麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)始人是雷·克羅克,。他以非凡的經(jīng)營(yíng)才能把麥當(dāng)勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌店,，自己也成為美國(guó)最有影響的企業(yè)家之一。據(jù)說(shuō),，當(dāng)年從麥當(dāng)勞兄弟手里買下特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的除了克羅克之外,，還有一個(gè)荷蘭人,。
兩個(gè)人走的是完全不同的經(jīng)營(yíng)之路。相比之下,，克羅克似乎比較愚蠢,，他只開(kāi)麥當(dāng)勞店，而加工牛肉,、養(yǎng)牛的錢都任由別人賺了,；而那個(gè)荷蘭人非常聰明，他不僅開(kāi)麥當(dāng)勞店,，還把所有能賺錢的機(jī)會(huì)都不讓別人染指,。他投資開(kāi)辦了牛肉加工廠,，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包。后來(lái)他想：我為什么買別人的牛,，讓別人賺走養(yǎng)牛的錢呢,？隨后他自己辦了一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)。日復(fù)一日,，年復(fù)一年,，克羅克把麥當(dāng)勞開(kāi)遍了全世界，而那個(gè)荷蘭人則早就銷聲匿跡了,。
眼下,，似乎存在著這樣一種現(xiàn)象，有些企業(yè)辛辛苦苦好不容易創(chuàng)出一個(gè)名牌后,，腳還沒(méi)有站穩(wěn),，就雄心勃勃地要涉足其它項(xiàng)目，想以此借名揚(yáng)名,，把企業(yè)做大做強(qiáng),。也許這樣的想法并沒(méi)有錯(cuò)，但凡事要量力而行,，常言道：“隔行如隔山”,，其它項(xiàng)目并非那么容易涉足的，如果毫無(wú)把握,，匆匆上馬,，企業(yè)不僅難以求得發(fā)展，弄不好就會(huì)陷入困境,。再說(shuō),，在我們廣大消費(fèi)者心目中，五糧液,、茅臺(tái)就是名酒,，勞力士就是名表，奔馳,、豐田就是名車……其品牌形象早已在消費(fèi)者的心中定型扎根,，如果你再來(lái)一個(gè)五糧液礦泉水、勞力士食品,、奔馳服裝,，只會(huì)讓人笑掉大牙，給人一種畫蛇添足,、不倫不類的感覺(jué),，不僅難以起到品牌延伸創(chuàng)效益的效果，原有的品牌形象還會(huì)在消費(fèi)者的心目中大打折扣。
由此可見(jiàn),，想要賺取所有能賺的錢,，這是許多企業(yè)實(shí)施盲目多元化的出發(fā)點(diǎn)。然而,，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)的能力和精力都是有限的,，超出自己實(shí)力過(guò)分貪婪的結(jié)果就是引來(lái)“自滅”之禍。難怪可口可樂(lè),、沃爾瑪、麥當(dāng)勞這些偉大的企業(yè),，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)———專注自己的專業(yè),，不做“什么賺錢干什么”的傻事。 |
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