作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在公司管理上，筆者時(shí)常會(huì)遇到一些用人方面的煩惱,。比如,，好不容易相中并培養(yǎng)出一名技術(shù)人才，但在使用過程中,，發(fā)現(xiàn)他個(gè)人并未將心放在工作上,，不管如何去完善激勵(lì)機(jī)制，怎么也改變不了他對(duì)工作的懈怠,。了解后發(fā)現(xiàn),，原來這個(gè)員工熟悉工作后，發(fā)現(xiàn)對(duì)這項(xiàng)工作并不感興趣,，與其志趣相佐,，因而得過且過，一門心思把精力用于發(fā)展個(gè)人的愛好上,。但是,，要把他調(diào)換到喜歡的崗位，意味著公司要增加大量的成本,，而且還不利于公司一時(shí)的正常運(yùn)作,。
最近，公司里發(fā)生的一件事,，徹底消除了筆者的這一煩惱,。公司里有一名文學(xué)愛好者，適應(yīng)了自己的崗位后,，只將本職當(dāng)成謀生的手段,，工作中創(chuàng)新不足，但也不出大事,。為此,，筆者大為苦惱，公司的發(fā)展,，需要的是那些敢干,、敢想、勇于創(chuàng)新的員工啊,。面對(duì)這樣一名一門心思撲在個(gè)人愛好上的員工,，讓筆者有著大大地挫折感。一個(gè)成功的管理者,，應(yīng)該讓員工盡心盡意地為公司貢獻(xiàn)力量,，筆者對(duì)有“外心”的員工卻一籌莫展。然而,，今年那小伙子出了一本散文集,，成為了社會(huì)名人,。如此一來，公司竟也沾到不少光,，特別是在文化宣傳上,。
這件事令筆者的用人觀發(fā)生豁然開朗的改變。在奧運(yùn)會(huì)的歷史上,，俄羅斯著名摔跤選手卡列林是一位連續(xù)三屆的奧運(yùn)會(huì)130公斤級(jí)古典式摔跤冠軍,，被譽(yù)為“世界上最強(qiáng)壯的男人”。但就是這樣一位摔跤冠軍,，在他成為運(yùn)動(dòng)員之前卻是一名喜歡在街頭打架鬧事的小混混,。上學(xué)時(shí)，卡列林差點(diǎn)把一個(gè)同學(xué)打死,，學(xué)校為此勒令他退學(xué),，在父親的苦苦哀求下，他雖然保住了學(xué)籍,，卻屢教不改,，最后發(fā)展到常跟一些不良社會(huì)青年打群架的地步。在他16歲時(shí),，又犯事了,，學(xué)校將其開除。此時(shí),，有一位摔跤教練發(fā)現(xiàn)了他,，將其收到門下，并最終讓他參加了國家摔跤隊(duì)的選手選拔,。結(jié)果,，打架讓他打出了成績，打出了好前途,。
筆者認(rèn)為,，企業(yè)用人也該如此，如果能將一個(gè)人的愛好進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo),，在成就企業(yè)的同時(shí),，也注重成就你的每一名員工，即使不是職位的升遷,，員工個(gè)人愛好的發(fā)展,，說不定也能為企業(yè)帶來意外的價(jià)值,。因此,，作為一名優(yōu)秀的管理者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從員工的愛好中看到隱藏的價(jià)值含量,，而不應(yīng)一味地去改變他,。誠然，員工忠于你的目標(biāo)固然重要，但筆者想,，企業(yè)生存絕不僅僅限于這一個(gè)目標(biāo),，企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)有機(jī)體，在允許的范圍內(nèi),，企業(yè)若能給員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的機(jī)會(huì),，那么員工最終獲得的個(gè)人成就，也可能是企業(yè)發(fā)展的一種無形的重要資源,。 |
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