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一條不太起眼的新聞,，讓人生出幾分感慨：首批國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之一的上海漕河涇開發(fā)區(qū)，7月9日有12家中外資企業(yè)項(xiàng)目同時落戶,。
這個20年前以中外合資微電子工業(yè)區(qū)為核心擴(kuò)大起來的開發(fā)區(qū),，曾是上海改革開放的標(biāo)志之一。有意思的是,，20年前,，漕河涇引進(jìn)的跨國企業(yè)多為制造型的工廠；而現(xiàn)在,，進(jìn)入這里的12個項(xiàng)目卻是研發(fā)中心,、企業(yè)總部和創(chuàng)新型公司。類似上海漕河涇開發(fā)區(qū)這樣的轉(zhuǎn)變,，也出現(xiàn)在中國沿海許多開發(fā)區(qū),，昔日的制造加工區(qū)有向“世界實(shí)驗(yàn)室”和“區(qū)域大腦”轉(zhuǎn)變的跡象。
這個轉(zhuǎn)變讓人產(chǎn)生許多聯(lián)想。
中國經(jīng)濟(jì)正面臨諸多挑戰(zhàn),。為了擴(kuò)大就業(yè),，我們需要大量中小型制造型企業(yè)。但是,，因?yàn)槿嗣駧派�,、能源等生產(chǎn)資源的緊缺和成本上升、宏觀調(diào)控,、節(jié)能減排等綜合原因,，眾多中小企業(yè)面臨進(jìn)退維谷的困境，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。這樣的轉(zhuǎn)型或有諸多路徑,，但是，家門口的外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型本身,，也值得我們借鑒,。
就在我們不斷地擴(kuò)大出口企業(yè)并為海外訂單紛至沓來而歡欣鼓舞的時候，外資企業(yè)的以產(chǎn)品搶占中國市場份額的策略卻發(fā)生了一些變化,，一個重要的標(biāo)志就是,，越來越多的跨國企業(yè)把研發(fā)中心搬到了中國，外企“中國研發(fā)潮”一浪高過一浪,。
有數(shù)據(jù)顯示,，2001年前，外企中國研發(fā)中心不超過200家,，可是,，到2007年已超過1000家。在2005年至2009年的投資計劃中,，約61.8%的跨國企業(yè)把中國作為首選的研發(fā)投資目的國,，超過了美國（41.2%）和印度（29.4%）。
外企研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國,，有政策的吸引,，但更多因素是跨國公司的方向性選擇，他們看到了中國更優(yōu)質(zhì),、更龐大的智力資源——人才,！有跨國公司作過對比，在中國用一個博士,，工資成本僅為美國的1/4,，而效率卻是美國的6倍,。這種投入產(chǎn)出比,，讓越來越多的跨國公司加快了吸引中國人才的步伐。以微軟為例，中國研發(fā)集團(tuán)的近期目標(biāo)規(guī)模就是8000人,，微軟Vista等操作系統(tǒng)就有中國研發(fā)人員的貢獻(xiàn),。
我們應(yīng)該為這樣的“中國智造”感到光榮，但是,，僅有這一點(diǎn)是不是還不夠,？我們中國的企業(yè)能不能有更多的“智造”，而不僅僅是“制造”,？我們常說,，人才是企業(yè)的核心競爭力。面對自身豐富的人才資源,，我們不能自己把自己定位在“中國制造”和“世界工廠”上,，而必須有所跳躍，向以人才,、技術(shù)進(jìn)步為核心的“中國智造”轉(zhuǎn)變,。
這個轉(zhuǎn)變肯定會有些痛苦，可能時間也會較長,，但是,，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展而言，這是值得的,。長期以來,，“中國制造”讓全球受其恩惠。現(xiàn)在,，我們需要信心,，在不遠(yuǎn)的將來，中國企業(yè)的“智造”也將惠及華夏甚至惠及全球,，只要我們有足夠的眼光,、魄力，并且抓住機(jī)遇,。 |