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儆猴何必要?dú)㈦u
    2008-05-30    徐殿龍    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  中國有句俗話:殺雞給猴看。說的是殺掉雞來嚇唬猴子,,比喻懲戒一個(gè)以警戒其余,。
  在企業(yè)管理中,殺雞給猴看,,是管理者常用的方法,,出發(fā)點(diǎn)及指導(dǎo)思想應(yīng)該說是好的,但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)事與愿違的情況,。這是發(fā)生在一個(gè)企業(yè)里的故事:這個(gè)企業(yè)有幾個(gè)干部和部分后進(jìn)職工,,經(jīng)常違反廠風(fēng)廠紀(jì),,對(duì)周圍人員產(chǎn)生很不好的影響。管理者們?yōu)榱藝?yán)肅廠風(fēng)廠紀(jì),,達(dá)到較好的教育效果,,研究決定先拿幾個(gè)“開刀”,“殺雞給猴看”,,讓他們知道點(diǎn)厲害,。于是,他們先是給一個(gè)職工以留廠察看處分,,處分宣布了,,廠內(nèi)一片嘩然,一些后進(jìn)職工不僅我行我素,,甚至比以前更有過之,,沒起到作用,效果不佳,。之后管理層在一個(gè)星期里接二連三的給了4人次處分,。結(jié)果呢,處分給了,,雞也“殺”了,,滿以為問題可以解決了,但這些職工還是沒有改變,,有的還“破罐子破摔”,,公開說:“給一個(gè)處分拎著,給兩個(gè)處分背著”,。
  “殺雞給猴看”,,結(jié)果反而是雞不服氣,猴也不看,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢,?就管理的管前、管中,、管后分析,,個(gè)中原因大致有:
  管前:不準(zhǔn)確,不公正,,動(dòng)機(jī)不純,。不論是什么性質(zhì)的單位,什么人犯什么樣的錯(cuò),,都應(yīng)該一貫堅(jiān)持誰有錯(cuò)就處理誰,,有多大的錯(cuò)就處理到多大程度的做法和原則,這是合理并且能夠起到好效應(yīng)的,。但殺雞給猴看的做法,,指導(dǎo)思想從一開始就有失公允,,不是為了殺雞而殺雞,而是為了儆猴而殺雞,。這種殺法,,總給人以拿弱者開刀,專撿“軟”的捏的聯(lián)想,,不論是誰的錯(cuò),,不顧事實(shí)本質(zhì),不分青紅皂白,,“逮住誰誰倒霉,,逮不住的照樣干”,誰弱就殺誰,,誰沒后臺(tái)就殺誰,。一些被處分的員工們說,處分我們不是為了給我們以改正機(jī)會(huì),,而是拿我們當(dāng)靶子以警示別人,。古人云,王子犯法與庶民同罪,,如果要?dú)�,,為何不殺猴給雞看呢?
  管中,,方法簡單且武斷,,仗權(quán)欺人,給人以高壓之感,�,!皻ⅰ币埠茫百印币埠�,,讓人覺得管理者握著處分人的生殺大權(quán),,想怎樣做就怎樣做,使人有高壓之感,。因此,,在一些企業(yè)里,本來是干部或有關(guān)系者帶頭違紀(jì),,干嗎非要拿普通員工“開刀”當(dāng)替罪羊呢,名義上是殺雞儆猴,,但給職工的感覺是,,管理者的處分大棒亂飛,想怎樣就怎樣,,帶頭違紀(jì)違規(guī)的是干部,,卻讓員工代為受過,,自己高高掛起,逍遙法外,,久而久之,,處分喪失了公信力,管理失去了效應(yīng),。
  管后,,效果不可能長久。由于指導(dǎo)思想的偏頗和方法簡單,,以及在處理上采取不平等對(duì)待,,不該殺的硬是殺了,該殺的反而不殺了,,因此產(chǎn)生冤殺,,員工難以心服,甚至產(chǎn)生逆反心理和相反的作用,,致使團(tuán)隊(duì)人心惶惶,。一般采用殺雞儆猴的方法者,大都不愿做深入細(xì)致的思想說服工作,,甚至有時(shí)連調(diào)查研究工作都不愿多做,,因?yàn)椋プ∵`規(guī)者給以處分,,最簡單,、最方便了。但是,,真正有水平,、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不是簡單的處分或找出人的缺點(diǎn),把人治住,,而是善于通過問題的表象分析出實(shí)質(zhì),,通過一點(diǎn)分析判斷其余,更會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn),,通過細(xì)致有效的工作讓后進(jìn)者自覺地改正缺點(diǎn),,變后進(jìn)為先進(jìn),變管制為自覺,。
  企業(yè)管理要嚴(yán)肅認(rèn)真,,不徇私情,但嚴(yán)肅和不徇私情不等于不講究方法,,更不能不從實(shí)際出發(fā),,注重長遠(yuǎn)效果,無論是處分還是批評(píng),要做到有據(jù),、有理,、有情,要曉之以理,,以理服人,,要解決一時(shí),有利長遠(yuǎn),。由此可見,,殺雞儆猴,不是有效科學(xué)的管理方法,,不利于挖掘和調(diào)動(dòng)更多人員的積極性,,不利于營造寬松自覺自愿的工作氛圍,不利于凝聚人心,,長期發(fā)展,。正確的做法是,誰有錯(cuò)就“殺”誰,,想儆誰就明確的儆誰,,不需敲山震虎,旁敲側(cè)擊,,也不必暗示,,無論是管理還是批評(píng),都應(yīng)盡可能的公開公正公平,。
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