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大約7年前,，一篇名為《華為的冬天》的文章在IT業(yè)界廣泛流傳,。該文的作者，即為知名通信企業(yè)華為公司的精神領(lǐng)袖任正非,。任正非寫此文之時,，華為的業(yè)績與發(fā)展勢頭都并不差,，但其居安思危，大談華為的冬天與危機(jī),。
任正非寫作此文,，是因為他相信華為的危機(jī)，以及萎縮,、破產(chǎn)一定會到來,。他在內(nèi)心里堅定地認(rèn)為，這是一個規(guī)律,，而規(guī)律是無法逃避的,。也正因為需要在春天里預(yù)感到冬天的寒冷，任正非在那篇文章中就提高管理效率,，以及防范可能的危機(jī),，提出了很多的觀點與思考。那些極為務(wù)實的思考里,，隱含著一個優(yōu)秀的實業(yè)家懷以一種怎樣的強(qiáng)烈危機(jī)意識去面對未來,。
華為的冬天后來并沒有出現(xiàn)。直到今天,，華為仍舊是中國通信行業(yè)一個非常優(yōu)秀的企業(yè),、一個非常有創(chuàng)新能力的企業(yè)、一個在國際市場上也有著相當(dāng)?shù)母偁幠芰Φ钠髽I(yè),。不過,，華為總裁任正非長期以來一直懷有的強(qiáng)烈危機(jī)意識，給中國企業(yè)界留下了非常深刻的印象,。
企業(yè)的成敗,，取決于很多的因素。有沒有一個好的外部環(huán)境,、有沒有一個好的公司治理,、有沒有一個好的行業(yè)機(jī)遇期、有沒有吸引優(yōu)秀人才的磁力,，以及有沒有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力等,，都深刻影響著企業(yè)的成長與發(fā)展。對于做企業(yè)的人來說,，“百年老店”是一個美好的理想,，做成了“百年老店”,，也就意味著幾代人在一個事業(yè)上的成功。但一個企業(yè),，即便是做成了“百年老店”,，也不能說明在百年之后，還能照樣很好地活下去,。許許多多內(nèi)外部的不確定因素,，都在影響著企業(yè)的發(fā)展乃至生存與死亡。
應(yīng)當(dāng)肯定,，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境正在不斷改善,。無論是從更為宏觀的政治、社會環(huán)境,，還是從相對具體的政策環(huán)境,、法律環(huán)境等來看，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境一直在不斷優(yōu)化,。市場的主導(dǎo)作用繼續(xù)得到加強(qiáng),，金融體系日益完善，產(chǎn)權(quán)概念越來越明晰,，這樣一些因素,，對于企業(yè)經(jīng)營來說，都是十分有利的,。
不過,，如果從短期經(jīng)濟(jì)形勢來看，中國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的確有些不太樂觀,。溫家寶總理在全國“兩會”上稱今年可能是中國經(jīng)濟(jì)“最困難的一年”,，應(yīng)是基于對當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢所作出的綜合判斷,。從國際來看,，世界經(jīng)濟(jì)增長趨于放緩，全球性的通脹壓力在不斷加大,。從國內(nèi)來看,，經(jīng)濟(jì)亦面臨著重重考驗。如今年居民消費價格總水平漲幅控制在4.8%左右的目標(biāo),，恐怕較難實現(xiàn),；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長與抑制通貨膨脹之間的平衡，正在考驗著宏觀調(diào)控政策,，等等,。中國經(jīng)濟(jì)正在面臨著下滑的危險。
對于企業(yè)的具體經(jīng)營來說,，不利因素的確不少,。今年國際市場能源,、原材料價格大幅上升，流通環(huán)節(jié)生產(chǎn)資料價格漲勢明顯加快,，資源,、環(huán)境成本和土地、勞動力價格都將面臨著繼續(xù)上升的壓力,。無疑,，諸多領(lǐng)域價格的上升,，必將推動企業(yè)生產(chǎn)成本的增加,。
同時，由于通脹壓力的現(xiàn)實存在,，貨幣政策從緊的方向不會輕易松動,。銀根緊縮，已經(jīng)造成了很多企業(yè),，尤其是中小民營企業(yè)的融資困難,。另外，世界經(jīng)濟(jì)趨于放緩,，貿(mào)易摩擦繼續(xù)增多,，出口增速一定程度上的回落，對于出口型企業(yè)的影響,，也不言而喻,。整個經(jīng)濟(jì)形勢的較為困難，自然也會增加企業(yè)之間的市場競爭壓力,。
某種意義上,，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一段艱難的時期。盡管從長期而言,，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依然可以讓人樂觀,，但就短期來看，經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻一面的確不能小視,。國家統(tǒng)計局官員近日曾指出,，未來存在著經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)回落的可能，也存在著掉頭向上從而導(dǎo)致過熱的可能,。其中問題正在于,，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素實在很多，諸多的不確定性,，也正在影響著宏觀調(diào)控節(jié)奏與力度的質(zhì)量,。這也就要求，在不確定因素不斷顯現(xiàn)出來之時,，調(diào)控政策應(yīng)適時,、適度地相機(jī)變化,。常常處于兩難境地的調(diào)控手段，當(dāng)應(yīng)以保護(hù)實體經(jīng)濟(jì)不受大的不必要傷害為其基本原則,。
在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下,，華為總裁任正非的危機(jī)意識更顯得彌足珍貴。一個微觀企業(yè),，很難或者無法改變大的外部環(huán)境,，但是，面對外部形勢的變化,，有危機(jī)感的企業(yè)則應(yīng)有敏感與動力去及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，或者更為注重自主創(chuàng)新能力、更為強(qiáng)調(diào)提升管理效率,、更為重視提高產(chǎn)品附加值,，等等。在真正的冬天沒有到來的時候,，中國企業(yè)須對冬天的嚴(yán)寒有足夠的心理準(zhǔn)備,。練好內(nèi)功，直面不確定的未來,，這是擺在中國企業(yè)界面前的現(xiàn)實任務(wù),。 |