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據(jù)《新快報(bào)》近日報(bào)道,，中國中鋼集團(tuán)公司日前完成對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商中西部公司的收購,，中鋼持股比例達(dá)到50.97%,，獲得中西部公司的控股權(quán),。據(jù)介紹，此項(xiàng)目是中國國有企業(yè)的第三次所謂海外“敵意收購”（沒有被邀請的強(qiáng)行收購）嘗試,，也是第一宗成功的敵意收購案例,。
中鋼集團(tuán)的成功，被譽(yù)為“中國海外礦業(yè)收購的一座新里程碑”,，對中國企業(yè)開展海外收購將產(chǎn)生積極影響,。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國資源的對外依存度不斷走高,。在全球資源短缺和價(jià)格上漲的背景下,，通過對海外資源投資參股的方式，獲得資源供應(yīng),，是一種穩(wěn)定可靠,、成本較低的方式。這樣,，將使投資方兼具買方和賣方的雙重角色,，能夠提高在價(jià)格談判中的話語權(quán)。在談判中即使暫時(shí)沒有力量改變高價(jià)位,，也可通過投資分享收益,，獲得一定補(bǔ)償。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前發(fā)達(dá)國家對重要資源的進(jìn)口,，現(xiàn)匯采購20％，簽訂長期供貨合同40％,，由投資參股的生產(chǎn)基地供應(yīng)40％,。日本、韓國通過投資參股提供高達(dá)60%左右,，中國只有20%,。專家認(rèn)為，中國的這一比重至少應(yīng)該提升到50%,。否則,，在交易中將受制于人，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)出現(xiàn),�,！白叱鋈ァ蓖顿Y參股海外資源生產(chǎn)，為國內(nèi)提供穩(wěn)定,、低價(jià)的資源供應(yīng),，是中國企業(yè)需要廣泛開拓的一條路子。中鋼集團(tuán)收購澳大利亞中西部公司，代表了這個方向,。
因?yàn)榉N種原因,，尤其是因?yàn)橐恍┌l(fā)達(dá)國家的有意限制，中國企業(yè)海外投資并不順利,，有許多大宗收購案失敗,。對此，有專家提出,，中國企業(yè)海外收購要改變傳統(tǒng)求大的思想,，在投資方式上不一定獨(dú)資或控股，可以簽訂長期服務(wù)合同或占少數(shù)股份,。這樣既能保證獲得一定比例的產(chǎn)品,，還易為東道國接受，又能減少政治風(fēng)險(xiǎn),。
這當(dāng)然是可行的應(yīng)變方法,，但這也是無奈之舉。中鋼的做法給我們啟示,，只要能力和條件具備,，控股或獨(dú)資還是可行的。因?yàn)檫@樣更有利于控制資源為我所用,。對此國外有人提出質(zhì)疑：“這樣一來,，中國企業(yè)可以直接控制國家工業(yè)發(fā)展所需的資源”。這是別有用心的質(zhì)疑,，我們不應(yīng)該為其所動,。相反，其他中國公司應(yīng)該從中鋼集團(tuán)獲得鼓舞,，更加積極地實(shí)施海外擴(kuò)展計(jì)劃,。
現(xiàn)在國際上跨國收購失敗率高達(dá)70%，中國企業(yè)的失敗案例也不鮮見,。商務(wù)部的課題研究認(rèn)為，中國企業(yè)外購失敗的一個重要原因,，是企業(yè)用“上世紀(jì)30年代的基礎(chǔ),，60年代的工具，90年代的目光”進(jìn)行跨國收購,。主要表現(xiàn)為,，對國外情況不熟悉，少有專業(yè)人才參與,，有的企業(yè)為圖節(jié)省費(fèi)用,，連請中介機(jī)構(gòu)評估的環(huán)節(jié)都省去。
對于此次成功收購,，中鋼集團(tuán)曾有總結(jié)：在收購過程中,，遵循國際市場收購的規(guī)律和澳大利亞的市場規(guī)范,，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，反應(yīng)迅速,，對市場及時(shí)作出正確的判斷和果斷的決策,。可以看出,，開放,、專業(yè)、高效的收購策略是中鋼的成功之道,，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從中得到啟發(fā),。 |