臥牛面臨停產(chǎn)”的報(bào)道，頗生感慨：改變才能生存！
金臥牛算是一個(gè)有品牌,、有技術(shù),、有渠道的企業(yè)，為什么會面臨破產(chǎn)呢,？原因有兩個(gè),，一個(gè)是原材料成本大幅度的上升，原來的冷軋鋼板是3500元/噸,，現(xiàn)在到了5800元/噸,，還有一個(gè)是匯率，因?yàn)閰R率處于不斷的變化之中,，尤其是中國的人民幣不斷升值,。而主要以出口為導(dǎo)向的企業(yè)大部分是訂單生產(chǎn)，時(shí)間就成了企業(yè)最不利的因素,，因?yàn)闀r(shí)間一變,，貨幣的價(jià)格就變了，成本也變了,。
這兩個(gè)原因恐怕是現(xiàn)在很多中小企業(yè)面臨的共同難題,，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)更為明顯。
如果從主觀上來說,，我們可以牢騷滿腹：價(jià)格上漲過快,、匯率變化太快、融資不容易,，等等,。但是，客觀上來說,，這些是無法改變的現(xiàn)實(shí),。作為企業(yè)來說，永遠(yuǎn)要面對變化,，因?yàn)槭袌鍪亲兓�,，環(huán)境是變化的，條件也是變化的,，應(yīng)對變化是企業(yè)家精神的核心,，也是企業(yè)家優(yōu)異與否的關(guān)鍵。所以,，與其說是牢騷滿腹,，不如冷靜應(yīng)對這些變化，認(rèn)真分析這些因素帶來如此之大的影響的內(nèi)在聯(lián)系,，并且在這種基礎(chǔ)上找到解決的辦法,。
價(jià)格和匯率的變化對中國企業(yè)影響如此之大,，最根本的原因是缺乏砍價(jià)能力和競爭方式。
中國的企業(yè),，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)大部分是訂單式生產(chǎn),，對于終端市場缺乏影響力,。這種缺乏影響力的生產(chǎn),，直接的結(jié)果是我們的生存的全部掌握在提供訂單的商家手中。我們對于價(jià)格,、對于市場沒有話語權(quán),。所以，當(dāng)市場的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,，我們無法轉(zhuǎn)移價(jià)格,、市場的壓力，只能“所有問題都自己扛”,，壓縮工資,、壓縮成本、壓縮利潤,，有的甚至做虧本買賣,，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。而解決這個(gè)問題的核心是建立有效的品牌,，并且使這個(gè)品牌能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)同,，最好能夠形成依賴，這樣,，在市場的不確定因素增加的時(shí)候能夠依靠這種品牌效應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移壓力,，度過市場的難關(guān)。
競爭方式是一個(gè)老問題,，即我們的競爭大部分依靠的是價(jià)格競爭,，尤其是在出口市場上。因?yàn)橄Ｍ@得訂單的企業(yè)太多太多,，同時(shí)報(bào)價(jià)的企業(yè)也太多太多,，所以，在質(zhì)量大體相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上,，拼殺的是價(jià)格,，你的價(jià)格低，我的價(jià)格比你的更低,，直到利潤基本沒有,，或者利潤不足以抵抗市場的微小風(fēng)險(xiǎn)——任何小的風(fēng)險(xiǎn)都足以讓企業(yè)虧本。這樣,，我們拼命地工作,，我們的福利不能提高,；我們消耗大量的能源資源，我們的市場影響力不能得到積累,。這樣,，只有一個(gè)結(jié)果，我們的品牌建立沒有任何的資源的支持,。為什么這么明顯的結(jié)果,，大家看不到呢？為什么不能以某種方式來建立有效,、有序的競爭呢,？到現(xiàn)在，我們面對新的競爭環(huán)境如此被動,。
除了以上的原因以外,，還有其他的一些原因。比如我們對市場變化的前瞻性判斷與提前應(yīng)對,，我們的金融工具的運(yùn)用并且有效,、或者最低限度地規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)等等。但是,，前面引起問題的原因都無法解決,，后面的問題可能更難解決了。
反過來看,，這種痛苦的經(jīng)歷如果能夠引起我們的生產(chǎn)方式和競爭方式的改變,，對于成長中的中國企業(yè)來說也應(yīng)該是一件幸事，因?yàn)榻?jīng)歷過痛苦之后,，我們會更成熟,，我們的企業(yè)也會更有競爭力。但是,，如果經(jīng)歷了這種痛苦,，我們的生產(chǎn)方式和競爭方式不能改變，錯(cuò)誤重復(fù)一遍又一遍,，我們面對的這種痛苦又會一遍又一遍地光臨,，競爭只能在一種低層次中循環(huán)。
所以,，改變才能生存,。
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