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據(jù)《新快報》近日報道，中國中鋼集團公司日前完成對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商中西部公司的收購,，中鋼持股比例達到50.97%,，獲得中西部公司的控股權。據(jù)介紹,，此項目是中國國有企業(yè)的第三次所謂海外“敵意收購”（沒有被邀請的強行收購）嘗試,，也是第一宗成功的敵意收購案例。
中鋼集團的成功,，被譽為“中國海外礦業(yè)收購的一座新里程碑”,，對中國企業(yè)開展海外收購將產(chǎn)生積極影響。
隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展,，我國資源的對外依存度不斷走高,。在全球資源短缺和價格上漲的背景下，通過對海外資源投資參股的方式,，獲得資源供應,，是一種穩(wěn)定可靠、成本較低的方式,。這樣,，將使投資方兼具買方和賣方的雙重角色，能夠提高在價格談判中的話語權,。在談判中即使暫時沒有力量改變高價位,，也可通過投資分享收益，獲得一定補償,。
據(jù)統(tǒng)計,，目前發(fā)達國家對重要資源的進口，現(xiàn)匯采購20％,，簽訂長期供貨合同40％,，由投資參股的生產(chǎn)基地供應40％。日本,、韓國通過投資參股提供高達60%左右,，中國只有20%。專家認為，中國的這一比重至少應該提升到50%,。否則,，在交易中將受制于人，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)出現(xiàn),�,！白叱鋈ァ蓖顿Y參股海外資源生產(chǎn)，為國內提供穩(wěn)定,、低價的資源供應,，是中國企業(yè)需要廣泛開拓的一條路子。中鋼集團收購澳大利亞中西部公司,，代表了這個方向,。
因為種種原因，尤其是因為一些發(fā)達國家的有意限制,，中國企業(yè)海外投資并不順利,，有許多大宗收購案失敗。對此,，有專家提出,，中國企業(yè)海外收購要改變傳統(tǒng)求大的思想，在投資方式上不一定獨資或控股,，可以簽訂長期服務合同或占少數(shù)股份,。這樣既能保證獲得一定比例的產(chǎn)品，還易為東道國接受,，又能減少政治風險,。
這當然是可行的應變方法，但這也是無奈之舉,。中鋼的做法給我們啟示,，只要能力和條件具備，控股或獨資還是可行的,。因為這樣更有利于控制資源為我所用,。對此國外有人提出質疑：“這樣一來，中國企業(yè)可以直接控制國家工業(yè)發(fā)展所需的資源”,。這是別有用心的質疑,，我們不應該為其所動。相反,，其他中國公司應該從中鋼集團獲得鼓舞,，更加積極地實施海外擴展計劃。
現(xiàn)在國際上跨國收購失敗率高達70%,，中國企業(yè)的失敗案例也不鮮見,。商務部的課題研究認為,，中國企業(yè)外購失敗的一個重要原因，是企業(yè)用“上世紀30年代的基礎,，60年代的工具,，90年代的目光”進行跨國收購。主要表現(xiàn)為,，對國外情況不熟悉,，少有專業(yè)人才參與，有的企業(yè)為圖節(jié)省費用,，連請中介機構評估的環(huán)節(jié)都省去。
對于此次成功收購,，中鋼集團曾有總結：在收購過程中,，遵循國際市場收購的規(guī)律和澳大利亞的市場規(guī)范，組建專業(yè)團隊,，反應迅速,，對市場及時作出正確的判斷和果斷的決策�,？梢钥闯�,，開放、專業(yè),、高效的收購策略是中鋼的成功之道,，國內企業(yè)應從中得到啟發(fā)。 |